•Đặc điểm về lao động
Do là Công ty chuyên đảm trách các dịch vụ kỹ thuật cho các đội bay của Vietnamairlines bao gồm 70 máy bay các loại, cụ thể là: 10 máy bay Airbus A320, 30 máy bay Airbus A321, 10 máy bay Airbus A330, 10 máy bay Boeing 777, 8 máy bay ATR72 và 2 máy bay Fokker 70. Vì thế mà cơ cấu lao động trong Công ty cũng có nhiều nét đặc thù được biểu hiện như ở bảng dưới đây:
Trình độ Số lượng Tỷ lệ %
Tiến sỹ 12 0.43%
Thạc sỹ 60 2.13 %
Đại học 1423 50.53 %
Cao đẳng 426 15.12 %
Trung cấp chuyên nghiệp 895 31.79 %
Tổng 2816 100 %
Nguồn: Phòng tổ chức – cán bộ, ban phát triển nguồn nhân lực, Công ty VAECO.
Từ bảng số liệu chúng ta thấy, VAECO là Công ty với quy mô lớn, nguồn nhân lực đông đảo và đa dạng về trình độ từ Trung cấp chuyên nghiệp cho đến học vị tiến sĩ. Lực lượng kỹ sư và cử nhân là chiếm tỷ lệ lớn nhất trong Công ty với 50,53% và đều được tuyển chọn kỹ lưỡng từ các trường đại học danh tiếng của Việt Nam như: Đại học Bách Khoa, Đại học Kinh tế quốc dân, Đại học Ngoại Thương...Họ đảm nhận các công việc thuộc về bảo dưỡng máy bay, điều hành bảo dưỡng hoặc hành chính sự nghiệp. Trong khi đó nhóm tốt nghiệp Cao Đẳng và Trung cấp chuyên nghiệp thường đóng vai trò là công nhân kỹ thuật, công nhân vệ sinh môi trường, công nhân sửa chữa những hỏng hóc nhỏ trên máy bay...Cũng từ bảng số liệu chúng ta thấy Công ty có nguồn nhân lực trên đại
học cũng chiếm tỷ lệ tương đối lớn với 3% tổng số nhân viên, Họ đều là những lãnh đạo cấp cao của Công ty hoặc là những người đang nắm giữ những công việc chủ chốt, và đứng đầu các phòng ban. Họ quản lý, chi phối tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công ty.
Mặt khác, VAECO là Công ty kỹ thuật nên cơ cấu về giới tính cũng không cân bằng như biểu hiện ở bảng dưới đây:
Giới tính Số lượng Tỷ lệ %
Nam 2230 79,19
Nữ 586 20,81
Tổng 2816 100 %
Nguồn: Phòng tổ chức – cán bộ, ban phát triển nguồn nhân lực, Công ty VAECO.
Từ bảng số liệu ta thấy số lượng Nam chiếm đa số trong Công ty thực hiện các công việc đòi hỏi có một sức khỏe tốt, dẻo dai, bền bỉ, sức chịu đựng tốt, và làm các công việc đòi hỏi tính sáng tạo, năng động...như các công việc bảo dưỡng trực tiếp ngoài ngoại trường, các công việc sửa chữa hỏng hóc, các công việc nặng nhọc khác....Trong khi đó Nữ nhân viên lại chiếm một tỷ lệ khiêm tốn trong Công ty với 20% nhân lực, họ chủ yếu thực hiện các công việc hành chính, giấy tờ, không yêu cầu có một sức lực tốt như các công việc gián tiếp liên quan đến bảo dưỡng chẳng hạn như: Tài chính kế toán, kế hoạch bảo dưỡng, quan hệ khách hàng, phát triển nhân lực, logistic...Đó là những công việc đòi hỏi sự tỉ mỉ, thận trọng và cần cù chịu khó. Hơn nữa, VAECO là Công ty 100% vốn chủ sở hữu nhà nước nên công tác đảng đoàn thể phát triển khá mạnh với quy mô lớn cụ thể là:
Thành phần Số lượng Tỷ lệ
Đảng viên 318 11.29 %
Đoàn viên 2498 88.71 %
Tổng 2816 100 %
Nguồn: Văn phòng đảng – đoàn thể Công ty VAECO
Dựa vào bảng số liệu ta thấy 100% cán bộ công nhân viên trong Công ty tham gia vào công tác đảng – đoàn thể với 88,71% đoàn viên và 11,29% đảng viên. Đảng viên trong Công ty thường nắm giữ những vị trí quan trọng trong Công ty như: Tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, chủ tịch, phó chủ tịch hội đồng thành viên, trưởng phó các phòng ban...Mặt khác do Công ty mới thành lập nên số lượng nhân viên mới ngày càng nhiều, cơ cấu về độ tuổi cũng có nhiều chuyển biến.
