8. Bố cục của khóa luận tốt nghiệp
1.5.8. Liên kết định lượng các chỉ số định hướng với kết quả tài chính
Các chỉ số tài chính là các biến phụ thuộc và biến hồi quy. Một số tổ chức khi áp dụng BSC&KPI đã cố gắng làm cho liên kết này có thể đo lường được, nhưng thời gian hồi tưởng rất khó dự đốn đối với nhiều yếu tố có thể ảnh hưởng đến kết quả, vì vậy liên kết là khơng thể. Do đó, họ khơng nên thiết lập các liên kết định lượng giữa các biện pháp phi tài chính và kết quả tài chính dự kiến.
Các giai đoạn triển khai chỉ tiêu hiệu quả trọng yếu trọng yếu theo thẻ điểm cân bằng
Các bước để xây dựng thành cơng BSC&KPI có thể triển khai qua các giai đoạn như sau:
Giai đoạn 1: Khảo sát áp dụng KPI
Thống nhất áp dụng các chỉ số KPI; cung cấp các kiến thức cơ bản BSC&KPI cho các nhân viên; khảo sát các hoạt động của từng bộ phận và hỗ trợ từng phòng ban thiết lập những thước đo có thể đo lường được từ kết quả cơng việc dựa trên kinh nghiệm triển khai và thực tế hoạt động tại công ty.
Thiết kế các chỉ số, đưa vào dùng thử trong quy trình hoạt động của từng bộ phận xem chỗ nào chưa phù hợp, chỗ nào có thể lược bỏ, chỗ nào cần bổ sung để điều chỉnh cho hợp lý và hiệu quả hơn.
Đây cũng là giai đoạn để bạn hoàn thiện các hệ thống quản lý nếu thấy còn hổng. Đây sẽ là những nền tảng quan trọng giúp bạn thành công trong giai đoạn tiếp theo.
Giai đoạn 3: Áp dụng và phát triển
Sau khi hoàn thành những bước cơ bản, các doanh nghiệp có thể đưa vào áp dụng và theo dõi kết quả. Trong q trình thực hiện sẽ có sự điều chỉnh phù hợp với từng tình huống.
Quy trình chi tiết 10 bước xây dựng chỉ tiêu hiệu quả trọng yếu trọng yếu theo thẻ điểm cân bằng
Sơ Đồ 1.4. Quy trình xây dựng KPI theo BSC
Sơ Đồ 1.5. Quy trình xây dựng KPI theo BSC - Tiếp theo
Sơ kết chương 1
Chương 1 nêu ra những lý thuyết cơ sở về KPI, BSC và liên kết KPI với BSC. Đồng thời nêu ra những nhân tố/ yếu tố ảnh hưởng đến việc vận dụng vào doanh nghiệp. BSC & KPI giúp kết nối giữa chiến lược lãnh đạo và chiến lược kinh doanh.
Việc sử dụng các công cụ hiện đại như BSC&KPI sẽ giúp người chủ doanh nghiệp triển khai chiến lược lãnh đạo thành các mục tiêu quản lý và chương trình hành động cụ thể cho từng bộ phận, từng nhân viên.
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG THIẾT LẬP CHỈ TIÊU HIỆU
QUẢ TRỌNG YẾU TRỌNG YẾU (KPI) DỰA VÀO THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCE SCORECARD) TẠI CÔNG TY TNHH ANSELL VIỆT NAM
Giới thiệu Công ty TNHH Ansell Việt Nam