3.1. Định hướng phỏt triển của Cụng ty Sứ Thanh Trỡ
3.1.1. Định hướng chung
Căn cứ vào chiến lược phỏt triển của ngành VLXD và dựa vào tỡnh hỡnh thực tiễn của mỡnh, Cụng ty Sứ Thanh Trỡ đó đề ra hướng phỏt triển như sau:
-Tiếp tục hoàn thiện dõy chuyền sản xuất, khụng ngừng nõng cao tay nghề của cụng nhõn để tận dụng tối đa cụng suất nhà mỏy, đồng thời vẫn duy trỡ được chất lượng và uy tớn trờn thị trường.
- Giữ vững và phỏt triển thị phần cả trong nước và quốc tế. Do Việt Nam đó gia nhập WTO, nhà nước buộc phải dỡ bỏ hàng rào thuế quan núi chung và xoỏ bỏ bảo hộ cho ngành sứ vệ sinh núi riờng. Khi đú hàng hoỏ nước ngoài trong đú cú sứ vệ sinh sẽ tràn vào nước ta. Cụng ty sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trờn sõn nhà nờn cần phải cú chiến lược phỏt triển thị phần hợp lý. Bờn cạnh đú, Cụng ty cũng sẽ được hưởng lợi từ việc được đối xử bỡnh đẳng như doanh nghiệp cỏc nước khỏc trờn thị trường thế giới nờn việc tăng doanh thu xuất khẩu là hoàn toàn cú khả năng.
- Bên cạnh giữ vững thị tr-ờng Hà Nội, công ty đang mở thêm đại lý tại các
địa ph-ơng khác để đón bắt sự phát triển của các thị tr-ờng tiềm năng này.
- Sử dụng tiết kiệm nguồn nguyờn vật liệu. Tận dụng và tỡm kiếm nguyờn vật liệu thay thế những nguyờn vật liệu đắt tiền, cú nguy cơ cạn kiệt mà khụng làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
- Tiến hành chuẩn bị đầy đủ tất cả cỏc thủ tục, cụng việc cần thiết để khi đủ điều kiện cho phộp cú thể triển khai hoàn thiện nhanh nhất cụng tỏc cổ phần hoỏ. Dự kiến năm 2008 Cụng ty sẽ chớnh thức tiến hành cổ phần hoỏ.