3.1. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG BIDV HAI BÀ TRƯNG TRONG GIAI ĐOẠN 2011-2015 VÀ TẦM NHÌN HÀNG BIDV HAI BÀ TRƯNG TRONG GIAI ĐOẠN 2011-2015 VÀ TẦM NHÌN ĐẾN 2020
Đi qua một năm kinh tế đầy biến động như năm 2011, năm 2012 được dự đoán sẽ là một năm khó khăn, đầy thách thức đối với tất cả các nền kinh tế trên Thế giới, trong đó có Việt Nam. Hoạt động của ngành ngân hàng sẽ gặp rất nhiều những khó khăn thử thách còn tiềm ẩn. Vì vậy, để tồn tại và phát triển, các ngân hàng sẽ phải cạnh tranh với nhau rất quyết liệt hơn.
Để có thể cạnh tranh với các ngân hàng khác, BIDV Hai Bà Trưng cũng phải tự đặt ra cho mình những nhiệm vụ và mục tiêu nhất định cần phải đạt tới, lấy đó làm đích phấn đấu, làm cho ngân hàng ngày càng phát triển về cả quy mô và uy tín, phục vụ khách hàng tốt hơn.
Nhiệm vụ chính của BIDV Hai Bà Trưng trong giai đoạn 2011 – 2020 là: tiếp tục ổn định các hoạt động nghiệp vụ: Tín dụng, quản lý rủi ro, thanh toán quốc tế…, bảo đảm kinh doanh có lợi nhuận, giảm thiểu tỷ lệ nợ xấu xuống mức cho phép, đào tạo một đội ngũ nhân lực trình độ cao, xây dựng số lượng khách hàng thân thiết và ổn định, phấn đấu trở thành một ngân hàng hiện đại, hiệu quả hàng đầu trong khu vực Đông Nam Á vào năm 2020.
Để đạt được những những nhiệm vụ nêu trên, BIDV Hai Bà Trưng đã đề ra các mục tiêu cơ bản cần được hoàn thành, cụ thể:
- Nguồn vốn: tổng nguồn vốn năm 2020 đạt 2000 tỷ đồng, với tốc độ tăng trưởng hàng năm 18%.
- Tổ chức nhân sự: hàng năm tổ chức các khóa đào tạo nâng cao trình độ và duy trì cơ cấu nhân lực trẻ trong đội ngũ cán bộ nhân viên, đến năm 2020 Chi nhánh có 15 cán bộ trình độ cao học hoặc tiến sĩ.
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TÀI TRỢ XNK TẠI BIDV HAI BÀ TRƯNG TẠI BIDV HAI BÀ TRƯNG
Qua thời gian nghiên cứu thực trạng hoạt động tín dụng tài trợ XNK của BIDV Hai Bà Trưng, nhận thấy rằng bên cạnh những thành tựu đạt được, hoạt động tín dụng tài trợ XNK vẫn còn tồn tại cần được giải quyết. Những giải pháp đưa ra cần phải phù hợp với thực tiền những hạn chế còn tồn tại và đảm bảo giải quyết được các nguyên nhân của những hạn chế đó. Trên cơ sở chiến lược mục
tiêu chiến lược phát triển kinh tế xã hội chung của đất nước và phương hướng nhiệm vụ cũng như là thực tiễn hoạt động của BIDV Chi nhánh Hai Bà Trưng, em xin mạnh dạn nêu ra một số giải pháp và kiến nghị sau: