viên Kỹ thuật Máy bay VAECO.
Phương pháp thu thập số liệu:
Để tìm hiểu thực tế công tác tạo động lực cho lao động quản lý tại Công ty TNHH MTV Kỹ thuật Máy bay VAECO dưới đây gọi tắt là Công ty, tôi sử dụng phát phiếu điều tra đến cán bộ trong Công ty. Cuộc điều tra nhằm thăm dò ý kiến mọi người về việc thực hiện công tác tạo động lực làm việc cho lao động quản lý tại Công ty.
Mẫu phiếu điều tra gồm 22 câu hỏi liên quan đến các vấn đề tạo động lực cho người lao động nói chung và cho lao động quản lý trong Công ty nói riêng. Đó là những thông tin liên quan đến tiền lương, thưởng, phúc lợi và các yếu tố thuộc về môi trường, điều kiện làm việc, quan hệ lãnh đạo. Có những câu hỏi trực tiếp vào nội dung quan tâm, có
những câu hỏi mang tính trắc nghiệm để kiểm tra độ chính xác của các thông tin chính cần thu thập. Chi tiết bảng hỏi có trong phần phụ lục của chuyên đề.
Kết quả thu thập được thông qua các câu hỏi trong mẫu phiếu điều tra được tổng hợp, phân tích. Phương pháp phân tích dựa trên tỷ lệ % của mỗi ý kiến được hỏi đối với các câu hỏi nhằm đánh giá công tác tạo động lực của Công ty và đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho lao động quản lý. Vì hạn chế về thời gian và nguồn lực nên mẫu phiếu điều tra phát ra cho 30 đối tượng đại diện cho nhóm lao động quản lý trong Công ty. Do lao động quản lý không có thời gian và khó tiếp cận do vậy mà họ không muốn đưa ra ý kiến của mình nên các thông tin về cá nhân hầu như không có được.