6. Kết cấu của đề tài
2.3. Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực cho nguồn nhân lực tại Công ty CP
Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực tại công ty dựa trên một số chi tiết sau:
Hiệu quả công việc:
Do đặc trưng của công ty là kinh doanh môi giới BĐS nên hiệu quả kinh doanh thường dựa trên số hợp đồng mơi giới hồn thành và số tiền hoa hồng kiếm về được khi hồn thàng giao dịch.
Cơng ty đã thành lập được 9 năm, nhưng đến nay chỉ có 25 nhân viên trên tổng số 45 nhân viên gắn bó với cơng ty từ 5 năm trở lên, hằng năm có khoảng trên dưới 5 nhân viên xin thơi việc để chuyển công ty, do vậy công ty thường xuyên phải tuyển nhân viên mới. Điều này cho thấy các chính sách tạo động lực của công ty chưa thực sự hiệu quả, chưa giữ chân được nhân viên lâu dài.
Thái độ làm việc của nhân viên:
Nhân viên tại Công ty CP TM DV Địa Ốc Sài Gòn New Land ln có một thái độ làm việc nhiệt tình, nỗ lực, thân thiện ln tạo cho khách hàng cảm thấy nhu một chỗ dựa vững chắc, an tam khi thực hiên hoạt động mơi giới BĐS. Mức hài lịng về thù lao lao động:
Do hình thức trả lương theo hoa hồng nên mức lương mà nhân viên tại Công ty CP TM DV Địa Ốc Sài Gòn New Land đạt được dựa trên sự nỗ lực và cố gắng của bản thân. Mức hoa hồng mà nhân viên đạt được là 40% dựa trên số phần trăm hoa hồng của hợp đồng giao dịch mà nhân viên đem về cho cơng ty.
Với những nhân viên có thành tích xuất sắc trong tháng, quý hoặc năm sẽ được khen thưởng và tuyên dương trước công ty.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP TM DV ĐỊA