Năm 2021, Vingroup tiếp tục triển khai nguyên tắc “5 Hóa” để phù hợp hơn với tình hình hoạt động và nhu cầu thực tế, triển khai mạnh mẽ tại BMTW và các P&L từ đó tới nay. Nguyên tắc gồm
“Hạt nhân hóa – Chuẩn hóa – Đơn giản hóa – Tự động hóa – Hiệu quả hóa”.
Bước sang năm 2022, Vingroup tiếp tục đẩy mạnh việc áp dụng nguyên tắc “5 Hóa” mới, đặc biệt là trong bối cảnh Tập đồn mở rộng nhanh chóng về hoạt động và bộ máy quản trị trong lĩnh vực Công nghệ – Cơng nghiệp.
“Hạt nhân hóa” – ngun tắc tập trung phát triển yếu tố con người trong hệ thống để đảm bảo cho sự phát triển bền vững lâu dài của Tập đồn
Ngun tắc “Hạt nhân hóa” được đặt lên hàng đầu do Vingroup luôn coi con người là hạt nhân của mọi hoạt động trong phương châm quản trị. Toàn bộ hệ thống nhân sự của Tập đoàn được xây dựng với tiêu chí trở thành một đội ngũ “TINH, chuyên nghiệp và hiệu quả”. Vai trò đặc biệt của đội ngũ CBLĐ trong hệ thống là nêu gương, dám làm và dám chịu. Các CBLĐ được quy hoạch trách nhiệm và yêu cầu kết quả rõ ràng. Ngoài ra, việc đào tạo thế hệ cán bộ kế cận để đảm đương các nhiệm vụ quan trọng trong tương lai là một trong các trách nhiệm hàng đầu của CBLĐ. Bên cạnh đó, Ban lãnh đạo Vingroup đã xây dựng và tích cực triển khai nhiều chương trình đào tạo cán bộ nguồn để xây dựng các thế hệ cán bộ năng lực cao và gắn bó lâu dài với Tập đồn.
“Chuẩn hóa – Đơn giản hóa – Tự động hóa – Hiệu quả hóa”
Theo những nguyên tắc quản trị này, tất cả các tiêu chuẩn được định nghĩa cụ thể, các quy trình được hệ thống hóa và tinh gọn lại. Trên cơ sở Chuẩn và Đơn giản, Tập đồn và các P&L sẽ có điều kiện để tự động hóa và gia tăng phối hợp các quy trình, nhất là các quy trình vận hành, ví dụ như trong nhà máy, khách sạn hay bệnh viện.
Lợi ích lớn của quy trình “Chuẩn hóa – Đơn giản
hóa – Tự động hóa” là các cơng đoạn quản lý
trở nên mạch lạc, gọn gàng và đơn giản nhất có thể, giúp con người trong hệ thống khơng phải làm việc căng thẳng, và việc tăng số lượng cơ sở, nhân sự cũng khơng cịn là bài tốn khó vì đã có một hệ thống thơng tin đầy đủ, quy trình hiệu quả và khép kín. Bên cạnh đó, việc “Hiệu quả hóa” nhắm tới mục tiêu tăng doanh thu, tối ưu hóa chi phí và tăng giá trị lâu dài cho Tập đoàn.
Trong năm 2022, HĐQT quyết định tiếp tục bốn định hướng quản trị sau: