5. KẾT CẤU LUẬN VĂN
2.1.7. Chiến lược và phương hướng phát triển đơn vị trong tương lai
Về vận tải Vận tải xe khách
Tiếp tục chấn chỉnh hoạt động xe khách trên các tuyến cố định, bố trí tài, chuyến hợp lý nhằm nâng cao chất lượng phục vụ. Giữ vững và duy trì các tuyến hành khách cố định hiện đang khai thác. Đối với tuyến chủ lực Trà Vinh – Sài Gòn cần thay đổi phương tiện mới với số ghế phù hợp nhu cầu thực tế để từng bước hiện đại hóa phương tiện, tránh tụt hậu quá xa trong lĩnh vực vận tải hành khách của cả nước. Chủ động thanh lý, hóa giá các xe khách lạc hậu, kém chất lượng. Huy động vốn bằng nhiều hình thức: vốn cổ phần, góp vốn liên doanh với nhiều đối tác để đầu tư mua sắm các phương tiện xe khách đời mới có trọng tải 30 đến 40 ghế có trang bi máy điều hòa, ghế nệm đạt tiêu chuẩn kỹ thuật, giá cả hợp lý, vừa bảo vừa bảo vệ môi trường vừa tiết kiệm chi phí sử dụng nhiên liệu, tính cơ động cao để thay thế các phương tiện hiện đang khai thác, tăng số tài chuyến phục vụ hành khách tại bến, khai thác hợp đồng tham quan, du lịch theo hướng chuyên nghiệp nhằm tăng doanh thu, mau thu hồi lại vốn.
Khai thác tuyến Trà Vinh – Sài Gòn theo lộ trình mới đi qua quốc lộ 60 qua Bến Tre đi thành phố Hồ Chí Minh. Tăng cường quảng cáo, tiếp thị trên diện rộng khâu dịch vụ khai thác hợp đồng tham quan du lịch. Đầu tư đổi mới phương tiện để không ngừng nâng cao năng lực vận tải, nâng cao chất lượng phục vụ, xây dựng đội ngũ nhân viên có tinh thần trách nhiệm, giao tiếp văn minh nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng
Vận tải xe buýt
Mở thêm các tuyến mới nhằm phục vụ nhu cầu đi lại của người dân được thuận tiện hơn với phong cách phục vụ tốt. Tăng cường giáo dục đội ngũ công nhân trực tiếp lái, nhân viên phục vụ về tinh thần trách nhiệm, ý thức chấp hành nội quy, quy chế thực hiện đúng hành trình, lịch trình, biểu đồ chạy xe trên từng tuyến đường.
Về công tác tổ chức và quản lý điều hành
Tiếp tục chấn chỉnh về công tác tổ chức, thực hiện quy chế quản lý, điều hành giữa Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và các phòng ban, đội xe, người quản lý phương tiện. Tăng cường tính kỹ cương, kỹ luật và trật tự nề nếp trong công tỵ
Kiện toàn bộ máy tổ chức, nâng cao trình độ quản lý của cán bộ, công nhân viên theo kịp tình hình hiện nay, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nâng cao năng lực chuyên môn, tổ chức hội thi năng cao tay nghề cho người lái xe giỏi, giữ xe tốt, lái xe an toàn. Có chính sách khen thưởng kịp thời, tăng mức thu nhập ngày càng cao nhằm nâng cao đời sống cho cán bộ, công nhân viên trong công tỵ
Phát huy hơn nữa quyền làm chủ tập thể của công nhân, người nhận khoán trong việc tham gia quản lý tính chủ động sáng tạo trong sản xuất, bảo quản xe tốt, thái độ phục vụ khách hàng văn minh, tuân thủ các quy định pháp luật về vận tải hàng hóa: không chở hàng cấm, cháy nổ,…, các quy định về an toàn giao thông.
Đối với cấp lãnh đạo công ty: tổ chức quản trị các hoạt động chức năng, nghiệp vụ trong phạm vi nhiệm vụ, quyền hạn được phân công nhằm thực hiện các chiến lược kinh doanh có hiệu quả cho công tỵ Nắm vững mục tiêu công ty, tạo ra mối quan hệ tốt giữa các bộ phận phòng ban. Nắm vững trách nhiệm, phạm vi quyền hạn được giao, xác định các hoạt động cần thiết phải thực hiện để đạt được kết quả. Cần có những giải pháp để giải quyết những vấn đề liên quan đến từng bộ phận để hoàn thành nhiệm vụ. Thường xuyên xem xét lại tính hiệu quả trong công tác của từng bộ phận để kịp thời chấn chỉnh, uốn nắn những sai sót.
Đối với các phòng ban: phải lựa chọn nhân viên, bố trí công việc thích hợp cho các nhân viên nhằm tạo ra bầu không khí hòa đồng trong công tỵ Thường xuyên báo cáo những kết quả đạt được lên cấp lãnh đạo theo đúng sự ủy quyền. Cải cách cách làm việc, đẩy mạnh giám sát các hoạt động quản lý điều hành của ban lãnh đạo trong công ty, chống tham ô, lãng phí, quan liêu nhất là tiết kiệm chi phí cho quản lý.
Về công tác tài chính
Tăng cường quản lý thu, chi tài chính, tiếp tục huy động vốn cổ phần của công tỵ Đồng thời kêu gọi góp vốn liên doanh với nhiều đối tác để thực hiện mục tiêu
thay đổi đầu tư phương tiện mớị Có kế hoạch phân bổ các chi phí trong quản lý một cách hợp lý, giảm các chi phí không cần thiết để tập trung vốn mở rộng sản xuất kinh doanh.
Cổ phần
Chuyển đổi cổ phần của công ty thành cổ phần phổ thông có mệnh giá 10.000 đồng/ cổ phần. Có kế hoạch mua lại cổ phần của cổ đông đã mất, cổ đông nghỉ hưu không làm nghề xe của công tỵ
Về việc thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách
Công ty tiếp tục thực hiện kê khai nộp thuế theo phương pháp khấu trừ. Riêng hoạt động xe buýt không chịu thuế giá trị gia tăng.
Về định mức doanh thu hàng năm
Đại hội thường niên bàn bạc và thống nhất định mức doanh thu hàng năm trên cơ sở không thấp hơn giá thành vận tải của từng năm thực hiện. Mở rộng dịch vụ làm đại lý cung cấp, mua bán phụ tùng các loại xe ô tô.