chiến lược về quản trị và đào tạo nhân sự
Tập đoàn kế thừa và phát huy chiến lược về quản trị và đào tạo nhân sự của giai đoạn trước đây, trong đó sẽ tiếp tục phát triển và hồn thiện mơ hình cho các P&L hoạt động dưới định hướng chiến lược rõ ràng và sự quản lý chặt chẽ của Bộ máy Trung ương, để phát huy tối đa sự phát triển của một hệ sinh thái đồng nhất.
Công tác quản trị
Trong cơng tác quản trị nội bộ, Tập đồn đẩy mạnh phân cấp, phân quyền cho Cán bộ Lãnh đạo (CBLĐ) các cấp trong điều hành quản lý, tiếp tục cải tổ mơ hình quản trị từ quản trị tập trung sang hình thức quản trị theo lĩnh vực kinh doanh với mơ hình các cơng ty con là các cơ sở kinh doanh và trung tâm lợi nhuận độc lập (P&L), còn cơng ty mẹ, Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP, nắm vai trò lập chiến lược, đánh giá và quản trị các cơng ty con. Mơ hình quản trị này là thành quả của một quá trình chắt lọc kiến thức từ các đơn vị tư vấn hàng đầu như McKinsey, BCG, PwC, Ernst & Young và thay đổi, điều chỉnh nội bộ để tìm được mơ hình phù hợp nhất đối với các lĩnh vực kinh doanh đa dạng và văn hóa doanh nghiệp của Vingroup. Mơ hình quản trị theo P&L sẽ là nền tảng vững chắc phục vụ cho nhu cầu phát triển mở rộng của Tập đoàn trong giai đoạn tiếp theo. Cùng với đó, Tập đồn chú trọng việc ứng dụng chuyển đổi số trong quản trị tại tất cả các P&L, nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng trong quản trị, góp phần thúc đẩy mục tiêu chung là đơn giản hóa, tinh gọn bộ máy tổ chức.
“Hạt nhân hóa” đề cao vai trị vơ cùng quan
trọng của yếu tố con người, đặc biệt là người lãnh đạo trong hệ thống. Để phát triển bền vững, Tập đoàn sẽ chọn lọc các cán bộ xuất sắc và lớp kế thừa có tiềm năng để đầu tư, đào tạo về chuyên môn cũng như kinh nghiệm lãnh đạo, đưa ra các thử thách cho CBLĐ và lãnh đạo tiềm năng với cơ chế đãi ngộ gắn liền với kết quả công việc. Vingroup đẩy mạnh cơng tác quản trị theo định hướng “chuẩn hóa” các quy trình, tiêu chuẩn,
tiếp tục tinh gọn bộ máy – “đơn giản hóa” để tăng năng suất, hướng tới mục tiêu “tự động
hóa” các cơng đoạn thực hiện, tăng cường ứng
dụng công nghệ – kỹ thuật nhằm tạo ra những đột phá mới. Cuối cùng, các cơng ty và bộ phận trong Tập đồn sẽ “hiệu quả hóa” để tăng doanh thu, tối ưu hóa chi phí nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả của cả hệ thống.
Hệ thống kiểm soát hoạt động, quản trị rủi ro cũng sẽ được phân theo các cấp bậc trung ương/ P&L/cơ sở để tổ chức được nguồn nhân sự đúng chun mơn, sâu sát với thực tế.
Tập đồn đã lên kế hoạch chú trọng hơn nữa cho việc xây dựng, quảng bá văn hóa doanh nghiệp trên nền tảng những giá trị cốt lõi sẵn có. Vingroup tin tưởng rằng định hướng chiến lược đúng đắn, kết hợp với sự nỗ lực và tìm tịi của mỗi cá nhân trong hệ thống, sẽ là điều kiện cần thiết để Vingroup tiếp tục khẳng định vị thế dẫn dắt và thúc đẩy thị trường cùng phát triển.
Công tác đào tạo, tuyển dụng nhân sự
Để bảo đảm nguồn nhân lực luôn ổn định và đạt chất lượng cao trong khi liên tục mở rộng, bứt phá về quy mô hoạt động, Tập đoàn tiếp tục triển khai sâu rộng các chương trình đào tạo trọng tâm, đào tạo nâng cao, các chiến dịch thi đua học tập. Ngồi ra, các chương trình đào tạo và phát triển đội ngũ CBLĐ nguồn, chuyên gia ngành được đầu tư thiết kế, triển khai bài bản, thu hút sự quan tâm và tham gia của cán bộ, nhân viên (CBNV) các cấp. Bên cạnh đó, Tập đồn cũng tăng cường tuyển dụng nhân sự có chun mơn cao, các chun gia đầu ngành trong các lĩnh vực trọng điểm nhằm bổ sung và không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Nguyên tắc quản trị 5 Hố
Ngun tắc quản trị 5 Hố kinh doanh
Cơng nghiệp
• Định hướng VinFast trở thành một trong những
cơng ty xe điện thông minh hàng đầu thế giới, tập trung nghiên cứu và phát triển hệ sinh thái các phương tiện giao thông sử dụng điện bao gồm ô tô điện, xe buýt điện, xe máy điện phục vụ nhu cầu đa dạng của khách hàng toàn cầu tại nhiều phân khúc; hoạch định chiến lược rõ ràng nhằm thúc đẩy việc chuyển đổi sử dụng xe xăng sang xe điện, góp phần xây dựng một tương lai xanh cho mọi người.
• Duy trì thị phần cao tại thị trường nội địa và gia
nhập thị trường quốc tế, với bước đầu là giới thiệu các dịng ơ tơ điện thông minh tại các thị trường chiến lược Mỹ, Canada và châu Âu từ năm 2022.
• Hồn thiện mạng lưới phân phối và dịch vụ hậu mãi trong và ngồi nước, tối ưu hóa chi phí, khơng ngừng ứng dụng công nghệ hiện đại nhất vào mọi hoạt động với mục tiêu đem lại trải nghiệm giá trị nhất cho khách hàng: phương thức bán hàng O2O, ứng dụng công nghệ thực tại ảo Augmented Reality/Virtual Reality (Thực tại Tăng cường/Thực tại Ảo) tại các showroom. Thêm vào đó, VinFast cịn ứng dụng cơng nghệ mơ phỏng 3D tiên tiến bậc nhất trong ngành vào website đặt hàng cho trải nghiệm mua hàng cá nhân hóa, thuận tiện và liền mạch mọi lúc, mọi nơi.
• Tiến tới tự chủ về công nghệ và nâng cao năng lực nghiên cứu phát triển, hợp tác và sản xuất pin, đặc biệt chú trọng phát triển những công nghệ pin tiên tiến nhất.
Công nghệ – Công nghiệp Công nghiệp