6. Kết cấu của đề tài
2.2. Thực trạng công tác tạo động lực cho nguồn nhân lực tại Công ty CP TM D
2.2.1.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong
- Khu vực hoạt động môi giới của công ty năm trong khu vực quận 3, quận 10, quận 1 và quận Phú Nhuận, là những quận thuộc khu vực trung tâm điều kiện giao thông thuận tiện cho việc đi lại và làm việc. Bất động sản trong khu vực này có giá trị cao thúc đẩy nhân viên cố gắng làm việc tốt hơn.
- Lãnh đạo nhân viên luôn đưa ra những định hướng, mục tiêu để nhân viên thực hiên. Lãnh đạo công ty cũng thường xuyên quan tâm, theo dõi và trao đổi với nhân viên để cố gắng hồn thành cơng tác tạo động lực.
- Tính chất cơng việc tại công ty phải thường xuyên tiếp xúc với khách hàng nên thái độ của nhân viên là vô cùng quan trọng, tạo cho khách hàng sự tin cầy và tâm lý thoải mái.
- Ngồi ra, cơng ty cũng cần một đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao để đáp ứng yêu cầu ngày càng cạnh tranh gay gắt của ngành, việc giữ chân nhân viên giỏi ở công ty cũng là vấn đề rất nan giải. Do vậy, điều quan trọng để cạnh tranh với các cơng ty khác chính là các chính sách đãi ngộ, các
chính sách quản trị hợp lý để người lao động cảm thấy gắn bó với cơng ty hơn là chỉ đi làm vì tiền lương.
- Trong các năm vừa qua, tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty nhìn chung là khá ổn định, do quá trình cung cấp và giải quyết những vấn đề liên quan đến quá trình mơi giới diễn ra một cách khá tốt, đội ngũ nhân viên có trách nhiệm và tận tình, cơng ty ngày càng có uy tín trên thị trường cạnh tranh.
2.2.2. Thực trạng công tác tạo động lực cho nguồn nhân lực tại Côngty CP TM DV Địa Ốc Sài Gòn New Land