3.1.1. Phương hướng tuyển dụng nhân lực Công ty
- Tuyển dụng lực lượng đại lý một cách vừa phải trong các năm tiếp theo, tập trung tăng cường vào chất lượng và tính chuyên nghiệp của hệ thống đại lý cũng như đội ngũ quản lý kinh doanh để đáp ứng tốt hơn các vẫn đề phát sinh ngày càng tăng trong cạnh tranh và những vấn đề về thị trường trong tương lai.
- Tổ chức nào cũng cần có nhân sự, do đó cơng ty cần quan tâm và coi nguồn lực con người là cốt lõi của sự phát triển, đề cao chú trọng để họ có cơ hội phát triển, thăng tiến trong nghề nghiệp.
- Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, tăng cường và cải thiện mối quan hệ giữa công ty và khách hàng thông qua một lực lượng nhân viên cam kết gắn bó với cơng việc và quy trình quản lý hiệu quả cùng với sự hỗ trợ của hệ thống công nghệ thông tin.
- Tăng cường hỗ trợ tuyển dụng nhằm tăng chất lượng tuyển dụng đầu vào, có như vậy việc đào tạo sau này sẽ dễ dàng và hiệu quả hơn.
- Công ty làm tuyển dụng đủ về cả số lượng và chất lượng khơng chỉ dừng lại ở đó mà tạo đà cho nhân sự có được sự phát triển, gắn bó lâu dài với cơng ty.
3.1.2. Mục tiêu tuyển dụng nhân lực Công ty
a. Mục tiêu chung của công ty giai đoạn 2021 – 2025:
- Duy trì đảm bảo nguồn nhân sự có chất lượng cao, đội ngũ nhân sự kế cận nòng cốt chắc chắn.
- Đào tạo đội ngũ quản lý chun nghiệp, có trình độ chun mơn cao đáp ứng được nhu cầu của tổ chức.
- Gắn tuyển dụng nhân lực với các mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty từng giai đoạn.
b. Mục tiêu cụ thể:
- Cơng ty hồn thiện tuyển dụng nhân lực, nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực bằng cách nâng cao yêu cầu đối với ứng viên để có được sự chắt lọc thông tin hồ sơ ứng viên ở mức tối đa.
- Công ty ưu tiên tuyển nguồn nội bộ hơn nữa cho những vị trí kế cận để tiết kiệm và giảm thiểu chi phí đào tạo một cách tối đa nhất, bên cạnh đó cũng góp phần trong sự đỡ tốn thời gian vào quá trình hội nhập và làm quen mơi trường mới.
- Sắp xếp đúng người đúng việc, cho nhân viên có được sự lựa chọn để phát triển bản thân cũng như phục vụ cho mục tiêu của tổ chức.
- Đáp ứng đủ số lượng và chất lượng nhân lực trong định biên nhân sự của công ty vào đúng thời điểm mở văn phòng kinh doanh mới. Hoạt động tuyển dụng phải diễn ra liên tục và đẩy mạnh thúc đẩy bằng cạnh tranh lành mạnh và quyền lợi đi kèm, hoạt động song song với hoạt động kinh doanh. Đáp ứng về chất lượng tuyển dụng chọn lọc và xác định tuyển dụng như tìm người thân cận tạo sự nghiệp cho mình. Chú trọng tuyển dụng lao động có trình độ cao, sở hữu các kỹ năng mới.
- Mục tiêu cụ thể của đợt tuyển dụng nhân lực rất rõ ràng và được xác định cụ thể, được lượng hóa bởi những con số cụ thể. Các vị trí như: Tên vị trí/chức danh tuyển dụng, số lượng, cách thức tuyển.
3.2. Một số giải pháp nâng cao hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH MTV Hƣng Thịnh Đại Phát