Nguồn: Do tác giả khảo sát.
− Qua bảng kết quả khảo sát cho thấy các DN VTTN tại Tp. HCM có quy
67%), các DN này là các cơng ty co phần, cơng ty TNHH. Cịn lại 33% DN có quy mơ lớn chva xây dựng mơ hình KTQT nhvng trong q trình hoạt động bộ phận kế tốn có sử dụng một số báo cáo chi tiết cúa KTTC để cung cấp một số thông tin cho các nhà quản trị.
− Các DN VTTNĚ có quy mơ lớn này có thịi gian hoạt động khá lâu,
sớm nhất đvợc thành lập hơn 3 nĕm. Chế độ kế toán áp dụng theo QĚ 15/QĚ-BTC, mục tiêu cúa KTQT: lập kế hoạch, to chúc, điều hành và kiểm soát hiệu quả hoạt động và trách nhiệm quản lý cúa tất cả các bộ phận trong to chúc, ra quyết định.
Hình 2.7: Thơng tin chung về DN khảo sát
Nguồn: Do tác giả khảo sát.
2.2.2.3
2.2.2.3 Mô tMô tã ã ththoongng kêkê keket t ququãã khkhããoo sát sát
Tình hình vận dụng KTQT trong các DN VTTNĚ tại Tp. HCM
Mục tiêu cúa KTQT thực hiện lập kế hoạch chiếm 50%, to chúc điều hành chiếm 50%.
To chúc KTQT thuộc bộ phận kế toán chiếm 50%, thuộc Ban giám đốc chiếm 50%.
Nhiệm vụ cúa nhân viên làm công tác KTQT, vừa làm công tác KTTC vừa lập các báo cáo KTQT chiếm 50%, chỉ làm công tác KTQT chiếm 50%.
Nhân sự thực hiện KTQT khơng có chun mơn về KTQT chiếm 50%, đvợc đào tạo chuyên môn về KTQT chiếm 50%.
Ěa số các DN VTTNĚ đvợc khảo sát có quy mơ lớn tại Tp. HCM sử dụng kết hợp chúng từ, tài khoản, so sách cúa KTTC và KTQT chiếm 86%, còn lại 14% to chúc hệ thống chúng từ, tài khoản, so sách, báo cáo riêng cho KTQT.
Hình 2.8: Tình hình vận dụng KTQT trong các DN VTTNĚ Tp.HCM HCM
Nguồn: Do tác giả khảo sát.
Có 71% DN đvợc khảo sát lập dự toán ngân sách hàng nĕm tƿnh, 29% DN lập dự toán linh hoạt.
Các DN đvợc khảo sát chiếm tỷ lệ 100% lập dự tốn liên quan đến bộ phận nào thì bộ phận đó lập.
Các DN đvợc khảo sát chiếm tỷ lệ 57% lập dự tốn ngân sách đầy đú, tồn diện để so sánh với thực tế và đánh giá việc thực hiện dự tốn. Cịn lại 43% chỉ lập các dự toán tiêu thụ sản phẩm, dự toán sản xuất, dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp, dự tốn chi phí sản xuất chung và dự toán ton kho thành phẩm cuối kǶ, còn các dự tốn cịn lại hầu nhv chva lập.
Ke tốn chi phí SX vƠ tính giá thƠnh
Úng dụng KTQT để thực hiện kế tốn chi phí SX và tính giá thành SP dựa trên cơ só chi phí định múc
Úng dụng KTQT để thực hiện kế tốn chi phí SX và tính giá thành SP dựa trên cơ só chi phí thực tế kết hợp với chi phí vớc tính
Úng dụng KTQT để thực hiện kế tốn chi phí SX và tính giá thành SP dựa trên cơ só chi phí thực tế
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100 %
Hình 2.9: Tình hình vận dụng KTQT trong hoạch định
Nguồn: Do tác giả khảo sát.
Có 86% các DN đvợc khảo sát úng dụng KTQT thực hiện kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm dựa trên cơ só chi phí thực tế, cịn 14% dựa trên cơ só chi phí định múc.
Hình 2.10: Kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành
Nguồn: Do tác giả khảo sát.
Các DN tính giá thành hàng tháng chiếm 86%, cịn lại 14% có thể tính giá thành bất kǶ thịi điểm nào khi có u cầu.
