3.2 SỰ CẦN THIẾT VÀ NHỮNG VẦN ĐỀ CẦN LƯU Ý KHI ĐỊNH GIÁ ĐỂ HỢP
3.2.2 Những vấn đề cầu lưu ý khi định giá doanh nghiệp
Từ những thực trạng quá trình định giá doanh nghiệp thời gian qua, tuy đã đóng góp rất nhiều cho cơng tác cổ phần hố các doanh nghiệp nhà nước, để tạo nên nhiều sản phẩm cho thị trường chứng khốn sơi động hơn. Nhưng công tác định giá doanh nghiệp trong thực tế vẫn còn nhiều vấn đề bất cập và đáng lưu ý. Một doanh nghiệp khơng thể hoạt động nếu khơng có những mối quan hệ xung quanh, ví dụ như sản xuất ra hàng hóa dịch vụ là để bán hàng trên thị trường, hay các yếu tố khía cạnh pháp lý mà doanh nghiệp phải tuân thủ. Vì vậy khi định giá doanh nghiệp nhất thiết phải lưu ý đến các môi trường xung quanh doanh nghiệp.
Môi trường kinh tế
Mỗi sự thay đổi nhỏ của môi trường kinh tế như chênh lệch tỷ giá, biến động lãi suất…sẽ ảnh hưởng tới sự đánh giá về doanh nghiệp. Nền kinh tế tăng trưởng với tốc độ cao, phản ánh nhu cầu đầu tư và tiêu dùng ngày càng lớn. Chỉ số giá chứng khoán phản ánh đúng quan hệ cung cầu, đồng tiền ổn định, tỷ giá và lãi suất có tính kích thích đầu tư sẽ trở thành cơ hội tốt cho doanh nghiệp mở rộng quy mơ sản xuất. Ngược lại, sự suy thối kinh tế, giá chứng khốn ảo, lạm phát phi mã… là biểu hiện mơi trường tồn tại của doanh nghiệp đang bị lung lay tận gốc. Mọi sự đánh giá về doanh nghiệp, trong đó có giá trị doanh nghiệp sẽ bị đảo lộn hoàn toàn.
Như thời gian vừa qua, các doanh nghiệp đã chịu ảnh hưởng rất nhiều về việc chênh lệch tỷ giá do các biến động liên tục khó lường, các Cơng ty THC nguồn thu chủ yếu là từ tiền đồng VN, nhưng phải nhập khẩu máy móc thiết bị vật tư chủ yếu từ nước ngồi cho nên việc biến động tăng tỷ giá thời gian qua ảnh hưởng rất lớn đến lợi nhuận của doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, lãi suất ngân hàng thay đổi, có thời gian biến động khá cao làm cho các doanh nghiệp có mức dư nợ cao cũng gặp nhiều khó khăn khơng việc triển khai kinh doanh mở rộng các khu vực mới.
Mơi trường chính trị pháp luật
Việt Nam có nền chính trị ổn định đó là một yếu tố thuận lợi cho việc kinh doanh. Tuy nhiên, hệ thống luật pháp của Việt Nam chưa được đồng bộ. Mặc dù có rất nhiều cải cách nhưng vẫn cịn có nhiều bất cập hạn chế. Cộng với việc thay đổi các chính sách thường mang tính đột ngột làm ảnh hưởng khơng nhỏ đến mơi trường kinh doanh của các doanh nghiệp.
Mơi trường chính trị và mơi trường kinh tế đóng vai trị là mơi trường cơ sở, đem lại những điều kiện thiết yếu và tối thiểu để doanh nghiệp có thể hoạt động. Và do đó, đây là những yếu tố cần xem xét trước tiên khi đưa ra đánh giá về doanh nghiệp.
Các yếu tố của mơi trường chính trị có sự gắn bó chặt chẽ, tác động trực tiếp đến sản xuất kinh doanh bao gồm:
+ Tính đầy đủ, đồng bộ, rõ ràng, chi tiết của hệ thống pháp luật,
+ Quan điểm tư tưởng của Nhà nước đối với sản xuất kinh doanh thông qua hệ thống văn bản pháp quy thể hiện trong Luật thuế, Luật cạnh tranh, Luật sở hữu trí tuệ,…
+ Năng lực hành pháp của Chính phủ và ý thức chấp hành pháp luật của các công dân và các tổ chức sản xuất. Pháp luật đã ban hành nhưng không trở thành hiện thực, tệ nạn buôn lậu, trốn thuế, hàng giả,… là những biểu hiện của một môi trường chính trị gây bất lợi cho sản xuất.
Hiện nay, ngành THC là một ngành viễn thông liên quan đến nhiều yếu tố thơng tin, vì vậy cần có sự quản lý chặt chẽ của Nhà nước. Tuy nhiên, trước nay những quy định cịn nhiều bất cập thì để hướng các doanh nghiệp kinh doanh đúng định hướng của nhà nước cần có một lộ trình hợp lý chứ khơng thể ban hành những quy định gây sốc hoặc làm chậm q trình phát triển, gây khó khăn cho doanh nghiệp.
Mặt khác, ngành truyền hình hiện nay đang phát triển một cách tự phát theo nhu cầu của thị trường và sự phát triển của công nghệ, điều này làm cho có vẻ như việc quản lý của nhà nước đang khơng theo kịp. Vì vậy, dẫn đến nhiều bất cập như dùng các quy định cũ để chi phối các hoạt động hiện tại gây khó khăn cho sự phát triển của doanh nghiệp, hoặc là những quy định mang tính chất như giấp phép con, mang tính địa phương làm ảnh hưởng khơng ít đến các hoạt động của các đơn vị khai thác, mà người chịu ảnh hưởng nhiều nhất có lẽ là hàng triệu khách hàng đang phải gánh chịu vì cắt kênh, thay đổi tần số…
Chính vì chưa có văn bản pháp quy cụ thể nên việc phát sóng kênh nào, chương trình gì, thời lượng quảng cáo, tần số ra sao hay việc thay đổi kênh, cắt kênh…đều do các đơn vị khai thác tự động làm theo sự chủ quan của mình và sự cạnh tranh của thị trường chứ chưa quan tâm thật sự đến quyền lợi của người sử dụng dịch vụ.
Tuy nhiên, những quy định mang tính chất quản lý nhưng mang tính địa phương như cho phép phát sóng chương trình này, khơng cho phép chương trình khác cũng gây khơng ít khó dễ cho nhà cung cấp và người ảnh hưởng trực tiếp cũng vẫn là người sử dụng dịch vụ. Cụ thể, như vừa qua, đa số các kênh của Đài Truyền hình Bình Dương đều bị cắt khỏi các kênh THC mà chỉ còn kênh BTV1. Điều này các khách hàng phản ảnh khá nhiều và các nhà cung cấp cũng rất đau đầu nhưng thật sự cũng chỉ vì câu chữ là khi cấp Giấy phép thì Bộ Thơng tin và Truyền thông cấp phép cho các kênh Đài Bình Dương nhưng không ghi rõ là kênh nào, số mấy, thành ra Sở Thông tin và Truyền thơng TP. HCM thổi cịi nhà Đài buộc phải bổ sung Giấy phép, nên việc chưa bổ sung Giấy phép thì phải cắt. Trong khi các kênh của Đài TH Bình Dương do Đài TH Bình Dương chịu trách nhiệm sản xuất và phát hành, THC HTVC chỉ có trách nhiệm mua lại kênh chương trình để phát sóng trên mạng cáp của mình phục vụ người dân chứ khơng can thiệp vào nội dụng. Đó cũng là một bài học trong việc xin phép và cấp phép như cơ chế xin cho trước đây khi chưa có một văn bản pháp quy chính thức. Và việc này gây nhiều khó khăn cho đơn vị khai thác vì mất nhiều thời gian cơng sức để xin phép việc này. Để tuân thủ đúng quy định thị việc cắt kênh của khách hàng là điều không tránh
khỏi, và việc khách hàng chịu ảnh hưởng trực tiếp đến những tiện ích trong dịch vụ của mình nằm ngồi khả năng của nhà cung cấp. Mà việc này nhà cung cấp có khả năng mất những khách hàng rất dễ dàng. Đó là một rủi ro có thể có trong mơi trường pháp lý tại Việt Nam do chưa đồng bộ và theo kịp với tình hình phát triển của xã hội.
Ngoài ra, những thay đổi trong mơi trường chính trị cũng ảnh hưởng rất nhiều đến ngành. Như vừa qua việc sáp nhập giữa Bộ văn hóa thơng tin và Bộ bưu chính viễn thơng để thành Bộ Thơng tin và Truyền thông để phù hợp với công tác quản lý của nhà nước thì việc sử dụng các quy định cũ áp dụng cho tình hình mới sẽ ít nhiều mang lại những bất cập cho các đơi vị cung cấp dịch vụ.
Mơi trường văn hóa xã hội
Mơi trường văn hóa xã hội của ngành THC rất rộng vì gần như tác động đến tất cả những khách hàng sử dụng THC, những khách hàng này với đầy đủ các thầy phần trong xã hội, từ trí thức đến người lao động, từ người giàu đến người nghèo, ai cũng có thể sử dụng dịch vụ này vì giá cả đang ở mức hết sức hợp lý. Và cũng chính mơi trường văn hóa rộng lớn này nên việc khai thác dịch vụ và chăm sóc khách hàng cũng là một yếu tố cần hết sức quan tâm đến việc định giá các doanh nghiệp này.
