CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VLĐ TẠI
3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty
Trên cơ sơ phân tích nhưng kết quả đạt được và những khó khăn tồn tại cùng với những nhận định về những cơ hội và thách thức trong những năm tới, công ty đã xây dựng một kế hoạch sản xuất kinh doanh lâu dài nhằm đáp ứng nhu cầu không ngừng đổi mới của nền kinh tế thị trường. Đó là những định hướng và mục tiêu phát triển của cơng ty.
Một là: Bảo tồn VLĐ bằng cách không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp ngoài việc hoàn thành kế hoạch với Nhà nước, phải đạt mức tăng trưởng nhất định để có phần tích luỹ và nâng cao đời sống cho cơng nhân viên chức. Muốn có tích luỹ để tái sản xuất mở rộng phải tích cực nâng cao sản lượng hàng hoá, chất lượng dịch vụ, đẩy nhanh doanh thu tiêu thụ, giảm chi phí để đạt hiệu quả kinh doanh. Trong thời gian tới Công ty định h ướng sẽ phấn đấu tăng sản lượng tăng thu hàng năm từ 15 đến 20%, giảm chi phí từ 10 đến 15%, tăng lợi nhuận từ 10 - 15%.
- Hai là: Bảo toàn và phát triển VLĐ bằng cách cải tiến cơ chế quản lý cho tồn Cơng ty.
Cụ thể là:
+ Xây dựng các định mức chi phí một cách hợp lý như: Chi phí bán hàng, chi phí vận chuyển, chi phí mơi giới hoa hồng.
+ Quy định chế độ thanh toán bằng tiền - hàng đối với các đơn vị nội bộ. Hàng tháng sau khi thanh tốn, phịng tài vụ tiến hàng kiểm tra, cân đối thực tế để xác định vốn thực tế tại đơn vị.
+ Tiến hành bước cơng khai hố kết quả tài chính theo q trong tồn ngành để từng bước đưa công tác quản lý đi vào nề nếp có chất lượng.
+ Cơng ty sẽ tăng cường cơng tác thanh tốn nợ theo định kỳ để thu hồi vốn, cần quan tâm hơn đến nghiệp vụ nợ do bán chịu hàng hố cho đơn vị ngồi ngành. Thu hồi vốn nhanh là phương pháp tăng vòng quay tốt nhất.
3.1.1. Định hướng phát triển của công ty
Trong những năm tiếp theo công ty vẫn thực hiện kinh doanh các mặt hàng truyền thống như: máy bơm nước, bình nóng lạnh,... tuy nhiên sẽ phong phú hơn về mẫu mã cũng như chủng loại; chất lượng được nâng cao hơn trong khi giá bán sẽ giảm xuống. Bên cạnh đó tiếp tục nghiên cứu các sản phẩm mới để thực hiện đa dạng hoá sản phẩm kinh doanh, hạn chế rủi ro trong kinh doanh.
Khôi phục lại thị trường đã để mất trong những năm trước và không ngừng phát triển mở rộng thị trường.
Không ngừng đầu tư áp dụng công nghệ tiên tiến hiện đại vào sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất lao động.
Từng bước nâng cao tỷ lệ vốn tự có, giảm dần tỷ lệ nợ phải trả.
Thường xuyên bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán bộ cơng nhân viên trong tồn cơng ty.
Tìm kiếm các nhà cung cấp sản phẩm mới có uy tín chất lượng để tạo sự chủ động cho đầu vào của sản phẩm cũng như chủ động trong kinh doanh.
Giữ được các khách hàng truyền thống và tìm kiếm các khách hàng tiềm năng mới. Tăng tỷ trọng bán bn.
Đảm bảo kinh doanh có lãi, tốc độ phát triển ổn định.
3.1.2. Mục tiêu phát triển của công ty
Phấn đấu đạt mức tăng trưởng 22% - 28% trong năm 2010 và duy trì trong các năm tiếp theo. Năm 2010 đặt mục tiêu doanh thu đạt trên 2.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 9 tỷ.
Trong năm 2010 cố gắng phấn đấu sẽ mở thêm chi nhánh ở các tỉnh phía Nam nơi mà nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm của công ty đang kinh doanh là rất lớn, đây là
một thị trường tiềm năng đầy hứa hẹn nhưng cũng đầy thách thức. Và trong các năm tiếp theo sẽ mở rộng quy mô ra các tỉnh thành lân cận mục tiêu năm 2009 đề ra
Xây dựng dược đội ngũ cán bộ quản lý năng động, nhiệt tình, có trình độ cũng như tinh thần trách nhiệm cao.
Để đạt được các mục tiêu phát triển đã đặt ra thì cơng ty phải có các giải pháp hợp lý nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty CP Đại Việt Trí Tuệ