Hình 2.11: Tình hình vận dụng KTQT trong to chúc điều hành
Phơn loai vƠ kiem sốt chi phí
Phân loại theo cách úng xử cúa chi phí
Phân loại theo sản phẩm, chi phí thịi kǶ
Phân loại theo công dụng
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Phơn loai chi phí trnc tiep; giỏn tiep; kiem soỏt; c hđi; chờnh lắch
Khác
Chva phân loại chi phí thành: Chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp, chi phí kiểm sốt, chi phí cơ hội, chi phí chênh lệch
Phân loại chi phí thành: Chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp, chi phí kiểm sốt, chi phí cơ hội, chi phí chênh lệch
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100 %
Tình hình phân loại và kiểm sốt chi phí: phân loại chi phí theo cơng dụng chiếm 33%; theo sản phẩm, chi phí thịi kǶ chiếm 33%; và còn lại 34% phân loại chi phí theo cách úng xử cúa chi phí.
Hình 2.12: Phân loại và kiểm sốt chi phí
Nguồn: Do tác giả khảo sát.
Có 50% DN đư biết cách phân loại chi phí theo cách úng xử cúa chi phí thành biến phí, định phí và chi phí hỗn hợp để cung cấp các thơng tin hữu ích cho các nhà quản trị trong việc lập kế hoạch, to chúc điều hành, kiểm tra và ra quyết định kinh doanh.
Các DN VTTNĚ khi xây dựng hệ thống KTQT cho đơn vị mình đa số đư phân loại chi phí thành chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp, chi phí kiểm sốt, chi phí cơ hội, chi phí chênh lệch chiếm 67%, cịn 33% DN chva phân loại chi phí để ra các quyết định kinh doanh.
Hình 2.13: Phân loại chi phí trực tiếp; gián tiếp; kiểm sốt; cơ hội; chênh lệch
Nguồn: Do tác giả khảo sát.
Các DN đvợc khảo sát lập định múc chi phí sản xuất chiếm 53% gom các định múc về: chi phí NVLTT, chi phí NCTT đong thịi phân tích các
Phơn thƠnh các trung tơm trách nhi¾m: trung tơm chi phí, doanh thu, loi nhu¾n, đau tv
Chva phân thành các trung tâm trách nhiệm: trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận, trung tâm đầu tv
Phân thành các trung tâm trách nhiệm: trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận, trung tâm đầu tv
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp và chi phí sản xuất chung, sau đó quy trách nhiệm cho bộ phận liên quan về chênh lệch giữa thực tế và định múc; còn lại 47% chva lập định múc chi phí sản xuất, chva phân tích các biến động chi phí sản xuất và quy trách nhiệm cho bộ phận liên quan để đánh giá trách nhiệm quản lý và thành quả hoạt động theo từng trung tâm, từng bộ phận..
Có 50% DN chva phân tích các biến động chi phí sản xuất để đo lvịng việc thực hiện chi phí trong thực tế và quy trách nhiệm cho bộ phận liên quan để đánh giá trách nhiệm quản lý và thành quả hoạt động theo từng trung tâm, từng bộ phận.
Kết quả khảo sát cho thấy có 67% DN phân thành các trung tâm trách nhiệm (trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận, trung tâm đầu tv), 33% DN còn lại chva phân thành các trung tâm trách nhiệm để đánh giá trách nhiệm quản lý và thành quả hoạt động cúa từng bộ phận, từng trung tâm.
Hình 2.14: Phân thành các trung tâm trách nhiệm: chi phí, doanh thu, lợi nhuận, đầu tv
Có 47% các DN dùng các chỉ số ROI, RI để đánh giá thành quả hoạt động cúa từng trung tâm, bộ phận, còn lại 53% chva sử dụng các chỉ số ROI, RI để đánh giá thành quả hoạt động cúa từng trung tâm, bộ phận. Do đó, ó những DN này không đánh giá đvợc thành quả quản lý kiểm sốt doanh thu và chi phí, cǜng nhv khơng xác định đvợc lợi nhuận giữ lại cúa các nhà quản trị ó trung tâm đầu tv.
Có nhận diện CP úng xử thành: Ěịnh phí, biến phí và CP hỗn hợp, 50.00%Chva nhận diện CP úng xử thành: Ěịnh phí, biến phí và CP hỗn hợp, 50.00%
Phân loại chi phí thành: CP trực tiếp, CP gián tiếp, CP kiểm soát, CP cơ hội, CP chênh lệch, 67.00%Chva phân loại chi phí thành: CP trực tiếp, CP gián tiếp, CP kiểm soát, CP cơ hội, CP chênh lệch, 33.00%
Chva lập định múc chi phí sản xuất: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, 43.00%
Có lập định múc CP sản xuất: CP NVLTT, CP NCTT, 57.00%
Chva phân tích biến động chi phí NVL trực tiếp, chi phí NC trực tiếp và chi phí SX chung, 50.00%
Có phân tích biến động CP NVL TT, CP NCTT và CP SXC, 50.00%
Phân thành các TT trách nhiệm: TT chi phí, TT doanh thu, TT lợi nhuận, TT đầu tv, 67.00%Chva phân thành các TT trách nhiệm: TT CP, TT DT, TT LN, TT đầu tv, 33.00%
đơn vị mình gom 20 DN có quy mơ vừa và nhỏ (95%) và 3 DN có quy mơ lớn (33%), trong đó 5 DN có quy mơ vừa và nhỏ (25%) và 3 DN có quy mơ lớn (33%) có bộ phận KTTC lập một số báo cáo chú yếu phục vụ cho việc tập hợp chi phí để tính giá thành. Tuy nhiên, các chi phí gián tiếp đvợc DN tính tốn và phân bo chva hợp lý, không phù hợp với thực tế phát sinh tại DN, có khi phân bo theo vớc tính, khơng dựa trên cơ só khoa học nào, dẫn đến việc tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm hay đánh giá thành quả hoạt động cúa các bộ phận, trung tâm chva chính xác. Các DN này chva nhận diện đvợc chi phí úng xử.
Phân loại và kiểm sốt chi phí Nhận diện chi phí úng xử thành: Ěịnh phí,
biến phí và chi phí hỗn hợp Phân loại chi phí trực tiếp; gián tiếp; kiểm sốt;
cơ hội; chênh lệch Lập định múc chi phí SX: Chi phí NVL trực tiếp; chi phí NC trực tiếp Phân tích biến động chi phí NVL trực tiếp, chi phí NC trực tiếp và chi phí SX chung Phân thành các trung tâm trách nhiệm: trung tâm
chi phí, doanh thu, lợi nhuận, đầu tv Dùng chỉ số ROI, RI để đánh giá thành quả hoạt động Có dùng các chỉ số ROI, RI để đánh giá thành quả hoạt động cúa từng TT, bộ phận, Chva dùng chỉ số ROI, RI đánh giá thành quả hoạt động cúa từng TT, bộ phận, cúa từng trung tâm − 43.00% 57.00% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hình 2.15: Tình hình vận dụng KTQT trong kiểm sốt
Nguồn: Do tác giả khảo sát.
Các DN xác định giá bán theo phvơng pháp toàn bộ chiếm 71%,
cn lại
29% xác định giá bán theo phvơng pháp trực tiếp túc là theo phvơng pháp số dv đảm phí.
Phân loại theo cơng dụng,
33.00%
Phân loại theo sản phẩm, chi phí thịi kǶ, 33.00%
Phân loại theo cách úng xử cúa chi phí, 34.00%
Các DN đvợc khảo sát đều lập báo cáo nội bộ, có 29% DN lập báo cáo kết quả kinh doanh theo số dv đảm phí, cịn lại 71% chva lập.
Phvơng pháp xác đ%nh giá bán
Phvơng pháp trực tiếp (đảm phí)
Phvơng pháp toàn bộ
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Các DN xác định giá bán theo phvơng pháp tồn bộ chiếm 71%, cịn lại 29% xác định giá bán theo phvơng pháp trực tiếp túc là theo phvơng pháp số dv đảm phí.
Ěánh giá tình hình thực hiện chúc nĕng ra quyết định
Ěịnh giá bán sản phẩm là một trong những vấn đề quan trọng trong việc ra quyết định cúa nhà quản trị và cǜng hết súc nhạy cảm. Làm sao để xác định đvợc một múc giá bán hợp lý là vấn đề hết súc khó khĕn, trong các DN đvợc khảo sát có 71% DN định giá bán theo phvơng pháp toàn bộ. Theo phvơng pháp này các định phí và biến phí khơng chi tiết làm cho nhà quản trị khó khĕn trong việc ra quyết định.
Hình 2.16: Phvơng pháp xác định giá bán
Nguồn: Do tác giả khảo sát.
