6. Kết cấu của đề tài
3.3. Các kiến nghị
Các kiến nghị đối với cơng ty
Thực hiện chính sách chế tài đủ mạnh để việc thưởng phạt nghiêm minh rõ ràng.
Lãnh đạo cần quan tâm nhiều hơn đến tâm tư nguyện vọng của nhân viên trong công ty.
Cần chú trọng đến công tác đánh giá thực hiện công việc nhiều hơn.
Các kiến nghị đối với nhà nước
Phổ biến các thông tin về: chế độ tiền lương, phúc lợi bắt buộc,.. thông qua các phương tiện thông tin đại chúng, các cuộc hội thảo chuyên đề.
Cung cấp thông tin cho các doanh nghiệp về nhân sự: kết hợp với các doanh nghiệp mở các cuộc hội chợ việc làm, các chương trình tiếp xúc giữa sinh viên và doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Con người ngày càng có vai trị quan trọng trong một tổ chức. Con người được coi là yếu tố quyết định đến sự tịn tại và phát triển của doanh nghiệp vì con người là nhân tố, hạt nhân quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, quyết định đến sự vận hành của doanh nghiệp. Ngày nay, một doanh nghiệp tồn tại và phát triển không phải phần lớn bởi sự quyết định của vốn, cơng nghệ hay máy móc mà nó phụ thuộc rất nhiều vào sự lãnh đạo, tổ chức của con người vớ doanh nghiệp đó. Vì vậy, một doanh nghiệp muốn phát triển tốt thì phải chú trọng cơng tác quản trị nguồn nhân lực.
Tạo động lực cho nguồn nhân lực là một trong những vấn đề trọng tâm của các nhà quản trị trong công tác quản trị nguồn nhân lực và sự thành cơng của nó quyết định đến sự thành cơng chung của doanh nghiệp.
Với đề tài “ Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho
nguồn nhân lực tại Công ty CP TM DV Địa Ốc Sài Gịn New Land” được thực
hiện trong qua trình thực tập và làm việc tại cơng ty tơi đã nhận thấy ban lãnh đạo của công ty đã rất quan tâm đến vấn đề tạo động lực cho nguồn nhân lực và đã đưa ra một số chính sách phù hợp quan tâm động viên nhân viên, tạo ra bầu khơng khí thoải mái trong cơng ty để có thể kích thích nhân viên làm việc nhằm đạt được chất lượng cao trong công việc, tạo vị thế, thương hiệu cua cơng ty.
Để hồn thành đồ án thực tập tốt nghiệp này, tôi đã nhận được rất nhiều sự ủng hộ và giúp đỡ nhiệt tình từ phía các anh chị nhân viên làm việc tại công ty, đã cung cấp cho tôi những tài liệu cần thiết, tạo điều kiện tốt nhất giúp tơi hồn thành thực tập.Bên cạnh đó, tơi cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới Thầy Nguyễn Văn Ít, thầy giáo hướng dẫn đã chỉ bảo, giúp đỡ tơi rất tận tình từ việc lựa chọn đề tài đến hoàn thành đồ án tốt nghiệp một cách tốt đẹp nhất. Mặc dù đã
có nhiều cố gắng song do cịn nhiều hạn chế về thời gian và phạm vi kiến thức nên báo cáo này khơng tránh khỏi những thiếu sót. Tơi mong nhận được sự góp ý của các anh chị tại cơng ty để có thể thực tiễn hố các ý kiến đóng góp của mình cũng như nhận xét và giúp đỡ của các thầy, cơ giáo để tơi hồn thành tốt hơn báo cáo chuyên đề thực tập của mình.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- PGS. TS. Bùi Anh Tuấn – Phạm Thúy Hương (2009). Giáo trình hành vi
tổ chức. NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
- PGS. TS. Lê Thanh Hà (2009). Giáo trình quản trị nhân lực. NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội.
- PGS. TS Nguyễn Tiệp (2007). Giáo trình tiền lương –tiền cơng, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội.
- Ths. Lương Văn Úc (2010). Giáo trình Tâm lý học lao động. NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT
Kính chào anh/chị!
