22 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MUA BÁN, SÁP
3.3. Các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động mua bán, sáp nhập trong
3.3.2.2. Các NHTM cũng cần xây dựng mục tiêu, chiến lược và quy trình cụ thể cho
cho hoạt động mua bán, sáp nhập
Mục đích của việc thực hiện M&A là tăng giá trị của ngân hàng bằng cách này hoặc cách khác. Tuy nhiên một vấn đề đáng quan tâm là giá trị thương hiệu của ngân hàng khi tiến hành M&A: các thương hiệu sẽ là một, sẽ có một thương hiệu tiếp tục được chăm sóc và một thương hiệu sẽ bị mất đi. Thương hiệu là thứ duy nhất làm nên sự khác biệt của ngân hàng vì thế chiến lược thương hiệu của các ngân hàng M&A cũng phải được đặt mục tiêu lên hàng đầu. Các ngân hàng tham gia M&A nên quyết định chọn một thương hiệu tiềm năng ngay trong quá trình thương lượng sáp nhập mua lại. Trong đó các nhà quản lý ngân hàng phải thực hiện nhiệm vụ của một người định hướng thương hiệu, đánh giá lại tài sản của hai thương hiệu hiện tại và lợi ích của thương hiệu tương lai.
Ngồi ra để có các thương vụ M&A thành cơng, các ngân hàng cũng cần có những chú ý về các vấn đề trong quá trình thực hiện trước, trong và sau M&A : o Cần xây dựng chiến lược M&A có tính khả thi, tránh sự dàn trải và thiếu hiệu quá.
Các ngân hàng cần tự kiểm tra lại tình hình tài chính của mình, phân tích tìm ra các điểm mạnh cần phát huy và điểm yếu cần khắc phục, đồng thời hợp
tác với các nhà phân tích và tư vấn trong lĩnh vực kinh doanh để hình thành một chiến lược phát triển rõ ràng, thích hợp.
o Các ngân hàng trước khi thưc hiện M&A cần phải thuê các nhà tư vấn có kinh nghiệm về lĩnh vực này để tiến trình được diễn ra một cách hiệu quả và nhanh chóng. Các vấn đề về M&A như thuế, kế toán, chuyển đổi tài sản, phân chia lợi nhuận, mơi trường văn hóa ngân hàng,.. mới có thế được giải quyết triệt để.
o Cần xây dựng một kế hoạch chi tiết, cụ thể về thời kỳ hậu M&A: Việc lên kế hoạch cho quá trình hịa nhập cần bắt đầu từ giai đoạn ý tưởng và tiếp tục trong suốt quá trình diễn ra. Ngân hàng cần lên kế hoạch sáp nhập cấp cao, tổ chức các cuộc thảo luận giữa các lãnh đạo với nhau. Sau đó mới đưa ra thơng báo rộng rãi chính thức với tồn bộ nhân viên. Theo đó sẽ giải quyết các vấn đề hậu sáp nhập như về văn hóa, tâm lý, quản trị,…Vì vậy sự tham gia tích cực của các cấp lãnh đạo, nhân viên ngân hàng từ việc lập kế hoạch, tài chính kết hợp với các chuyên viên tư vấn trong giai đoạn này là vô cùng quan trọng