2025 và tầm nhìn đến năm 2030 tại Tổng Cơng ty Du lịch Hà Nội
3.1.2.1. Về công tác Tổ chức
- Tiếp tục xây dựng chiến lược phát triển nhân lực trong Tổng Cơng ty theo hướng chính quy, lập quy hoạch phát triển nguồn nhân lực Tổng Công ty đến năm 2025, đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng quy mô mở rộng, phát triển các lĩnh vực SXKD của Tổng Công ty trong nước và Quốc tế. Với nguồn nhân lực dồi dào, trình
độ kỹ thuật cao, tâm huyết chính là một trong những yếu tố thúc đẩy sự phát triển toàn diện của Doanh nghiệp.
- Tăng cường trách nhiệm, quyền hạn, quyền lợi cho Người đại diện vốn, Người
điều hành Doanh nghiệp, Giám đốc các Phịng, Ban, Doanh nghiệp hạch tốn độc lập trong tồn Tổng Cơng ty theo đúng quy định của Pháp luật.
- Tiếp tục đổi mới và phát triển Doanh nghiệp theo đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước.
- Theo định hướng phát triển, Tổng Công ty sẽ trở thành đơn vị hạng đặc biệt, do đó phải tiến hành xây dựng lại cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp theo hướng tinh giản, gọn nhẹ, tạo các đầu mối chính để giải quyết cơng việc như mơ hình hoạt động hiệu quả tại các Tập đồn, Tổng Cơng ty lớn.
- Xây dựng, hoàn thiện các nội quy, quy chế làm việc, quy định về trình tự, thủ tục thực hiện các công việc liên quan như công tác thẩm định thiết kế, dự tốn, thanh quyết tốn, quy trình đầu tư, quản lý dự án, … để ngày càng tiến tới chun mơn hóa, chun nghiệp hóa hoạt động của Tổng Cơng ty.
3.1.2.2. Sản xuất kinh doanh
- Tiếp tục điều chỉnh cơ cấu các lĩnh vực SXKD và Đầu tư toàn Tổng Công ty Du lịch Hà Nội một cách hợp lý, phù hợp để thúc đẩy sự phát triển và tăng cường năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Du lịch Hà Nội.
- Tiếp tục đổi mới và phát triển Doanh nghiệp theo chiều sâu. Chú trọng đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao, chuyên nghiệp, tâm huyết. Thỏa mãn được nhu cầu phát triển của Tổng Công ty Du lịch Hà Nội, đáp ứng được yêu cầu hội nhập, cạnh tranh trong nước và Quốc tế.
- Phát triển đầu tư Dự án trên phạm vi cả nước, nghiên cứu, lựa chọn dự án khả thi, hiệu quả, phù hợp để phát triển đầu tư ra nước ngoài.
- Tiếp tục phát triển đầu tư tài chính trên ngun tắc: Bảo tồn và phát triển nguồn vốn Nhà nước đã giao cho Tổng Công ty Du lịch Hà Nội quản lý. - Hỗ trợ, khuyến khích để phát triển cơng tác đầu tư tại các công ty thành viên. Với phương châm: Phát triển đầu tư để chủ động giải quyết việc làm cho CBCNV, chuyển từ vị trí làm th, tìm kiếm việc làm, sang vị trí làm chủ nguồn cơng việc.
- Đầu tư nâng cấp, đầu tư mở rộng, đầu tư mới để hiện đại hóa máy móc, trang thiết bị, phương tiện kỹ thuật, dây chuyền sản xuất tại các đơn vị thành viên của Tổng Công ty theo công nghệ mới nhất nhằm nâng cao năng lực và sức cạnh tranh của Tổ hợp Tổng Công ty Du lịch Hà Nội đối với các Doanh nghiệp bên ngoài.
3.1.2.3. Những mục tiêu cụ thể trong giai đoạn 2022 - 2025
- Tổng doanh thu: 1.256 tỷ đồng - Lợi nhuận trước thuế: 389 tỷ đồng - Nộp ngân sách: 400 tỷ đồng
- Thu nhập bình quân: 18 triệu đồng/tháng
Định hướng phát triển lâu dài sẽ đưa Tổng Công ty Du lịch Hà Nội thành một trong những Tập đoàn hàng đầu tại Việt Nam hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực, trong đó tập trung vào lĩnh vực du lịch lữ hành, đầu tư xây dựng đô thị mới, kinh doanh bất động sản và đầu tư - kinh doanh dịch vụ du lịch.