Nhằm góp phần hồn thiện công tác tạo động lực cho nhân viên tại cơng ty CP TM DV Địa Ốc Sài Gịn New Land xin anh/chị vui lòng trả lời các câu hỏi trong phiếu khảo sát này. Những thông tin cá nhân của anh/chị cung cấp sẽ được giữ bí mật. Kết quả của phiếu khảo sát chỉ phục vụ cho mục đích nghiên cứu đề tài.
Xin chân thành cảm ơn!
PHẦN I: THÔNG TIN CHUNG VỀ ĐỐI TƯỢNG KHẢO SÁT
(Anh/chị vui lòng đánh dấu vào lựa chọn phù hợp)
1. Họ và tên:................................................. 2. SĐT:......................................................... 3. Độ tuổi: <25 25 - <35
35 - <45 ≥ 45
4. Thâm niên công tác: < 1 năm 1 – 3 năm >3 – 5 năm > 5 năm
5. Trình độ chun mơn:
Lao động phổ thông Trung cấp Cao đẳng/Đại học Trên đại học
PHẦN II: ĐO LƯỜNG MỨC ĐỘ THÕA MẢN VỚI CƠNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN.
( Xin khoanh trịn vào số sát nhất ý kiến với anh/chị)
1: Rất không đồng ý 2: Không đồng ý 3: Khơng có ý kiến rõ ràng 4: Đồng ý một phần 5: Hoàn toàn đồng ý
1. Theo anh/chị thực trạng tiền lương của công ty hiện nay như thế nào?
STT Nội dung Mức độ
1 Tiền lương là hợp lý và công bằng dựa trên kết quả hồn thành cơng việc
1 2 3 4 5
2 Mức lương của anh/chị nhận được là công bằng khi so với các nhân viên khác dựa trên giá trị hoàn thành một hợp đồng
1 2 3 4 5
3 Anh/chị rất hài lịng với mức thu nhập hàng tháng của
mình 1 2 3 4 5
2. Anh chị có nhận xét như thế nào về thực trạng cơng tác khen thưởng tại công ty?
STT Nội Dung Mức độ
1 Các khoản thưởng được phân chia một cách công bằng
dựa trên kết quả hồn thành cơng việc 1 2 3 4 5
2 Chính sách xét khen thưởng rõ ràng, hợp lý 1 2 3 4 5
3 Mức thưởng hợp lý 1 2 3 4 5
4 Chính sách khen thưởng có tác dụng khuyến khích cao 1 2 3 4 5 5 Anh/chị có thỏa mãn với mức thưởng nhận được từ
công ty 1 2 3 4 5
3. Với chính sách phúc lợi mà anh/chị nhận được từ công ty, hãy lựa chọn các trường hợp anh/chị cảm thấy đơn vị cần cải thiện hoặc cung cấp thêm.(Có thể lựa chọn nhiều câu trả lời)
Mong muốn cơng ty cải thiện thêm Mong muốn cơng ty cung cấp thêm
Phí BHXH/BHTN Trợ cấp ngày nghĩ lễ Trợ cấp đi lại
Trợ cấp tiền điện thoại
Trợ cấp tiền đăng tin môi giới Dịch vụ giải trí (thể thao, du lịch) Khác (vui lịng ghi rõ) .................................................
Bảo hiểm nhân thọ
Tập huấn về cách thức quản lý công việc
Thời gian làm việc linh hoạt Tư vấn tâm lý cho nhân việc Khác (vui lòng ghi
rõ) .................... ........................... ...............
4. Anh/chị nhận xét như thế nào về công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty?
STT Nội Dung Mức độ
1 Anh/chị được tham gia đầy đủ các khóa đào tạo cần
thiết để làm việc hiệu quả 1 2 3 4 5
2 Phương pháp đào tạo phù hợp 1 2 3 4 5
3 Kiến thức, kỹ năng được đào tạo phù hợp với công việc của anh/chị
1 2 3 4 5
4 Nội dung đào tạo phù hợp với những gì anh chị mong
muốn 1 2 3 4 5
5 Có sự theo dõi, đánh giá kết quả sau khi đào tạo 1 2 3 4 5 6 Anh/chị cải thiện được rất nhiều sao khóa huấn luyện 1 2 3 4 5 5. Anh/chị có nhận xét như thế nào về thực trạng đánh giá thực hiện công việc
của công ty?
