D. THẨM TRA VỀ PHƯƠNG ÁN PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN NĂM
2. NĂNG LỰC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
Khối sản xuất luôn bám sát các chỉ tiêu, định hướng của Tập đồn và Cơng ty PNJP để củng cố, phát triển năng lực, phù hợp chiến lược phát triển dài hạn. Nhiều hoạt động đã mang lại hiệu quả tích cực, sự chuyển mình mạnh mẽ khơng ngừng diễn ra nhằm tiếp tục hướng đến những kết quả cao hơn trong tương lai.
Đến thời điểm hiện tại, PNJP đã khai thác hết cơng năng các máy móc thiết bị cơng nghệ cao và các công nghệ được chuyển giao đưa vào sản xuất. Điều này góp phần cho PNJP chủ động sản xuất thành công các sản phẩm với chất lượng và độ mỹ thuật tương đương các sản phẩm trang sức cao cấp của thế giới. Vì thế, PNJP đã cung cấp được hầu hết các nhu cầu sản phẩm trang sức đa dạng từ khách hàng, thay thế cho các dòng sản phẩm phải nhập khẩu trước kia.
Với những nỗ lực trên, năm 2019, năng lực quản trị sản xuất của PNJ đã từng bước được nâng cao, các chi phí sản xuất được kiểm sốt một cách chặt chẽ. PNJ không ngừng tập trung cải tiến cơng tác quản lý nhằm nâng cao tính tn thủ và chất lượng trong sản xuất, từ đó, giúp hoạt động sản xuất của PNJ khẳng định được vị thế dẫn đầu trong ngành kim hoàn Việt Nam về quy mơ sản xuất, chất lượng và đặc biệt là trình độ sản xuất.
TRIỂN KHAI VẬN HÀNH SAP
Với nỗ lực và quyết tâm của PNJP, khối sản xuất và sự chỉ đạo kịp thời của Ban Tổng Giám Đốc, sản lượng sản xuất từ tháng 8 đến tháng 12 đã đáp ứng 100% nhu cầu hàng hóa cho hệ thống.
THÀNH LẬP LINE HÀNG PLATIN
Góp phần tăng năng suất, chun mơn hóa cao.
Góp phần tăng uy tín và thương hiệu PNJP, giới thiệu đến khách hàng dòng sản phẩm mới.
CHƯƠNG TRÌNH TWI
Nâng cao và nhân rộng đến cấp tổ trưởng, đồng thời đào tạo đội ngũ giảng viên nội bộ góp phần tăng năng suất và giảm thiểu sai xót trong sản xuất.
CHƯƠNG TRÌNH THỰC HIỆN TỐT 5S
Được tái triển khai thực hiện một cách đồng bộ và luôn ở chế độ sẵn sàng và thường xun duy trì, góp phần vào mơi trường làm việc sạch sẽ, thân thiện và tăng năng suất của hoạt động sản xuất.
rEFrEsh • nhẤn nÚt tái tạo - bứt phá vƯƠn XA
CỦNG CỐ VÀ PHÁT TRIỂN CÁC NĂNG LỰC DOANH NGHIỆP (TT)
2. NĂNG LỰC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT (TT)
PNJP ĐÃ THÀNH LẬP BAN DỰ ÁN SOÁT XÉT VỀ BỘ ĐỊNH MỨC TIÊU CHUẨN LAO ĐỘNG
Kết quả là đã ban hành được bộ định mức lao động với độ chính xác là 80%, từ đó góp phần vào việc tính tốn lương, năng suất lao động chính xác hơn và quan trọng là xây dựng được bộ năng lực đối ứng trong sản xuất.
BAN GIÁM ĐỐC ĐỊNH HƯỚNG VÀ XÂY DỰNG BIỂU MẪU THEO DÕI KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
Góp phần kiểm sốt tốt hàng hóa và góp phần tăng tỷ lệ giao hàng đúng hẹn.
XÂY DỰNG BỘ KHUNG NĂNG LỰC P. KẾ HOẠCH THEO ĐÚNG YÊU CầU NGÀNH
Đánh giá năng lực Phịng kế hoạch góp phần cho việc bố trí nhân sự đúng và phù hợp năng lực chuyên môn.
ĐÁNH GIÁ TAY NGHỀ THỢ HỘT
rEFrEsh • nhẤn nÚt tái tạo - bứt phá vƯƠn XA
CỦNG CỐ VÀ PHÁT TRIỂN CÁC NĂNG LỰC DOANH NGHIỆP (TT)
Các nguyên tắc được PNJ áp dụng triệt để khi lựa chọn nhà cung ứng:
Các nhà cung cấp mới được lựa chọn khắt khe, đồng thời thực hiện đánh giá lại hằng năm các nhà cung cấp cũ dựa trên các tiêu chí: tiêu chuẩn chất lượng, quy mô và tiềm năng sản xuất, sự ổn định về bối cảnh kinh tế, chính trị,… để đưa ra quyết định tiếp tục hợp tác hay không, số lượng và tỷ trọng mua là bao nhiêu.
Phát triển nhiều nhà cung cấp để hạn chế độc quyền, lệ thuộc và đảm bảo yếu tố dự phịng.
Nguồn nhập có xuất xứ minh bạch, hợp pháp. PNJ mua kim cương có nguồn gốc từ ấn Độ, sạch sẽ, không xuất
phát từ những vùng xung đột và vấy máu của người châu Phi. ấn Độ là một trong 75 quốc gia được LHQ ký kết nhập và xuất khẩu kim cương theo hiệp định Kimberley Process.
Đặc biệt, PNJ chỉ hợp tác với những đối tác nước ngồi có chứng nhận bảo vệ môi trường được cơ quan, tổ chức uy tính cấp hoặc đối tác trong nước có nhà máy sản xuất đạt chuẩn môi trường và an tồn lao động. PNJ ln có chính sách ưu tiên cho nhà cung cấp trong nước, kể cả mức giá cao hơn (mức chấp nhận được) đối với nguồn hàng có chất lượng tương đương