D. THẨM TRA VỀ PHƯƠNG ÁN PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN NĂM
5. NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO
Hoạt động quản trị rủi ro đóng vai trị quan trọng trong việc thực hiện các chiến lược đảm bảo tăng trưởng bền vững của PNJ. Hiện tại, PNJ đang áp dụng mơ hình quản trị rủi ro tiên tiến với các lớp phịng thủ cho tồn hệ thống công ty.
HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO MƠ HÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO
HỘI ĐỔNG QUẢN TRỊ
Giám sát hệ thống quản lý rủi ro, kiểm soát nội bộ
BAN ĐIỀU HÀNH
Thiết kế, vận hành hệ thống rủi ro, kiểm soát nội bộ
Phối hợp Kiểm tốn Lớp phịng thủ 2 Lớp phòng thủ 3 Lớp phòng thủ 1 CÁC BỘ PHẬN TÁC NGHIỆP, ĐơN VỊ KÍNH DOANH
Nhận biết, đánh giá rủi ro và thiết lập cách thức kiểm soát
phù hợp
BỘ PHẬN QUẢN TrỊ rỦI rO QUẢN TrỊ CHấT LƯỢNG
xây dựng chính sách, chế độ, tư vấn và quản lý về rủi ro,
tuân thủ
BAN KIỂM SOÁT
Đánh giá độc lập, khách quan về hoạt động quản lý rủi ro,
kiểm sốt nội bộ
KIỂM TỐN ĐỘC LẬP
Đánh giá độc lập khách quan về báo cáo tài chính
NHẬN DIỆN/ PHâN TÍCH PHâN TÍCH rỦI rO CHIẾN LƯỢC ĐÁNH GIÁ rỦI rO KIỂM SỐT rỦI rO
NỀN TẢNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP
XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU QUAN TRỌNG
HĐQT định hướng các mục tiêu, nhiệm vụ cần đạt được giúp xác định các mức độ chấp nhận rủi ro, đồng thời đặt mục tiêu một cách hiệu quả và nhận diện những rủi ro phát sinh do những thay đổi trong chiến lược hay hoạt động khác của công ty.
NHẬN DIỆN RỦI RO
Các lớp phòng thủ được xác lập nhằm nhận diện rủi ro bên trong và bên ngồi có ảnh hưởng đến việc đạt được các mục tiêu/kế hoạch trong kinh doanh của đơn vị mình. Theo đó, PNJ có thể xây dựng được danh mục rủi ro hiện hữu cũng như rủi ro tiềm ẩn.
ĐÁNH GIÁ RỦI RO
Việc thực hiện chuyển đổi số đã giúp nâng cao khả năng đánh giá cũng như đo lường rủi ro một cách chính xác và kịp thời hơn. Theo đó, HĐQT có thể sử dụng làm cơ sở xác định cách thức quản lý những rủi ro cơng ty.
KIỂM SỐT RỦI RO
HĐQT và Ban điều hành ban hành các chính sách, văn bản phù hợp để kiểm soát rủi ro phù hợp mục tiêu, chiến lược của cơng ty.
HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA, KIỂM SỐT
Bộ phận quản trị rủi ro, quản trị chất lượng và kiểm soát nội bộ trong năm 2019 đã tiến hành các đợt đánh giá, rà soát hoạt động kinh doanh các đơn vị nhằm phát hiện, tư vấn khắc phục các rủi ro có thể phát sinh. Định kỳ hàng tháng/quý, các Khối hoạt động báo cáo quản trị rủi ro để Ban điều hành đánh giá và đưa ra giải pháp phù hợp.
TRUYỀN THÔNG
PNJ đã xây dựng một hệ thống truyền thơng với đường dây nóng 24/24, đảm bảo các sự cố được xác định, nắm bắt và báo cáo nhanh tránh phát sinh rủi ro và cho phép các nhà quản lý kiểm soát, khắc phục sự cố hiệu quả.
rEFrEsh • nhẤn nÚt tái tạo - bứt phá vƯƠn XA
CỦNG CỐ VÀ PHÁT TRIỂN CÁC NĂNG LỰC DOANH NGHIỆP (TT)