Các giải pháp trên nhằm hoàn thiện quản trị kênh phân phối của công ty TNHH Bayer Việt Nam tại ĐBSCL đến năm 2020, để có thể áp dụng các giải pháp và đem lại hiệu quả thiết thực cần thỏa mãn một số điều kiện sau:
3.4.1Điều kiện thứ nhất
Các giải pháp phải được trình duyệt và được sự đồng thuận của Ban Giám Đốc công ty TNHH Bayer Việt Nam. Có như vậy, các dự án thực hiện mới nhận được sự hỗ trợ và các nguồn lực cần thiết cho việc triển khai.
3.4.2Điều kiện thứ hai
Phải có sự phối hợp đồng bộ của các phịng ban có liên quan trong việc triển khai các giải pháp như sau:
Phịng tài chính: Hỗ trợ nguồn vốn cho các giải pháp áp dụng phần mềm đặt hàng qua mạng, kinh phí cho các chương trình xúc tiến bán hàng, khen thưởng khuyến khích thành viên trong kênh.
Phịng marketing: xây dựng chương trình khuyến khích các thành viên trong kênh một cách hiệu quả, thu thập thơng tin chính xác từ kênh phân phối để xây dựng tiêu chuẩn đánh giá các đại lý và nhân viên bán hàng.
Phòng Logistic: Áp dụng các chương trình đặt hàng qua mạng và đảm bảo các hoạt
động giao hàng đúng thời hạn.
Phòng nhân sự: Phân bổ các nguồn lực về con người để thực hiện các giải pháp trên. Tóm lại, các phịng ban cần có sự phối hợp chặt chẽ để thực hiện các giải pháp trên, góp phần hồn thiện quản trị kênh phân phối của cơng ty tại khu vực ĐBSCL đến năm 2020.
3.4.3Điều kiện thứ ba
Các giải pháp hoàn thiện quản trị kênh phân phối muốn thực hiện hiệu quả phải đảm bảo quán triệt tư tưởng cho các thành viên kênh nắm rõ mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty. Bên cạnh đó các cán bộ cùng tập thể nhân viên phòng kinh doanh hiểu rõ các giải pháp và nhiệm vụ cụ thể của các cá nhân để thực hiện các giải pháp một cách đúng đắn và mang lại hiệu quả cao.
Phổ cập kiến thức sử dụng công nghệ thông tin đối với tất cả nhân viên kinh doanh, nhân viên bán hàng của các thành viên trong kênh phân phối. Đây là điều kiện tiên quyết để hoàn thiện dịng thơng tin theo hướng thương mại điện tử.