D. THẨM TRA VỀ PHƯƠNG ÁN PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN NĂM
1. NĂNG LỰC CUNG ỨNG
Sở hữu dây chuyền sản xuất hiện đại, đội ngũ thiết kế 50 thành viên và lực lượng nghệ nhân, thợ kim hoàn hơn 1.000 người, hằng năm, PNJ tung ra thị trường hơn 4 triệu sản phẩm. Nhiều tuyệt tác trang sức ra đời từ khát vọng sáng tạo, tơn vinh bản sắc Việt, đã định danh trình độ chế tác trang sức đỉnh cao của Việt Nam trên thị trường quốc tế. Những dòng sản phẩm PNJ đa phong cách, đa chất liệu không chỉ thỏa mãn nhu cầu thẩm mỹ mà cịn góp phần thể hiện cái tơi cá tính, khác biệt nên được đơng đảo khách hàng ưa chuộng. Cùng với đội ngũ phân tích tâm lý, hành vi khách hàng, PNJ ln đón đầu xu hướng, liên tục tung ra những mẫu thiết kế mới nhằm kịp thời đáp ứng nhu cầu thị trường.
Nhằm đảm bảo việc đáp ứng đầy đủ và kịp thời nhu cầu hàng hóa trong điều kiện mở rộng, phát triển cửa hàng liên tục, chuỗi cung ứng của PNJ liên tục được nâng cấp và ngày càng hồn thiện. Trong đó:
Chiến lược hàng hóa được xem là hạt nhân chính trong quá trình tái cơ cấu hoạt động cung ứng. Việc quản lý hàng hóa trang sức lẻ theo hai nhóm “topsell – non topsell” giúp kết quả tăng trưởng doanh thu ấn tượng (+33%) cũng như nâng cao vòng quay tồn kho hệ thống bán lẻ từ 2,04 vòng/năm lên 2,25 vòng/năm.
HOẠT ĐỘNG DỰ BÁO: mở rộng đo lường độ chính xác dự báo (Fa) và sai số dự báo (FB) đến từng vùng và theo từng mã (đối với topsell) và theo nhóm hàng (đối với non-topsell). Điều này giúp tăng độ chính xác của kết quả dự báo lên 7% so với năm 2017.
HOẠT ĐỘNG KẾ HOẠCH: đo lường việc cung ứng hàng hóa đúng và kịp thời đến tận cửa hàng và theo từng mã (đối với topsell) hoặc theo nhóm hàng (đối với non- topsell).
HOẠT ĐỘNG ĐIỀU PHỐI: cải tiến nhãn dán và bao gói chống mở nhằm đảm bảo an tồn hàng hóa trong q trình vận chuyển.
Bên cạnh đó, mơ hình phân phối (DC) bước đầu được tái cấu trúc. Đây là nền tảng giúp PNJ đảm bảo khả năng cung ứng cho hệ thống bán lẻ rộng lớn hơn nữa
trong tương lai. Tuyệt tác: Mai Vàng
(do PNJ thiết kế và chế tác)