Quá trình hình thành và phát triển
Ngân hàng TMCP Dầu Khí Tồn Cầu (GP.Bank), tiền thân là ngân hàng thương mại nơng thơn Ninh Bình, đã chính thức chuyển đổi mơ hình hoạt động từ một ngân hàng nông thôn sang ngân hàng đô thị từ 07/11/2005. Từ một tổ công tác Hà Nội chưa đầy 10 thành viên tháng 11/2005, đến nay, GP.Bank đã xây dựng được một đội ngũ hơn 800 cán bộ nhân viên và hơn 40 chi nhánh/phòng giao dịch tại các tỉnh/thành phố kinh tế trọng điểm: Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh, Hải Phịng, Vũng Tàu, Đà Nang, Ninh Bình, Gia Lai... Qua thời gian, GP.Bank đã khẳng định sự trưởng thành và tạo những ấn tượng tốt đẹp về sự có mặt của mình tại thị trường tài chính - tiền tệ Việt Nam.
Là một ngân hàng mới, GP.Bank có những thế mạnh cũng như lợi thế nhất định. Với cơ cấu gọn nhẹ, tính chun nghiệp hóa và chun mơn hóa cao, đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo, kinh nghiệm, chuyên môn đào tạo tốt, Ngân hàng TMCP Dầu Khí Tồn Cầu hứa hẹn là một trong những Ngân hàng Thương mại cổ phần đầy tiềm năng.
Sứ mệnh của GP.Bank khơng chỉ là làm tốt vai trị của của một ngân hàng của một tập đoàn hùng mạnh bao gồm nhiều Tổng công ty, Công ty đa ngành nghề mà cịn phải hồn thành vai trị của một tổ chức tín dụng trong hệ thống các Ngân hàng thương mại Việt Nam.
Với chiến lược: Duy trì tình trạng tài chính ở mức độ an tồn cao, tối ưu hóa việc sử dụng vốn cổ đông: đảm bảo quyền lợi của khách hàng, ngân
hàng và cổ đông. Tăng trưởng cao bằng cách tạo nên sự khác biệt trên cơ sở hiểu biết nhu cầu khách hàng và hướng tới khách hàng. Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro đồng bộ, hiệu quả và chuyên nghiệp để đảm bảo cho sự tăng trưởng được bền vững. Chuẩn bị nguồn nhân lực và đào tạo lực lượng nhân viên chuyên nghiệp.
GP.Bank được quản lý theo nguyên tắc tập trung theo đó tất cả các quyết định trọng yếu đều do Ban lãnh đạo ngân hàng tại Hội sở đưa ra. Các chi nhánh
sẽ chủ yếu hoạt động như các đơn vị tiếp thị và bán hàng, chịu trách nhiệm cung
cấp các sản phẩm và dịch vụ đã được phát triển và quản lý bởi Hội sở.
Chi nhánh được quyền đưa ra các quyết định trong phạm vi quyền hạn được Hội sở phê duyệt. Việc phân cấp cho chi nhánh được thực hiện linh hoạt dựa theo tình hình hoạt động thực tế của ngân hàng và năng lực của chi nhánh nhằm đảm bảo tuân thủ các nguyên tắc tổn thất về hiệu quả sinh lời, đáp ứng các yêu cầu về quản lý rủi ro, đồng thời khuyến khích sự năng động của các chi nhánh. GP.Bank CN Ba Đình hiện là một trong 3 Chi Nhánh cấp I của GP.Bank Tại Hà Nội.
Vượt qua nhiều khó khăn, vươn lên từ nội lực, từng bước GP.Bank nói chung và GP.Bank CN Ba Đình nói riêng đã đổi mới, hoà nhập với cơ chế thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh, đứng vững và ngày càng phát triển trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ tiền tệ - ngân hàng, góp phần phát triển kinh tế thủ đơ.
Thực hiện phương châm chiến lược “Phát triển - An toàn - Hiệu quả” bước vào giai đoạn mới, mở rộng các dịch vụ tiện ích ngân hàng cho khách hàng, đẩy mạnh các hoạt động trên thị trường tiền tệ trong nước đặc biệt chú trọng đến khách hàng truyền thống của ngân hàng là các doanh nghiệp vừa và
Trong những năm 2009 - 2010 - 2011, GP.Bank CN Ba Đình ln hồn thành vượt mức chỉ tiêu huy động vốn, cho vay, lợi nhuận, dự phịng rủi ro... nhờ đó ln là một trong những CN đi đầu trong GP.Bank.