Giới tính Độ tuổi
Nam Nữ Dưới 30 Từ 30-39 Từ 40-49 Từ 50-60
Số lượng (người) 357 41 341 38 16 3 Tỷ lệ (%) 89,70% 10,30% 85,68% 9,55% 4,02% 0,75% tỷ lệ chuẩn (%) 85% 15% 50% 30% 15% 5%
Nguồn: phịng nhân sự cơng ty phần mềm Global CyberSoft
Theo cơ cấu giới tính, số lao động nam nhiều hơn gấp 7,5 lần lao động nữ. Đây là tỷ lệ khá phổ biến tại các doanh nghiệp gia cơng phần mềm. Do đặc trưng riêng của cơng việc gia cơng phần mềm, ở khâu kiểm tra phần mềm địi hỏi những vị trí rất cần sự tỷ mỹ, cẩn thận nên khơng thể thiếu hoạt động của người lao động nữ.
Điểm mạnh của cơng ty vì cĩ một lực lượng lao động trẻ, nhiệt huyết, năng lực tiếp nhận cơng nghệ mới rất cao. Tuy nhiên với một lực lượng lao động trẻ chiếm tỷ lệ lớn sẽ ít nhiều ảnh hưởng đến sự ổn định trong việc vì họ là những người thích sự mạo hiểm, thích sự thay đổi trong cơng việc, cĩ nhiều lúc tư tưởng chưa ổn định, thích “đứng núi này nhìn núi kia”
2.2.1.3. Bố trí sử dụng nguồn nhân lực
Những ứng cử viên sau khi đã trải qua các vịng kiểm tra và được nhận vào làm nhân viên sẽ được bố trí vào nhĩm cụ thể, phù hợp với chuyên mơn của mình.
- Để biết nhân viên mới phù hợp với vị trí hay nhĩm nào, mỗi bộ phận sẽ cĩ những người tư vấn và nĩi chuyện với nhân viên mới về nguyện vọng và sở trường của họ. - Sau thời gian tiếp xúc và làm quen với cơng việc mới, nếu nhân viên mới cảm thấy
khơng phù hợp với cơng việc hoặc nhĩm làm việc thì cĩ thể đề xuất để nhận cơng việc khác phù hợp với năng lực hơn.
Trưởng nhĩm sẽ cĩ trách nhiệm quản lý, giao việc, giám sát và báo cáo kết quả làm việc của nhân viên mới này. Đối với những người đang làm việc, thỉnh thoảng cũng được trưởng phịng, đơn vị phân cơng thêm, giảm bớt hay hĩan chuyển cơng việc trong nội bộ một phịng ban, đơn vị. Đơi khi vì lý do điều phối lại lao động, Giám đốc Cơng ty ra quyết định điều động CBCNV từ phịng ban, đơn vị này sang phịng ban, đơn vị khác.
2.2.1.4. Đào tạo nguồn nhân lực
Từ những thực tế về trình độ của nguồn nhân lực, những năm vừa qua cơng ty phần mềm Global CyberSoft đã tiến hành các khĩa đào tạo ngắn hạn để nâng cao trình độ chuyên mơn và kỹ năng làm việc cho người lao động. Thời gian đầu mới thành lập, cơng ty cĩ xu hướng gửi các lập trình viên đào tạo ngắn hạn tại các trung tâm liên kết giữa nhà trường với cơng ty. Giai đoạn 2003-2006, cơng ty tổ chức được 4 khĩa đào tạo ngắn hạn với số lượng lập trình viên được đào tạo là 136 người. Sau một thời gian thực hiện, tổng kết lại cơng ty thấy hiệu quả đào tạo khơng được cao vì cách tiếp cận các kỹ thuật vẫn chủ yếu nặng ở lý thuyết và thiếu kỹ năng thực hành, chi phí đào tạo lại khá cao, trung bình chi phí đạo tạo một khĩa ngắn hạn cho 1 lập trình viên 3 tháng khoảng 18 triệu đồng.