Môi trường khoa học công nghệ
Ngành viễn thơng và truyền hình nói chung và THC nói riêng là ngành có sự phát triển khoa học kỹ thuật hết sức nhanh chóng, vì vậy cơng nghệ thay đổi cũng hết sức chóng mặt và đó cũng là một thách thức rất lớn của cơng ty để có thể đảm bảo các yếu tố cạnh tranh trên thị trường, các cơng ty địi hỏi khơng ngừng cải tiến kỹ thuật cơng nghệ để có thể đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Ví dụ cách đây mấy năm thì việc sử dụng cáp đồng trục là phổ biến để có những tín hiệu truyền hình tốt nhất, tuy nhiên ngày nay cáp quang đã có thể thay thế các đồng trục với giá cả cũng tương đối hợp lý và mạng lại đường truyền tín hiệu tốt hơn…
Các yếu tố liên quan tác động tới doanh nghiệp:
Khách hàng chính là một nhân tố quyết định sự sống còn đối với các doanh nghiệp, yếu tố này đối với ngành dịch vụ càng được khẳng định một cách chắc chắn.
Vì vậy mối quan hệ giữa khách hàng và công ty là yếu tố hết sức quan trọng mà công ty dịch vụ nào cũng phải chú tâm để đạt được hiệu quả tốt nhất. Đối tượng khách hàng THC hết sức đa dạng vì vậy mối quan hệ của khách hàng với doanh nghiệp THC cũng có nhiều mức độ và hết sức khác nhau, một chiến lược chăm sóc khách hàng tốt chính là một yếu tố có thể mang lại giá trị doanh nghiệp cao hơn. Hiện nay THC HTVC đã có một chỗ đứng trong lịng người dân TP.HCM, việc duy trì và chăm sóc làm sao để có thể duy trì và phát triển được khách hàng là yếu tố các doanh nghiệp đang nổ lực và quan tâm.
Nhà cung cấp của doanh nghiệp cũng rất quan trọng trong vêịc đảm bảo các yếu
tố đầu vào. Trong mối quan hệ với nhà cung cấp, doanh nghiệp đóng vai trị khách hàng. Tuy nhiên, có thể do tính chất khan hiếm vật tư đầu vào, do số lượng nhà cung cấp không đủ lớn, do sự cấu kết giữa họ với nhau… hay nguyên nhân nào đó mà doanh nghiệp có thể bị gây sức ép. Đặc biệt là sức ép về số lượng và giá cả đầu vào. Do vậy, đánh giá khả năng đáp ứng các yếu tố đầu vào và đảm bảo cho sản xuất kinh doanh ổn định cần xem xét đến: sự phong phú của các nguồn cung cấp, các nguồn nguyên liệu thay thế, tính lâu dài của nguồn cung, tính kịp thời, giá cả và chất lượng đầu vào.
Đặc thù của ngành Truyền hình khơng có q nhiều doanh nghiệp về lĩnh vực này và công nghệ cũng khá đặc thù nên các nhà cung cấp trong nước cũng không nhiều lắm, các nhà cung cấp nước ngồi thì các doanh nghiệp có thể bị ảnh hưởng biến động về tỷ giá. Tuy nhiên, nguồn cung cấp cũng khá ổn định và đa dạng vì trên thế giới ngành cơng nghệ truyền hình đã hình thành và phát triển rất lâu.