Độ tuổi Số lượng Tỷ lệ
Từ 40 - 60 662 23.5 %
Tổng 2816 100 %
Nguồn: Phòng tổ chức – cán bộ, ban phát triển nguồn nhân lực, Công ty VAECO.
Với các bảng số liệu ở trên chúng ta thấy rằng VAECO là một Công ty với nguồn nhân lực trẻ trung, năng động với số lượng lao động trong độ tuổi 20- 40 là rất lớn chiếm hơn 3/4 số lượng lao động tại Công ty. Hơn nữa, với sự phát triển mạnh của phong trào đảng đoàn thể, chúng ta thấy rằng Công ty cũng đang có cái nhìn tích cực tới văn hóa doanh nghiệp tại Công ty mình.
Đặc điểm về lao động quản lý trong công ty
Với quy mô lớn, đội ngũ nhân viên hùng hậu, và dàn trải 3 miền cho nên số lượng lao động quản lý tại công ty cũng tương đối đông đảo. Cán bộ quản lý tại công ty bao gồm các chức danh sau đây: Chủ tịch hội đồng thành viên, phó chủ tịch hội đồng thành viên, các thành viên trong hội đồng thành viên, trưởng và phó ban kiểm soát, các thành viên trong ban kiểm soát, Tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, các chức danh tương đương trưởng ban/ phó ban như là: Trưởng ban/ phó trưởng ban, Giám đốc/ Phó giám đốc trung tâm, chi nhánh; Chánh văn phòng/ Phó Chánh văn phòng công ty, Văn phòng Đảng – Đoàn thể, và các chức danh Trưởng phòng/ Phó trưởng phòng hoặc tương đương…
Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Công ty TNHH MTV Kỹ thuật Máy bay là Công ty với 100% vốn chủ sở hữu của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam, chuyên thực hiện các công việc liên quan đến kỹ thuật đảm bảo cho máy bay được khả phi như: Bảo dưỡng định kỳ, bảo dưỡng không thường kỳ, sửa chữa hỏng hóc, và thực hiện các công việc khác liên quan đến kỹ thuật theo như yêu cầu của khách hàng, hiện nay ngoài việc cung cấp các dịch vụ kỹ thuật cho hãng hàng không quốc gia Việt Nam, VAECO còn thực hiện các yêu cầu kỹ thuật của một số hãng hàng không quốc gia khác trên thế giới như: Korean Airlines, Singapore Airlines, Quatas Airlines, HongKong Airlines...Do vậy mà doanh thu của Công ty ngày càng tăng.
Bảng 3.1…: Bảng doanh thu của Công ty những năm gần đây. TT Năm Doanh thu (tỷ đồng) Quy đổi ra USD (triệu USD)
1 2007 92,5 5,78
2 2008 215,7 13,07
4 2010 432,8 23,58
Từ bảng số liệu ta thấy, doanh thu của Công ty những năm gần đây tăng rất mạnh, năm sau tăng gấp đôi năm trước. Hơn nữa do số lượng máy bay của Vietnamairlines trong những năm tiếp theo tăng mạnh do vậy mà Công ty sẽ cần một số lượng lao động lớn để phục vụ công tác bảo dưỡng tương ứng với số lượng máy bay đó.
Bảng 3.1…Kế hoạch đội bay của Vietnamairlines những năm tiếp theo Năm Airbus (chiếc) Boeing (chiếc) ATR 72 + Fokker 70 (chiếc) Tổng (chiếc)
2011 47 10 15 72
2013 62 18 18 98
2015 96 30 24 150
2020 125 45 30 200
Như vậy số lượng đội bay của Vietnamairlines ngày càng tăng mạnh với số lượng lớn, do vậy mà nhu cầu nhân lực của Tổng Công ty hàng không Việt Nam Vietnamairlines nói chung và Công ty VAECO nói riêng cũng đòi hỏi một số lượng lớn tương ứng để đảm bảo thực hiện đầy đủ các yêu cầu kỹ thuật mà nhà sản xuất và nhà khai thác đã đặt ra. Do vậy mà Công ty cần phải có chính sách đãi ngộ tốt, mức lương, thưởng xứng đáng để thu hút được nguồn nhân lực có chất lượng, có trình độ để thực hiện tốt các công việc liên quan đến công tác bảo dưỡng và đạt được các mục tiêu chung của toàn Công ty.