STT Nội Dung Mức độ
1 Tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc rõ ràng và
hợp lý 1 2 3 4 5
2 Việc đánh giá được thực hiện chính xác và cơng bằng 1 2 3 4 5 3 Anh/chị luôn nhận được sự phản hồi về kết quả thực
hiện công việc của mình 1 2 3 4 5
4 Anh/chị rất hài lịng với cơng tác đánh giá thực hiện cơng việc của công ty
1 2 3 4 5
6. Nếu thấy chưa hài lịng về cơng tác đánh giá thực hiện cơng việc xin anh.chị cho biết rõ nguyên nhân: (có thể chọn nhiều câu trả lời)
Đánh giá thiếu công bằng Chu kỳ đánh giá không hợp lý Thiếu thông tin phản hồi Phương pháp chưa hợp lý Kết quả đánh giá chưa gắn kiền với tiến lương và khen thưởng Tiêu thức đánh giá chưa rõ ràng Không phản ánh đúng kết quả Khác:...................................................................................................
7. Anh/chị có thể cho biết mức độ hài lòng của bản thân với các yếu tố liên quan đên vị trí cơng việc đang thực hiện?
STT Nội Dung Mức độ
1 Công việc hiện tại của anh/chị đầy thú vị và thách thức 1 2 3 4 5 2 Anh/chị hiểu rõ nhiệm vụ, yêu cầu công việc 1 2 3 4 5
3 Nhiệm vụ, trách nhiệm được phân định cụ thể, rõ ràng
hợp lý 1 2 3 4 5
4 Khối lượng công việc của anh/chị là chấp nhận được 1 2 3 4 5 5 Mức độ căng thẳng trong công việc là chấp nhận được 1 2 3 4 5 6 Có thể cân bằng giữa cuộc sống và công việc 1 2 3 4 5 7 Cám thấy mình làm đúng cơng việc u thích 1 2 3 4 5 8 Công việc phù hợp với khả năng và sở trường 1 2 3 4 5 9 Anh/chị rất hài lịng với cơng việc hiện tại của mình 1 2 3 4 5 8. Anh/chị có thể cho biết về mức độ hài lòng của bản thân với các yếu tố về môi
trường làm việc của công ty?
STT Nội Dung Mức độ
1 Bầu khơng khí làm việc vui vẻ, thoải mái và đáng tin cậy
1 2 3 4 5
2 Anh/chị luôn nhận được sự hỗ trợ, hợp tác từ các
thành viên khác để hồn thành cơng việc 1 2 3 4 5 3 Hài lòng với mối quan hệ giữa các đồng nghiệp 1 2 3 4 5 4 Không gian làm việc và các phương tiện ,trang
thiết bị đáp ứng đầy đủ yêu cầu công việc 1 2 3 4 5 5 Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý 1 2 3 4 5 6 Anh/chị có hài lịng với mơi trường và điều kiện
làm việc tại công ty
1 2 3 4 5
9. Xin anh/chị cho biết yếu tố nào ảnh hưởng quan trọng tới khả năng thăng tiến của bảng thân hiện nay tại công ty?
(Sắp xếp theo thứ tự tứ 1: quan trọng nhất đến 6: ít quan trọng nhất)
STT Yếu tố Mức độ quan trọng
1 Uy tín bản thân
2 Mức độ hồn thành cơng việc 3 Năng lực, sở trường
4 Bằng cấp
5 Thâm niên làm việc 6 Quan hệ tốt trong tập thể
10. Anh/chị hãy sắp xếp các yếu tố dưới đây theo mức độ ưu tiên của các nhu cầu đối với công việc (từ 1: nhu cầu quan trọng nhất đến 10: nhu cầu ít quan trọng
STT Yếu tố Mức độ quan trọng 1 Công việc thú vị, hấp dẫn
2 Công việc phù hợp với khả năng, sở trường 3 Công việc ổn định
4 Được tự chủ trong công việc 5 Điều kiện làm việc tốt
6 Có cơ hội học tập nâng cao trình độ 7 Quan hệ đồng nghiệp tốt
8 Thu nhập cao 9 Cơ hội thăng tiến
10 Được công nhận, đánh giá đầy đủ trong q trình thực hiện cơng việc
11. Anh/chị có ý kiến đóng góp gì với cơng ty để hồn thiện cơng tác tạo động lực trong thời gian tới?
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
........