Đối thủ cạnh tranh là vấn đề mà tất cả các doanh nghiệp đều quan tâm vì nó ảnh
hưởng đến thị trường, thị phần, sự sống còn của doanh nghiệp. Như trên đã phân tích, hiện nay tại TP. HCM có hai mạng THC là HTVC và SCTV nên việc cạnh tranh giữa các mạng với nhau cũng khá quyết liệt nhưng cũng khơng q khốc liệt. Ngồi ra, các Công ty THC cũng phải cạnh tranh với các cơng ty truyền hình trả tiền khác như truyền hình số và truyền hình internet (IP TV). Tuy nhiên, nếu so sánh đối với các nước trong khu vực hay các nước phát triển thì THC vẫn chiếm đa số và có nhiều ưu thế nhất, giá cả rẻ hơn các dịch vụ truyền hình trả tiền khác. Như tại Trung Quốc THC chiếm trên
99% thị trường truyền hình tại Trung Quốc, trong đó có khoảng 54% nhà cung ấp có thể cung cấp internet trên mạng THC (Theo Reuters – 21/04/2008)
Các cơ quan nhà nước tác động trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp bằng
các biện pháp quản lý như cơ quan chủ quản, cơ quan thuế...Hiện nay, vấn đề các cơ quan quản lý đặt ra là làm sao có thể kiểm sốt ngành THC để có thể nhằm bảo bảo định hướng của chính phủ vừa đảm bảo các tiêu chuẩn kỹ thuật cho khách hàng, đồng thời cũng mang lại các món ăn tinh thần cho rộng rãi tầng lớp nhân dân. Tuy nhiên, từ việc phát triển tự phát theo chủ trương xã hội hóa ngành truyền hình, phù hợp với xu hướng hội nhập quốc tế, nay ban hành những tiêu chuẩn quy định của nhà nước thì cũng cần có một lộ trình hợp lý để các cơng ty THC có thể đạt được những u cầu và tiêu chuẩn theo quy định của nhà nước. Qua đây, cũng cho thấy ngành THC là ngành có thể chịu ảnh hưởng trực tiếp đến các quy định quản lý của nhà nước, kể cả những quy định mang tính chất hành chính.
Các vấn đề trong nội bộ doanh nghiệp:
Hiện trạng về tài sản trong doanh nghiệp luôn là vấn đề được quan tâm khi định
giá doanh nghiệp. Hiện nay, tài sản của doanh nghiệp THC do các công ty tự đầu tư từ nhiều nguồn khác nhau, nên chất lượng, chủng loại, xuất xứ cũng hết sức khác nhau, thêm nữa khung khấu hao của ngành này theo Quyết định 206 là 3 đến 15 năm là khoảng thời gian khá dài để các doanh nghiệp lựa chọn nên việc định giá các tài sản này cần hết sức chú ý và khách quan.
Mặt khác, do địa bàn khai thác trãi rộng, đặc thù của Cơng ty THC thì các tài sản ở ngồi đường nên việc duy trì bảo quản cũng rất mất thời gian và công sức, việc định giá cũng sẽ gặp khơng ít khó khăn khi kiểm kê…
Uy tín kinh doanh Thương hiệu chính là tài sản vơ hình của doanh nghiệp. Cùng sản xuất một loại sản phẩm, nhưng doanh nghiệp do có uy tín lớn có thể định giá cao cho sản phẩm của mình so với sản phẩm của doanh nghiệp khác.
Hiện nay, các Công ty THC HTVC khai thác dịch vụ THC thì sử dụng chung thương hiệu là HTVC, là một thương hiệu cũng khá quen thuộc trên thị trường vì vậy
đó là một yếu tố hết sức lợi thế của các doanh nghiệp này, tuy nhiên cũng vì vậy mà các thương hiệu của các công ty riêng lẻ lại chưa được định hình một cách chắc chắn trong lịng khách hàng. Uy tín kinh doanh là yếu tố gắn với thương hiệu, nhưng khác với thương hiệu, uy tín kinh doanh lại do chính các cơng ty khai thác dịch vụ mang lại cho thương hiệu HTVC một chỗ đứng hiện nay, vì vậy cần gắn hai yếu tố này đi đơi với nhau để có thể đánh giá một cách đúng đắn nhất giá trị của các doanh nghiệp này.
Chất lượng lao động chính là nguồn lực quan trọng làm nên giá trị của doanh nghiệp. Trình độ kỹ thuật và sự lành nghề của người lao động là nhân tố tác động trực tiếp tới chất lượng sản phẩm. Đồng thời, nhờ đó, doanh nghiệp có thể giảm được chi phí đào tạo, bồi dưỡng, góp phần nâng cao thu nhập cho doanh nghiệp.
Đánh giá về trình độ kỹ thuật và tay nghề của người lao động không chỉ xem ở bằng cấp và số lượng mà quan trọng hơn trong điều kiện hiện nay còn phải xem xét đến hàm lượng tri thức có trong mỗi sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất ra. Do vậy, khi đánh giá khả năng tồn tại, phát triển và tạo ra lợi nhụân của doanh nghiệp nhất thiết phải xét đến yếu tố chất lượng lao động, coi đó như một yếu tố nội tại quyết định đến giá trị doanh nghiệp.
Ở Việt Nam có khá ít các Trường đào tạo các chuyên ngành Truyền hình ngồi các trường nghiệp vụ riêng của ngành nên nguồn nhân lực về kỹ thuật truyền hình cịn khá ít, đó là chưa kể các trường đào tạo thường không đủ đáp ứng với tốc độ phát triển cơng nghệ của ngành. Vì vậy, nhân lực THC các công ty phải tự đào tạo hoặc lấy từ