Sử dụng hiệu quả nguồn vốn, đầu tư đúng chỗ đúng mục đích, có các chế độ đãi ngộ và thưởng phạt rõ ràng để tạo động lực làm việc hết mình của nhân viên. Từng bước đưa Magicat trở thành một mơ hình tồn diện về mọi mặt cụ thể chiến lược như sau:
Về sản phẩm:
- Sử dụng hiệu quả chiến lược đa dạng hóa và khác biệt hóa sản phẩm bằng cách tạo ra một quỹ mang tên “quỹ sáng tạo” nhằm tạo động lực cho đội ngũ nhân viên sáng tạo mục tiêu của Magicat là mỗi tháng cho ra một đồ uống mới độc quyền.
- Mục tiêu là dần thay thế hết menu đồ uống truyền thống bằng những đồ uống độc quyền chỉ có ở Magicat nhằm tạo sự khác biệt và tăng độ nhận diện thương hiệu trên thị trường.
Về thị trường:
- Tận dụng sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ để quảng bá sản phẩm trên các phương tiện truyền thông, các trang mạng xã hội.
- Định hướng phát triển trở thành hệ thống nhường quyền thương hiệu mở rộng thị phần trên cả nước.
- Đẩy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh liên kết với các đối tác nước ngoài để tiếp cận với thị trường quốc tế rộng lớn hơn.
Về đầu tư:
Chú trọng đầu tư vào 2 mảng chính là sản phẩm và con người.
+ Về sản phẩm: Đầu tư vào mảng nguyên liệu để cho ra những ly đồ uống chất lượng nhất khẳng định vị thế của mình so với những quán tương tự trong khu vực
+ Về con người: Đối với Magicat nhân viên cũng quan trọng không kém khách hàng, quan điểm của chúng tôi là để khách hàng được phục vụ tốt nhất thì nhân viên của chúng tơi phải
được đối đãi tốt trước đã. Vì thế chúng tơi đưa ra những chính sách và đãi ngộ cực kì tốt cho nhân viên của mình, để mỗi ngày đi làm họ ln muốn được cống hiến hết mình cho cơng việc
Về tài chính:
- Lập kế hoạch chi tiêu và đầu tư một cách rõ ràng và hợp lí, đảm bảo sử dụng nguồn vốn một cách thơng mình và có hiệu quả
- Khơng tiếc chi phí đầu tư cho những thiết bị hiện đại, thông minh, giúp cắt giảm bớt được nhân sự, mà còn thu hút được khách hàng nhờ sự độc đáo (VD: robot phục vụ thông minh, máy hút bụi thông minh, máy rửa ly, …)
- Có các quỹ dành cho sáng tạo để nhân viên có động lực đóng góp ý tưởng xây dựng quán
Danh sách thành viên và phân chia công việc
STT Họ và tên Mã sinh viên Nhiệm vụ Chức vụ
1 Vũ Thiện Như Hoa 20010046 - Phân chia cơng việc cho các thành viên trong nhóm
- Tổng hợp và chỉnh sửa nội dung
- Lên ý tưởng kinh doanh - Làm nội dung Chương I, IV, phân tích ma trận SWOT
Nhóm trưởng
2 Lý Thị Quỳnh Anh - Làm nội dung chương II Thành viên
3 Kiều Trang - Làm nội dung phần III Thành viên