pháp về đãi ngộ nhân sự tại công ty
Tiền lương là giải pháp cơ bản bảo đảm yếu tố duy trì, giữ chân người lao động và là mục tiêu làm việc của người lao động, do vậy nó đóng một phần quan trọng. Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG đã có hệ thống thang bảng lương, nhìn chung hệ thống lương còn chưa hợp lý. Nhà quản tri văn phòng cần phải thể hiện hơn nữa vai trò của mình trong việc xây dựng hệ thống lao động với mức đơn giá lương mới có sự đánh giá chính xác, công bằng năng lực làm việc của người lao động. Cần phải cho người lao động hiểu được quy chế áp dụng tiền lương của công ty, cách tính lương, xếp hệ số lương, để người lao động biết được mức lương mà họ nhận có đúng công việc và công bằng. Việc tham khảo ý kiến từ tập thể người lao động về cơ chế lương để xem họ có thỏa mãn với cơ chế đó không, những điểm cần khắc phục, từ đó nắm được tâm tư nguyện vọng của người lao động.
Thực tế cho thấy, tiền lương được trả cho công nhân sản xuất còn chậm so với quy đinh đặt ra sẽ trả lương vào ngày 5 và 25 hàng tháng, do tiền lương còn phụ thuộc vào tình hình tiêu thụ sản phẩm theo tháng. Để đảm bảo tiền lương được trả đúng hạn giải pháp tốt nhất là nhà quản tri văn phòng cần đề xuất lập ra quỹ tiền lương dự phòng. Tiền lương thưởng đối với người lao động chỉ mang hỗ trợ một phần về vật chất nhưng nó có ý nghĩa tinh thần quan trọng, là sự phấn đấu, nỗ lực của người lao động được ghi nhận, người nhận được tiền thưởng từ công việc sẽ có động lực làm việc cao hơn những người không nhận được thưởng. Vì vậy, để nâng cao động lực cho người lao động công ty cần phải có những chính sách lương thưởng phù hợp khác nhau, điều này mang đến lợi ích không chỉ cho người lao động mà cho cả công ty.