Kiểm tra đánh giá nhân sự

Đánh giá thực hiện công việc là một trong số những công tác được Công ty thực hiện thường xuyên. Nhà quản tri văn phòng (Trưởng phòng HCTH) tại công ty có vai trò quan trọng trong việc xây dựng các tiêu chí đánh giá, nội dung đánh giá và hiệu quả đánh giá. Kết quả đánh giá là căn cứ để thực hiện các hoạt động khen thưởng, kỷ luật, tăng lương, đề bạt, bổ nhiệm, … trong công tác quản tri nhân lực tại công ty.

Tại Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG đánh giá tùy thuộc vào loại hình lao động và dựa vào các tiêu chí sau:

Đối với lao động gián tiếp bao gồm các tiêu chí như: Khối lượng công việc đã

hoàn thành và tiến độ các công việc được giao, sai sót về chuyên môn.

Đối với lao động trực tiếp bao gồm các tiêu chí sau: Chất lượng sản phẩm, số

lượng sản phẩm, số ngày công làm việc của tháng, vi phạm nội quy, quy đinh của công ty, các quy đinh về an toàn, vệ sinh.

Kết quả đánh giá thực hiện công việc là cơ sở tính tiền lương và thực hiện một số công tác quản tri nhân sự, đây cũng là căn cứ để giao nhiệm vụ, đề bạt, chấm dứt hợp đồng lao động. Qua tìm hiểu của tác giả, Công ty chưa có các hình thức nhận phản hồi từ phía người lao động, không có sự tham gia của người lao động trong quá trình đánh giá thực hiện công việc để người lao động thấy được những gì họ làm được và chưa làm được. Điều này có thể thấy, vai trò của Nhà quản tri văn phòng trong công tác đánh giá thực hiện công việc cần phải bổ sung và hoàn thiện hơn nữa. Trưởng phòng HCTH cần tham mưu tư vấn cho lãnh đạo công ty về phương pháp đánh giá nhân

sự cũng như trực tiếp đánh giá nhân sự trong công ty theo yêu cầu: phù hợp, tin cậy, chấp nhận và thực tiễn.

Đào tạo, phát triển nhân sự

Bố trí, sử dụng nhân sự