3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ
3.2.3. Nâng cao chất lượng nhân lực của Ban quản lý các dự án đầu tư xây
xây dựng cơ bản tại Tổng Công ty Du lịch Hà Nội
a)Căn cứ đề ra giải pháp:
- Căn cứ phân tích về tiến độ thực hiện các hạng mục cơng trình, các hạn chế trong q trình triển khai cơng tác đấu thầu, giám sát, thanh quyết toán,… tại Chương 2.
- Căn cứ định hướng phát triển của Tổng Công ty về việc nâng cao chất lượng đội ngũ CBCNV của Tổng Công ty giai đoạn 2020 – 2025.
b) Nội dung của giải pháp:
Việc nâng cao chất lượng nhân sự của dự án được tiến hành thường xuyên, liên tục để đảm bảo tất cả nhân sự đều có năng lực và kinh nghiệm, có thể triển khai tốt nhiệm vụ được giao.
Sau khi rà sốt lại cơng việc của tồn bộ CBCNV các BQLDA hiện tại, xây dựng Đề án sắp xếp nhân sự cho Ban QLDA mới, cần thiết phải tiến hành nâng cao chất lượng nhân lực của BQLDA ngay trong giai đoạn 2022 - 2025.
Đối tượng cần nâng cao chất lượng nhân lực, hình thức thực hiện:
+ Cán bộ Lãnh đạo Ban QLDA: Cử tham gia các lớp bồi dưỡng ngắn hạn về trình độ quản lý dự án.
+ Các CBCNV hiện đang làm việc tại các BQLDA được sắp xếp làm việc tại Ban QLDA mới: Lần lượt cử đi tập huấn các lớp nghiệp vụ để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiện có. Mặt khác, giai đoạn hiện nay có rất nhiều Luật mới được ban hành như Luật Đầu tư, Luật Xây dựng, Luật Đất đai, … nên cũng rất cần thiết phải tham gia các lớp học về kiến thức pháp luật để nắm vững những quy định pháp
+ Lớp bồi dưỡng về kiến thức pháp luật liên quan đến công tác quản lý dự án như Luật Xây dựng và các nghị định hướng dẫn thi hành.
+ Lớp nghiệp vụ về đấu thầu.
+ Lớp nghiệp vụ về giám sát thi công xây dựng, giám sát, đánh giá đầu tư.
+ Lớp nghiệp vụ về hợp đồng xây dựng, thanh quyết tốn,...
Tuyển dụng mới các CBCNV: Tuyển dụng những người có năng lực và kinh nghiệm quản lý dự án. Cần thiết vẫn cử đi học các lớp nghiệp vụ nêu trên để bổ sung kiến thức về pháp luật và chuyên môn nghiệp vụ theo quy định mới. Tạo điều kiện cho CBCNV học tập, nâng cao trình độ qua các lớp đào tạo đại học, cao học, nghiên cứu sinh,… Nguồn lực để chi cho việc nâng cao năng lực nhân sự: Lấy từ nguồn quỹ phúc lợi của Tổng Công ty. Tổng chi phí mỗi năm khoảng 80 - 120 triệu đồng.
Các chính sách khuyến khích khác:
+ Tuyển chọn lãnh đạo Ban QLDA, quản lý Phòng, nhân viên theo xu thế cạnh tranh. Khuyến khích sự năng động, sáng tạo của cán bộ trẻ trong công tác, đồng thời kiên quyết loại bỏ các cá nhân non yếu về chuyên môn nghiệm vụ hay thiếu ý thức, phẩm chất đạo đức kém.
+ Chú trọng kế hoạch đào tạo mới những cán bộ trẻ, có năng lực để đưa vào
quy hoạch cán bộ lãnh đạo trong tương lai và thu hút nhân tài tham gia vào công tác quản lý dự án.
+ Tạo điều kiện thuận lợi, cơng bằng cho đội ngũ cán bộ có khả năng cạnh tranh lành mạnh, có chế độ đãi ngộ thích đáng đối với những cán bộ có bằng cấp, có trình độ, có kinh nghiệm.
Giải pháp nâng cao năng lực cho nhân sự làm việc tại Ban QLDA sẽ cải thiện được rất nhiều vấn đề trong công tác quản lý dự án. Cụ thể:
- Nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án từ Ban Lãnh đạo đến toàn thể CBCNV. Việc quản lý hiệu quả, phân chia công việc rõ ràng dẫn đến tiến độ thực hiện đảm bảo, chất lượng công việc tăng lên rõ rệt.
- Người lao động hiểu biết về Pháp luật, có năng lực thực sự lại được quan tâm, tạo điều kiện để học tập, phát triển nên yên tâm công tác, năng suất lao động tăng, khối lượng cơng việc thực hiện tốt, đảm bảo hồn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
- Cán bộ kỹ thuật của Ban QLDA có trình độ chun môn cao sẽ nắm bắt được nội dung công việc, có thể góp ý đơn vị tư vấn chỉnh sửa những nội dung sai sót trong hồ sơ thiết kế và trong q trình thi cơng. Những sáng kiến này có thể làm lợi cho Chủ đầu tư về mặt chi phí và vả về tiến độ thực hiện cơng trình.
- Cơng tác đấu thầu, giám sát, nghiệm thu, thanh quyết toán thực hiện nhanh
hơn, đảm bảo theo đúng quy định của pháp luật, tạo điều kiện cho Chủ đầu tư và nhà thầu trong quá trình triển khai đầu tư xây dựng, đảm bảo chất lượng, tiến độ thi cơng cơng trình, tiết kiệm chi phí đầu tư.