Số lượng và cơ cấu lao động đáp ứng yêu cầu SXKD Số người trả lời Giá trị nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Trung bình Độ lệch chuẩn Kế hoạch tuyển dụng của cơng ty được thơng 213 1 5 4.29 0.843
báo rộng rãi
Tiêu chuẩn tuyển dụng của cơng ty cơng bố 213 1 5 4.25 0.992
cơng khai
Quy trình tuyển dụng của cơng ty khoa học 213 1 5 4.1 1.061
Bạn được bố trí cơng việc phù hợp với chuyên 213 1 5 4.55 1.037
mơn đào tạo
Việc phân cơng cơng việc cho phép sử dụng 213 1 5 3.42 0.867
tốt các năng lực cá nhân
Bạn ít khi phải làm thêm giờ vì cơng việc quá 213 1 5 4.05 0.835
nhiều
Cơng việc ổn định (ít thuyên chuyển) 213 1 5 4.33 0.917
Số lượng lao động hiện nay đảm bảo đáp ứng 213 1 5 4.41 0.886
yêu cầu cơng việc của bộ phận nơi bạn đang làm việc
Cơ cấu lao động hiện nay là phù hợp với yêu 213 1 5 4.24 0.911
cầu sản xuất kinh doanh của bộ phận bạn đang làm việc
Nguồn: kết quả nghiên cứu ở phụ lục 2
Kết quả khảo sát cho thấy kế hoạch tuyển dụng của cơng ty được thơng báo rộng rãi (4.29/5 điểm), đồng thời những tiêu chuẩn tuyển dụng được cơng ty thơng báo rõ ràng (4.25/5 điểm).
Quy trình tuyển dụng của cơng ty cũng được đánh giá cao (4.1/5 điểm).
Cơng việc được tiến hành tốt, nhân viên ít phải làm thêm giờ (4.05/5 điểm) và ít bị thuyên chuyển ( 4.33/5 điểm). Cũng qua khảo sát cho thấy số lượng và cơ cấu phù hợp và đáp ứng được yêu cầu cơng việc, kết quả khảo sát tương ứng là 4.41/5 điểm và 4.24/5 điểm
Kết quả trên cĩ thể được giải thích bởi những lý do:
Một là, cơng ty cĩ sự đầu tư vào cơng tác tuyển dụng, kế hoạch nguồn nhân lực
được đề cao.
Hai là, cơ cấu lao động phù hợp với đặc điểm của ngành Cơng nghệ thơng tin,
chuyên sản xuất và gia cơng các chương trình phần mềm
Ba là, nguồn nhân lực cơng ty trẻ, cho phép phát huy được năng lực bản thân vì
được đào tạo bài bản qua trường lớp.
Mặc dù vậy, số lượng và cơ cấu lao động của GCS hiện nay vẫn chứa đựng những hạn chế nhất định:
Một là, người lao động mặc dù được bố trí cơng việc phù hợp với chuyên ngành
đào tạo (4.55/5 điểm), nhưng do cơng ty chưa quan tâm đúng mức đến các năng lực cá nhân khi bố trí cơng việc nên phần nào đã hạn chế việc sử dụng tối ưu các năng lực cá nhân của người lao động (điểm trung bình chỉ ở mức 3.42/5 điểm).
Hai là, tỷ lệ nữ ít làm cho các hoạt động phong trào: Văn nghệ, hội thi, thăm
hỏi, chăm lo sức khỏe và đời sống của CBCNV,... đơi lúc đơn điệu và tẻ nhạt, thiếu khơng khí sơi động.
Ba là, Nguồn nhân lực trẻ nên nĩng vội trong xử lý cơng việc và cũng chưa
nhiều kinh nghiệm làm việc với khách hàng lớn. Đồng thời tuổi trẻ thường hay đứng núi này trơng núi khác, nhìn nhận sự nghiệp chưa tồn diện, dễ bị sự hấp dẫn bởi cơng ty khác vì lương bổng và tính bề nổi nhưng thực ra chưa chắc đã hơn về sự ổn định. Dẫn đến nhân sự cĩ sự biến động về số lượng, cĩ những nhĩm nhân viên phải đi làm thêm giờ, ảnh hưởng đến kết quả đánh giá nhân viên ít phải làm thêm giờ (chỉ đạt mức trung bình 4.05/5 điểm)
Phát triển trình độ chuyên mơn nghiệp vụ
Từ bảng cơ cấu lao động theo trình độ của cơng ty phần mềm Global CyberSoft, chúng ta thấy rằng trình độ của người lao động tại cơng ty là khá cao, với hơn 60 % tốt nghiệp đại học.
Bảng 2.7: Cơ cấu lao động theo trình độ của GCS năm 2009TT Trình độ chuyên mơn 2007 2008 2009