Các DN VTTNĚ đvợc khảo sát có quy mơ lớn đều lập các báo cáo KTQT để phục vụ nhu cầu cung cấp thông tin cho đơn vị mình. Các báo cáo đvợc lập định kǶ và khi có yêu cầu cung cấp thơng tin. Các báo cáo thvịng đvợc lập nhv: báo cáo sản xuất, báo cáo tiến độ sản xuất, báo cáo cân đối nhập, xuất, ton kho nguyên vật liệu, sản phẩm, hàng hóa, báo cáo chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, báo cáo chi tiết các khoản nợ phải thu, nợ phải trả, báo cáo mua bán hàng hóa, nguyên vật liệu, báo cáo sản phẩm hỏng…
Kết quả khảo sát cǜng cho thấy tại các DN chva xây dựng mơ hình KTQT cǜng có lập một số báo cáo và một số dự toán phục vụ yêu cầu quản lý tại DN. Các DN này, KTTC thực hiện một số nội dung kế toán chi tiết để
cung cấp thông tin phục vụ cho nhà quản lý nhv: lập định múc tiêu hao nguyên vật liệu, lập kế hoạch sản xuất, giá thành kế hoạch, báo cáo sản xuất, báo cáo nĕng lực sản xuất và tiêu thụ sản phẩm…
Trong 20 DN chva úng dụng KTQT có quy mơ vừa và nhỏ, qua trao đoi trực tiếp nhận thấy có 5 DN chiếm 25% có bộ phận KTTC sử dụng một số chúng từ và báo cáo chi tiết cúa một số đối tvợng để thu thập thông tin chú yếu phục vụ cho cơng tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm.
Hình 2.17: Tình hình vận dụng KTQT trong chúc nĕng ra quyết định
Nguồn: Do tác giả khảo sát.
2.2.2.4
2.2.2.4 ĚánhĚánh giá giákekett ququã ãkhãkhãoo sátsát
Kết quả khảo sát 30 DN VTTNĚ Logistics tại TP.HCM tác giả có những đánh giá chung nhv sau:
− Một là, các DN VTTNĚ hầu nhv là công ty co phần và cơng ty TNHH,
trong đó có 18 DN (60%) là cơng ty TNHH và 12 DN (40%) là cơng ty co phần Trong đó, có 30% DN có quy mơ lớn và 70% DN có quy mơ vừa và nhỏ. Các DN hầu nhv có chế độ kế tốn đang áp dụng là QĚ 15 chiếm 90%, số còn lại chỉ có 10% có chế độ kế tốn đang áp dụng là QĚ 48.
− Hai là, các DN VTTNĚ có xây dựng hệ thống KTQT chỉ chiếm 23,33%,
trong khi đó các DN chva xây dựng hệ thống KTQT chiếm nhiều hơn 76,67%. Trong số các DN xây dựng hệ thống KTQT thì DN có quy mơ lớn chiếm 67%, cịn lại 33% là DN có quy mơ vừa và nhỏ. Các DN có quy mơ vừa và nhỏ chva xây dựng mơ hình KTQT chiếm 95%, có xây dựng mơ hình KTQT chiếm 5%. Các DN có quy mơ lớn có xây dựng mơ hình KTQT
chiếm 67%, cịn lại chva xây dựng mơ hình KTQT chiếm 33%. Trong đó, có một DN co phần là SOWATCO thực hiện co phần hố từ DNNN có thịi gian hoạt động lâu nĕm, điều kiện vật chất kỹ thuật đều rất tốt, họ có đội ngǜ quản lý có trình độ cao, và đặc biệt có sự hỗ trợ tích cực cúa các phần mềm kế tốn, phần mềm quản trị doanh nghiệp nên việc thực hiện KTQT cúa DN này khá thuận lợi.
− Phân tích về các DN VTTNĚ có quy mô vừa và nhỏ, kể cả một số các DN
VTTNĚ có quy mơ lớn đư xây dựng hệ thống KTQT cho DN mình đều biểu hiện một số hạn chế sau:
− Bộ máy kế toán chva xây dựng đvợc bộ phận KTQT. Có bộ phận kế
tốn kiêm nhiệm ln các báo cáo chi tiết cúa một số đối tvợng kế tốn phục vụ cho cơng tác quản lý, nhv các báo cáo về định múc NVL tiêu hao, báo cáo bán hàng theo khu vực, báo cáo kế hoạch sản xuất và tiêu thụ….
− Thiếu nguon nhân lực đvợc đào tạo có chun mơn về KTQT, chi phí bỏ
ra lớn để đào tạo nhân viên kế toán thực hiện KTQT, hoặc phải tuyển nhân sự có chun mơn để thực hiện KTQT; đong thịi Thơng tv 53/TT- BTC hvớng dẫn áp dụng KTQT trong doanh nghiệp chỉ dừng lại ó hvớng dẫn chung chung, chva đi sâu chi tiết, chva đva ra mơ hình cụ thể cho các loại hình DN nên việc áp dụng cịn nhiều hạn chế.
2.3
2.3 ĚánhĚánh giá giá vvuu điđieem,m, hhaann cheche,, nguyên nguyên nhânnhân