2.1. Khái quát về chi nhánh ngân hàng chính sách xã hội tỉnh Thừa Thiên
2.1.3. Tình hình lao động tại Ngân hàng Chính sách xã hội Thừa Thiên
đoạn 2018- 2020
Đây là một trong những yếu tố tác động trực tiếp đến hoạt động của ngân hàng, trình độ của các bộ công nhân viên của ngân hàng sẽ phản ánh khả năng làm việc, hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Tình hình lao động tại NHCSXH TT-Huế giai đoạn 2018-2020 được trình bày ở bảng 2.1.
Qua Bảng 2.1 cho thấy qua 3 năm 2018-2020, đội ngũ cán bộ của NHCSXH khơng có sự thay đổi nhiều, năm 2019 so với năm 2018 tăng 2 lao động tương ứng với tỷ lệ tăng là 1,68%, năm 2020 giảm 1 lao động so với năm 2019 tương ứng giảm 0,83%. Tổng số lao động tại chi nhánh tính đến hết 31/12/2020 có 120 người, trong đó tỷ lệ lao động nam chiếm phần lớn với 60,83%, còn nữ chiếm 39,17%. Điều này là do tính chất cơng việc và đặc thù của ngành trong việc đi giao dịch, giải ngân, thu lãi, thu nợ,… ở các xã, thị trấn trên địa bàn huyện xa xôi, rộng lớn, một số huyện miền núi rừng nên lao động nam sẽ thích hợp hơn. Xét về trình độ của cán bộ, hiện nay 82,5% tổng số lao động của ngân hàng có trình độ đại học trở lên, đây là một yếu tố tích cực làm cho hiệu quả hoạt động của ngân hàng ngày càng tăng lên.
Thực tế cho thấy, tổng số cán bộ công nhân viên của NHCSXH tỉnh TT-Huế là rất ít trong lúc đó khối lượng cơng việc lại tương đối lớn với địa bàn hoạt động rộng gồm 152 xã, thị trấn. Thực tế đó đã gây ra hiện tượng một cán bộ phải kiêm nhiều chức năng khác nhau dẫn đến kết quả hoạt động trong một số lĩnh vực chưa cao. Đây là vấn đề mà ngân hàng cần phải xem xét giải quyết để các cán bộ có thể tập trung vào cơng việc chun mơn của mình từ đó nâng cao hiệu quả làm việc của từng cán bộ và nâng cao hiệu quả hoạt động chung của ngân hàng.
Bảng 2.1: Tình hình lao động tại NHCSXH TT-Huế giai đoạn 2018-2020
ĐVT: Người
Chỉ tiêu 2018 2019 2020 2019/2018 2020/2019
+/- % +/- %
Tổng số lao động 119 121 120 2 1,68 -1 -0,83
1. Phân theo giới tính
- Lao động nam 74 71 73 -3 -4,05 2 2,82 - Lao động nữ 45 50 47 5 11,11 -3 -6,00
2. Phân theo chuyên môn
- Lãnh đạo 27 29 29 2 7,41 0 0,00 - Kế toán, ngân quỹ 30 29 28 -1 -3,33 -1 -3,45 - Tín dụng 36 36 39 0 0,00 3 8,33 - Hành chính tổ chức 23 23 23 0 0,00 0 0,00 - Kiểm soát 1 1 1 0 0,00 0 0,00 - Tin học 2 2 1 0 0,00 -1 -50,00 3. Phân theo trình độ - Đại học trở lên 95 95 99 0 0,00 4 4,21 - Cao đăng, trung cấp 2 2 1 0 0,00 -1 -50,00 - Sơ cấp + khác 22 23 21 1 4,55 -2 -8,70
(Nguồn: Ngân hàng Chính sách xã hội tỉnh TT-Huế)
Hiện nay, tại NHCSXH tỉnh TT-Huế ngoài một số cán bộ lãnh đạo chuyển từ NHNN&PTNT sang từ khi thành lập thì đội ngũ cán bộ còn lại đều rất tr . Đây là thuận lợi cho một ngân hàng luôn hoạt động với công suất cao nhưng cũng là trở ngại lớn cho hệ thống ngân hàng mới thành lập. Ý thức được điều này BGĐ NHCSXH tỉnh TT-Huế hết sức chú trọng công tác đào tạo, tập huấn cán bộ. Nhu cầu đào tạo được gửi tới từng nhân viên và được tổng hợp, rà soát để thành lập các lớp tập huấn kịp thời bổ sung kiến thức cho cán bộ. Đối với các cán bộ có trình độ trung cấp, cao đẳng có thể cử học tại các lớp đại học tại chức học về chuyên ngành Ngân hàng, những cán bộ có trình độ đại học chưa học qua chun ngành Ngân hàng thì có thể
tham gia các lớp cấp chứng chỉ về chuyên ngành Ngân hàng. Đối với cán bộ làm cơng tác chun mơn như kế tốn, tin học tiếp xúc với cơng nghệ thơng tin thì phải đào tạo về cơng tác tin học. Đối với cán bộ tín dụng thường xuyên tiếp xúc với cán bộ chính quyền, Hội đồn thể, với tổ trưởng Tổ TK&VV, đối tượng tiếp xúc thuộc nhiều thành phần thì cử đi học các lớp đào tạo kỹ năng giao tiếp. NHCSXH thực hiện nhiệm vụ thơng qua các Tổ TK&VV, HĐT các cấp nên trình độ tổ trưởng, cán bộ hội ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng hoạt động tín dụng của NHCSXH.