1.2.7 .Kế tốn chi phí quản lý doanh nghiệp
2.7. Những thuận lợi, khó khăn, và phương hướng phát triển công ty trong
thời gian tới.
* Thuận lợi
- Sản xuất tập trung, chun mơn hố ngày càng cao hơn. Tạo ra khối lượng sản phẩm lớn, thuận lợi cho xuất khẩu trong điều kiện nền kinh tế mở cửa, hội nhập.
- Tạo điều kiện thúc đẩy quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế vùng: Nâng cao tỷ trọng ngành công nghiệp, dịch vụ đồng thời với việc sử dụng đất và các nguồn lực khác của Cơng ty có hiệu quả hơn.
- Giải quyết việc làm, đời sống cho lực lượng lao động, cán bộ công nhân viên của Công ty và lao động tại địa phương.
- Giữ vững an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội và bảo vệ cảnh quan, mơi trường sinh thái. Thực hiện cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa nơng nghiệp và thực hiện tốt Chương trình mục tiêu Quốc gia về xây dựng nơng thơn mới.
Cơng ty có kế hoạch, quy hoạch phát triển theo hướng sản xuất trồng chè, chế biến chè, trồng cây ăn quả có giá trị kinh tế cao.
Cơng ty ln hồn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế xã hội có được mơi trường thuận lợi. Được sự lãnh đạo, chỉ đạo của Uỷ ban nhân dân tỉnh Hịa Bình, Sở Nơng nghiệp và Phát triển nơng thơn tỉnh Hịa Bình, Huyện Lạc Thủy và các cơ quan, Ban, nghành, chính quyền địa phương tạo điều kiện, giúp đỡ để Cơng ty phát triển sản xuất góp phần phát triển kinh tế của địa phương.
* Khó khăn
Là một doanh nghiệp sản xuất nông nghiệp phát triển sản xuất trong bối cảnh nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nên Cơng ty cịn khó khăn nhiều, phát triển cịn hạn chế, đất đai sử dụng đạt hiệu quả chưa cao.
Phát triển kinh tế tại địa phương nói chung và Cơng ty nói riêng cịn nhiều bất cập do vị trí địa lý, đường giao thơng đi lại cịn khó khăn, quy hoạch, tái cơ cấu lại nơng nghiệp cịn thiếu sót, thiếu đồng bộ. Chưa phát triển thành vùng sản xuất nông nghiệp cao, thu nhập trên ha đất nơng nghiệp cịn thấp.
Chiến lược phát trển kinh tế cịn nhiều bấp cập vẫn mang tính chất trơng cậy Nhà nước, chưa dám mạnh dạn đầu tư. Phát triển còn thiếu quy hoạch, chưa gắn với chế biến, tiêu thụ.
* Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới.
Thực hiện kế hoạch của Uỷ ban nhân dân tỉnh Hịa Bình Cơng ty quản lý, sử dụng, tổ chức sản xuất kinh doanh, phát huy hiệu quả sử dụng 1.251,2 ha đất được giữ lại, được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho Công ty. Công ty thực hiện theo Luật đất đai, Nghị định số 135/2005/NĐ-CP ngày 08/11/2005 của Chính phủ. Phát triển vùng chè giống mới, chất lượng cao, sản phẩm an toàn phục vụ cho Nhà máy chế biến. Phát triển, giữ vững thương hiệu Cam Sông Bôi cung cấp sản phẩm cho thị trường nội địa và xuất khẩu.
Đào tạo và nâng cao tay nghề cho số cán bộ, cơng nhân hiện có, hàng năm có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo lực lượng lao động kế cận là con em các hộ nhận khoán và bà con nhân dân trong vùng để phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty.
Sử dụng tốt, đúng quy định các nguồn vốn hiện có của doanh nghiệp. Huy động nguồn vốn trong các hộ nhận khoán, vốn liên doanh, liên kết, vốn vây các ngân hàng thương mại và các tổ chức để đầu tư mở rộng sản xuất.
Công ty tiếp tục xắp sếp, tổ chức lại bộ máy quản lý cho gọn nhẹ, năng động, hiệu quả. Bố trí lại các phịng, ban, đơn vị cho phù hợp tình hình cụ thể để phát huy, khai thác tốt thế mạnh, năng lực của từng bộ phận trong Công ty. Đẩy nhanh việc ứng dụng khoa học, kỹ thuật vào sản xuất. Đưa các loại giống mới, chất lượng cao vào sản xuất. Đổi mới cơng nghệ cơ giới hóa vào sản xuất.
Liên doanh liên kết với các tổ chức, nhà khoa học tạo ra sản phẩm, dịch vụ có chất lượng đáp ứng nhu cầu thị trường.
Phát triển sản xuất kinh doanh nhưng bên cạnh đó khơng qn bảo vệ mơi trường. Tuyên truyền, phổ biến, tuân thủ các quy định của pháp luật về bảo vệ môi trường sinh thái.
CHƯƠNG 3
THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GĨP PHẦN HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH
DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SÔNG BÔI.