CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VLĐ TẠI
3.2.1. Tìm hiểu rõ hơn về thị trường hàng hố mà cơng ty đang, sẽ kinh
Thị trường hàng hoá rất phong phú, đa dạng và biến động liên tục chính vì thế cơng ty cần có các chiến lược phù hợp để hiẻu rõ hơn về thị trường hàng hố sản phẩm mà mình đang, sẽ kinh doanh có như vậy cơng ty mới có thể đạt được kế hoạch đề ra. Muốn làm tốt hơn công ty cần :
Thứ nhất: Sử dụng tiết kiệm chi phí kinh doanh
Xuất phát từ thực trạng tình hình kinh doanh của cơng ty trong hai năm vừa qua, ta thấy chi phí cịn ở mức cao so với doanh thu. Trước tình hình đó cơng ty cần thực hiện:
Tiết kiệm chi phí thu mua hàng hố thơng qua việc quản lý chặt chẽ khâu vận chuyển hàng hoá từ cơ sở sản xuất về kho và các cửa hàng của cơng ty.
Tích cực tìm kiếm nguồn hàng với chi phí thấp, ổn định, thiết lập mối kin h doanh chặt chẽ với nhà cung ứng đảm bảo cung ứng nguồn hàng kịp thời, chất lượng cao phục vụ công tác kinh doanh của công ty
Thực hiện tiết kiệm các khoản chi phí như: chi phí văn phịng, chi phí tiếp khách… nhằm giảm thiểu các khoản khơng cần thiết. Bên cạnh đó, nên tăng cường chi phí cho hoạt động bán hàng như quảng cáo, nghiên cứu thị trường…
Thứ hai: Giải pháp nâng cao năng suất lao động
Trong hoạt động kinh doanh việc rút ngắn thời gian là rất quan trọng rút ngắn thời gian đồng nghĩa với rút ngắn thời gian của một vòng quay vốn lưu động làm cho
vòng quay vốn lưu động tăng lên làm nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ để có thể rút ngắn thời gian thì cơng ty phải sử dụng các biện pháp để tăng năng suât lao động.
Năng suất lao động của công ty phụ thuộc vào ba yếu tố: lao động, công nghệ và quản lý
Về lao động: Cần phải nâng cao tay nghề của công nhân kỹ thuật, kỹ năng của nhân viên bán hàng. Cơng ty cần tuyển những người có tay nghề, trình độ. Sử dụng đúng người đúng việc tránh lãng phí nguồn nhân lực .Đồng thời đào tạo nâng cao kỹ năng, trình độ cho người lao động.
Về cơng nghệ: Đầu tư xây dung cơ sở hạ tầng đầy đủ hiện đại, phù hợp; mua sắm những công nghệ hiện đại phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty.
Về quản lý: Lựa chọn những nhà quản lý có trình độ, năng lực và có kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm cao. Thường xuyên bồi dưỡng chuyên mơn nghiệp vụ và có thể cử đi đào tạo ở trong nước và ngồi nước. Có những chính sách khen thưởng, kỷ luật hợp lý để động viên, thúc đẩy mọi người làm việc tốt nhất với tinh thần trách nhiệm cao nhất. Nâng cao NSLĐ sẽ tiết kiệm được chi phí trong sản xuất kinh doanh, tiết kiệm được thời gian trong khâu sản xuất cung như lưu thơng hàng hố nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty.