1.4.3 .Kinh nghiệm của Bộ Giao thông vận tải
3.2.4. Đổi mới phương pháp quản lý các dự án đầu tư xây dựng thuộc Ủy ban
Ủy ban Dân tộc
Để thực hiện quản lý các dự án đầu tư xây dựng cơ bản đạt hiệu quả, yếu tố quan trọng đó là đổi mới phương pháp. Phương pháp quản lý một mặt, cần tạo cho đối tượng quản lý nhiều không gian hoạt động, chủ động, linh hoạt sáng tạo hơn nhưng cũng kèm theo đó là cơ chế kiểm tra, giám sát chặt chẽ, tập trung vào hiệu quả công việc.
Đổi mới phương pháp quản lý trong quản lý các dự án đầu tư xây dựng cơ bản hiện nay phải thực hiện các nội dung sau:
Một là quản lý chất lượng công việc trên cơ sở pháp luật, thay đổi phương pháp quản lý theo thời gia, theo kết quả báo cáo trên văn bản. Một dự án thực hiện tuyệt đối các quy định của pháp luật thực hiện đúng tiến độ những không đem lại hiệu quả thì đó khơng được xem là một dự án thành công. Các dự án triển khai cần cân đối giữa quy mô đầu tư và mức độ sử dụng, khai thác, tránh việc đầu tư lãng phí và thất thốt tài sản cơng.
Lợi ích và chi phí là hai yếu tố quan trọng hoạt động đầu tư, đầu tư hiệu quả hay khơng chính là xem cán cân giữa lợi ích và chi phí nghiêng về bên nào, thơng qua đó điều chỉnh phương án đầu tư, cách thức thực hiện. Quản lý các dự án đầu tư xây dựng cơ bản cũng phải dựa trên mức độ chênh lệch giữa lợi ích và chi phí, quản lý sự thay đổi của hai yếu tố này.
Ba là xây dựng bộ máy quản lý các dự án đầu tư xây dựng cơ bản ngày càng tinh gọn nhưng hoạt động hiệu quả thông qua việc tinh giản biên chế đi cùng với tuyển dụng, lựa chọn đội ngũ nhân sự có chất lượng, đáp ứng yêu cầu cao về năng lực, trình độ.