3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ
3.2.5. Cải thiện điều kiện làm việc của cán bộ, nhân viên Ban quản lý các
dự án ĐTXDCB
Điều kiện làm việc là tổng hợp các nhân tố của mơi trường làm việc có ảnh hưởng đến sức khỏe và thời gian làm việc của người lao động. Để đảm bảo sức khỏe và tăng cường khả năng làm việc của người lao động, thì Ban QLDA cần có biện pháp hoàn thiện hơn nữa điều kiện làm việc của người lao động.
a)Căn cứ đề ra giải pháp:
- Căn cứ phân tích về điều kiện làm việc của các CBCNV của các Ban QLDA tại Chương 2.
- Căn cứ định hướng phát triển của Tổng Công ty về việc nâng cao đời sống CBCNV của Tổng Công ty giai đoạn 2022 - 2025.
b) Trình tự tiến hành:
- Ban QLDA rà soát lại điều kiện làm việc, các trang thiết bị cần thiết cho công tác QLDA, đề xuất với Ban Lãnh đạo Tổng Công ty để đề nghị cải thiện điều kiện làm việc cho CBCNV của Ban.
- Ban Lãnh đạo Tổng Cơng ty chỉ đạo Văn phịng phối hợp với Phòng Tổ chức Cán bộ xem xét đề nghị cải thiện điều kiện làm việc do ban QLDA đề xuất, báo cáo Lãnh đạo quyết định.
- Căn cứ đề xuất của Văn phòng và Phòng Tổ chức Cán bộ, Ban Lãnh đạo Tổng công ty sẽ phê duyệt nội dung cải thiện điều kiện làm việc, mua sắm bổ sung trang thiết bị cần thiết cho Ban QLDA.
Nội dung chính của giải pháp:
+ Cải thiện điều kiện làm việc trực tiếp phục vụ cơng việc của CBCNV của Ban QLDA như văn phịng làm việc, trang thiết bị liên quan như máy vi tính, điện thoại, thiết bị kỹ thuật, chế độ xăng xe, bảo hộ lao động,…
+ Tổ chức Cơng đồn và các đồn thể xây dựng chương trình, kế hoạch hoạt
động văn thể, chương trình du lịch nghỉ dưỡng hàng năm để góp phần nâng cao tinh thần đồn kết, gắn bó trao đổi và học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau đồng thời động viên, nâng cao đời sống tinh thần cho toàn thể cán bộ trong đơn vị.
+ Tiếp tục vận động người lao động tham gia đầy đủ công tác từ thiện - xã hội,
nâng cao tình đồn kết, tính tương thân tương ái trong cộng đồng xã hội “Lá lành đùm lá rách”.
+ Tổ chức, tổng kết động viên khen thưởng kịp thời những tập thể, cá nhân điển hình, tiên tiến qua các phong trào thi đua.
+ Lựa chọn, bố trí, sử dụng hợp lý cán bộ, có chế độ lương thưởng cơng bằng bố trí đúng người, đúng việc. Có chế độ phụ cấp lương hợp lý cho cán bộ đi giám sát
ởcông trường và đi làm các dự án xa nhà.
+ Quan tâm hơn nữa đến đời sống của người lao động. Thường xuyên có các cuộc gặp giữa lãnh đạo và nhân viên để lắng nghe ý kiến và đề xuất tạo nên bầu khơng khí thoải mái, vui vẻ thì hiệu quả làm việc mới nâng cao.
- Nguồn lực chi cho việc cải thiện điều kiện làm việc của CBCNV lấy từ nguồn phát triển và quỹ phúc lợi của Tổng Công ty. Công việc này được làm thường xuyên hàng năm với mức chi phí bình qn khoảng 500 – 600 triệu đồng (bao gồm cả chi phí du lịch, nghỉ dưỡng). Nếu khơng tính chi phí du lịch thì chi phí cho năm đầu tiên 200 - 300 triệu đồng (do mua sắm các trang thiết bị làm việc). Các năm tiếp theo sẽ thấp hơn nhiều.
Giải pháp được thực hiện sẽ cải thiện đáng kể điều kiện làm việc cho CBCNV tại Ban QLDA. Người lao động được trang bị đầy đủ trang thiết bị làm việc, đảm bảo an toàn lao động nên chất lượng làm việc sẽ tăng lên, tiến độ thực hiện cũng nhanh hơn. Đồng thời, đời sống vật chất, tinh thần của người lao động được quan tâm đúng mực sẽ tạo cho người lao động yên tâm công tác, cống hiến hết năng lực cho Tổng Công ty.