II. ĐỀ XU TẾ KIN NGHỊ
2. Những biện pháp cụ thể
2.6. Phát triển nguồn nhân lưc
Nguồn nhân lực từ lâu đã chiếm vị trí quan trọng trong bất kỳ một tổ chức nào. Chất lƣợng nguồn nhân lực có tốt thì cơng ty mới có thể phát triển và cạnh tranh đƣợc trên thị trƣờng. Cạnh tranh càng gay gắt thì nguồn nhân lực lại càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết Do vậy cơng ty cần phải có những chính sách và chế độ đãi ngộ xứng đáng để có thể giữ chân những nhân viên có năng lực. Trong các dự án hợp tác, nhân viên của cơng ty cũng cần phải có các kỹ năng cần thiết để có thể hồn thành tốt nhiệm vụ. Trong những năm tới công ty cần phải có những chiến lƣợc sau:
a. Đào tạo nguồn nhân lực hướng tới nền kinh tế tri thức và hợp tác phát triển
Nguồn nhân lực ngành công nghệ thông tin và viễn thơng của Việt Nam hiện nay cịn rất yếu về số lƣợng cũng nhƣ chất lƣợng. Do vậy để đạt đƣợc lợi thế cạnh tranh, cơng ty cần có những đội ngũ lao động có năng lực nhạy bén hơn so với đối thủ cạnh tranh, trong đo đào tạo phát triển dung hƣớng có chon lọc sẽ mang lại hiệu quả cao hơn rất nhiều. Trong thời gian tới công ty nên tập trung đào tao một số chuyên gia về các lĩnh vực khoa học công nghệ, quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ kinh tế. Với mỗi loại lao động khác nhau cần tập trung theo hƣớng khác nhau
- Trình độ nhân sự của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý phải đƣợc bồi dƣỡng về khả năng tầm nhìn chiến lƣợc, nhạy bén trƣớc những cơ hội và thách thức
- Đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ nghiệp vụ phải có trình độ chun mơn và thƣờng xuyên đƣợc bồi dƣỡng, cập nhật kiến thức mới, có khả năng tìm tịi, học hỏi, tƣ duy sáng tạo và độc lập trong công tác.
- Đội ngũ công nhân đƣợc đào tạo bài bản, có tác phong cơng nghiệp, có trách nhiệm trong cơng việc.
- Đào tạo một đội ngũ kỹ sƣ trẻ, có năng lực chun mơn làm lực
lƣợng kế thừa cho nguồn nhân lực của Cơng ty.
- Qua đó cơng ty cần đánh giá đƣợc thực trạng đội ngũ lao động
của mình để lấy đó làm cơ sở để lập các chiến lƣợc phù hợp cũng nhƣ các kế hoạch đào tào phục vụ cho mục tiêu phát triển của công ty.
b. Cải cách một cách cơ bản hệ thống tiền lương, và đãi ngộ
Tuy là một công ty nhà nƣớc nhƣng đứng trƣớc những địi hỏi của thị trƣờng cơng ty cũng sẽ tiến hành cổ phẩn hóa trong năm tới. Do vậy, lƣơng thƣởng và đãi ngộ cho cán bộ nhân viên của cơng ty cần phải xóa bỏ chế độ thâm niên trong cơng tác. Vì chỉ có thay đổi thì nhân viên mới đƣợc hƣởng
xứng đáng với năng lực của mình. Đó cũng chính là động lực kích thích nhân viên làm việc để từ đó góp phần cho công ty ngày một phát triển.Việc xây dựng hệ thống đãi ngộ cũng phải phù hợp với từng địa phƣơng và cơng việc cụ thể. Cần có những chính sách phù hợp với những nhân viên có năng lực và trình độ làm việc ở vùng sâu vùng xa.