III. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC
3. Phân tích và lựa chọn chiến lƣợc
3.1. Phân tích ma trận SWOT
Mục đích của việc phân tích ma trận SWOT là tìm ra cơ hội, thách thức điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp để từ đó đề ra các chiến lƣợc thích hợp
ĐIỂM MẠNH (STRENGTHS)
Là những lợi thế tƣơng đối và tuyệt đối của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. Đó là những ƣu thế bên trong doanh nghiệp nhƣ trang thiết bị, nguồn nhân lực, khả năng tiếp cận vốn, hệ thống kênh phân phối, lợi thế kinh tế theo quy mơ, theo vị trí…
ĐIỂM YẾU (WEAKNESS) Là những nhƣợc điểm, những bất lợi của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. Những điểm yếu này doanh nghiệp cần khắc phục ngay để duy trì lợi thế cạnh tranh
CƠ HỘI (OPPERTUNITIES)
Những điều kiện thuận lợi mà môi trƣờng
NGUY CƠ (THREATS)
kinh doanh mang lại, xảy ra với xác suất
lớn và có thể đem lại cho doanh nghiệp 1 sự phát triển cao hơn về chấtkinh doanh tác động đến doanhnghiệp. Mức độc tác đơng và xác suất xảy ra lớn. Có thể gây tổn thất cho doanh nghiệp nếu khơng có sự quan tâm đúng mức.
Phân tích SWOT chính là phân tích kịch bản. Sau khi đã xác định đƣợc vị trí của doanh nghiệp trên ma trân thì ta có thể xây dựng các chiến lƣợc kịch bản cho doanh nghiệp. Tuy nhiên nhƣợc điểm của mơ hình chính là độ chính xác của các yếu tố phân tích. Do vậy khâu thu thập thơng tin và đánh giá mức độ tin cậy của thông tin là hết sức quan trọng khi tiến hành hoạch định. Điểm mạnh (S) Yếu tố 1 Yếu tố 2 Điểm yếu (W) Yếu tố 1 Yếu tố 2 Cơ hội (O)
Yếu tố 1 Yếu tố 2 SO WO Thách thức (T) Yếu tố 1 Yếu tố 2 TS TW Từ đó có các cặp SO, WO, TS, TW.
- SO: doanh nghiệp vừa có các điểm mạnh chủ yếu và vừa có cơ hội do mơi trƣờng kinh doanh mang lại. Do vậy chiến lƣợc của doanh nghiệp là đẩy mạnh đầu tƣ, mở rộng sản xuất và nhanh chóng chiếm ƣu thế trên thị trƣờng.
- WO: Tuy có cơ hội từ mơi trƣờng kinh doanh nhƣng doanh nghiệp cịn có những điểm yếu mà chƣa khắc phục đƣợc. Do vậy xu hƣớng của các doanh nghiệp trong ô này là liên doanh , liên kết, hơp tác với những doanh nghiệp có thế mạnh ở những điểm yếu mà doanh nghiệp chƣa khắc phục đƣợc để cùng tận dụng cơ hội.
- TS: Tuy có những thế mạnh ở bên trong doanh nghiệp, nhƣng lại có những nguy cơ khiến cho doanh nghiệp phải thu hẹp sản xuất, tạo dựng các rào cản để có thể vƣợt qua thử thách
- TW: Những doanh nghiệp trong ô này là những doanh nghiệp yếu thế, vừa khơng có điểm mạnh chủ yếu lại bị đe dọa từ mơi trƣờng bên ngồi. Do vậy chiến lƣợc của các doanh nghiệp trong ơ này là nhanh chóng rút lui để bảo toàn nguồn vốn.