Thang điểm cho các mức đánh giá thực hiện công việc theo tháng

Một phần của tài liệu Công tác quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn vietnam korea exchange (Trang 63 - 65)

Loại S A B C D

Xuất sắc Tốt Trung bình Dưới trung bình Kém

Điểm > 4,5 - 5 4 – 4,5 3 - < 4 2 - < 3 < 2

Nguyễn Thị Giang – D10QTDN1 55

Với việc áp dụng phương pháp đánh giá các tiêu chí theo bảng điểm trong đánh giá tháng nên chỉ có một mẫu phiếu đánh giá tháng duy nhất được áp dụng chung cho quản lý, kỹ sư, kỹ thuật viên, nhân viên và công nhân, bảo vệ, tạp vụ, lái xe.

b. Đánh giá định kỳ

Công ty TNHH VKX đang thực hiện hệ thống đánh giá định kỳ theo hai cấp độ đó là: đánh giá phịng và đánh giá cá nhân. Trong đó, đánh giá cá nhân được tiến hành theo hai phần là: Đánh giá thực thi công việc và đánh giá năng lực còn đánh giá phòng được tiến hành căn cứ vào hệ thống đánh giá thực hiện công việc (KPI) đã được lập từ trước.

Việc đánh giá thực hiện công việc theo định kỳ của công ty sẽ được tiến hành mỗi năm 2 lần vào tháng 7 (đánh giá 6 tháng đầu năm) và tháng 01 năm sau (đánh giá 6 tháng cuối năm).

Hình 2.4: Hệ thống đánh giá thực hiện công việc định kỳ của Công ty TNHH VKX

(Nguồn: Quy định đánh giá của Cơng ty TNHH VKX)

Theo sơ đồ hình 2.4 về hệ thống đánh giá thực hiện công việc định kỳ của Công ty TNHH VKX được chia ra cụ thể như sau:

Đánh giá phòng:

Được đánh giá trên mục tiêu KPI được lập từ đầu năm và có hướng dẫn thơng báo riêng cho các trưởng phòng. Các chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc trong hệ thống KPI của cơng ty gồm 4 chỉ tiêu đó là: Tỷ lệ nhân viên khơng hồn thành nhiệm

Nguyễn Thị Giang – D10QTDN1 56

vụ, tỷ lệ nhân viên hoàn thành 100% cơng việc, Tỷ lệ nhân viên có thái độ tốt trở lên, tỷ lệ mức độ vi phạm nội quy của nhân viên.

Đánh giá cá nhân:

Chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc mỗi cá nhân căn cứ vào: thực thi công việc được giao và năng lực của cá nhân, trong đó tỉ trọng đánh giá giữa cấp quản lý và không quản lý là khác nhau. Riêng bộ phận công nhân, lái xe, bảo vệ, tạp vụ chỉ áp dụng đánh giá thực thi công việc (ĐGTTCV) mà khơng áp dụng hình thức đánh giá năng lực (ĐGNL). Sau khi đã tiến hành đánh giá theo thực thi công việc và năng lực thì cán bộ chun trách sẽ tính điểm căn cứ theo bảng cơng thức sau:

Một phần của tài liệu Công tác quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn vietnam korea exchange (Trang 63 - 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)