- Đại lý độc quyền: Trường hợp này nhà đại lý là người duy nhất tiêu
6. Phân phối vật chất:
6.1. Phƣơng tiện vận chuyển: ( Là phương tiện lưu thơng hàng hố)
Trong việc vận chuyển hàng hoá đến nhà kho, đến nơi tiêu thụ, thương nhân và khách hàng và các cơng ty có thể chọn các loại phương tiện vận chuyển sau:
- Đường sắt : là phương tiện vận chuyển có hiệu quả và tiết kiệm nhất,
hàng hoá được chuyên chở bằng phương tiện này là than, cát, đá, khoáng sản, lâm sản và nơng sản,...các loại hàng hố cồng kềnh.
88
- Đường thuỷ : một lượng hàng hoá đáng kể được vận chuyển bởi các
phuơng tiện thu trên các tuyến đường trên biển và trong đất liền, phí tổn của vận tải thu rất thấp nhưng đượcchuyên chở với số lượng hàng hố lớn, giá trị thấp, khó hư,...đường thu là một phương tiện vận chuyển thấp nhất và phụ thuộc vào điều kiện thời tiết.
- Đường ộ ( xe tải) : xe tải có tính linh hoạt cao trong việc chun chở hàng hố và lập thời gian biểu. Chúng có thể vận chuyển hàng hố đến tận nơi, đồng thời giúp cho người có hàng cần chuyên chở, hạn chế được sự mất mát thời gian, rủi ro do mất cắp, hay hư hổng,...xe tải là một phương tiện vận tải có hiệu quả hơn cac tuyến đường vận chuyển ngắn, hàng có gá trị cao.
- Đường hàng không : Các phương tiện vận chuyển bằng đường hàng khơng ít được dùng so với các phương tiện khác. Giá cước vận chuyển cao hơn giá cước của các loại phương tiện khác. Hàng không lý tưởng cho những nơi cần đưa hàng đến với tốc độ nhanh. Một số sản phẩm thường được vận chuyển bằng đường hàng không là sản phẩm dễ hư hỏng, những mặt hàng có giá trị cao, ít cồng kềnh.
- Đƣờng ống : là phương tiện vận chuyển được chun mơn hố để mang dầu và các hoá chất, các chất lỏng và khí từ nguồn cung cấp đến thị trường.
=> Như vậy: lựa chọn đúng phương tiện vận chuyển có ngh a vơ cùng quan trọng đối với việc nâng cao hiệu quả phân phối, rút ngắn thời gian phân phối và tăng lợi nhuận cho các nhà kinh doanh. Trong khi lựa chọn phương tiện vận chuyển cho một loại sản phẩm cụ thể, người vận chuyển nên cân nhắc các tiêu chuẩn sau : tốc độ, tính thường uyên, tính đáng tin cậy, khả năng, tính sẵn có và cước phí,...
Chi phí vận chuyển trong phân phối hàng hoá chiếm một khoản rất lớn, nó có thể chiếm 14% đơn vị hàng hoá đối với đơn vị sản phẩm ( 14% giá thành sản phẩm) ; 26% đối với doanh số của đơn vị kinh doanh.
6.2. Quản lý bãi kho và hàng tồn kho:(quản lý hệ thống kho bãi) 6.2.1. Dự trữ: 6.2.1. Dự trữ:
Mỗi công ty phải dự trữ hàng hoá của mình trong khi hàng hố chờ để bán, để dự trữ hàng hố phải có nhà kho. Chức năng dự trữ là cần thiết, bởi vì chu kỳ sản uất và tiêu dùng ít khi phù hợp nhau. Do đó dự trữ là yếu tố cực kỳ quan trọng để đảm bảo cho q trình lưu thơng hàng hố được đều đặn và để điều tiết quan hệ cung cầu hàng hoá trên thị trường.
89
Để thực hiện dự trữ hiệu quả, công ty- cần phải:
- Quyết định số lượng dự trữ cần thiết, số lượng dự trữ phải đạt được sự cân bằng giữa mức độ phục vụ khách hàng và chi phí phân phối
- Quyết định địa điểm đặt kho : cơng ty có nhà kho ở gần hoặc ở tại các nhà máy hay ở nơi kinh doanh
- Có các loại nhà kho và chọn loại kho thích hợp, nhà kho chung, nhà kho riêng, kho lạnh, kho chỉ chứa một loại hàng hố qui định nào đó,...vừa đảm bảo cho q trình dự trữ được an tồn mà chi phí quản lý thấp.
6.2.2. Hàng tồn kho:
Các mức độ hàng hoá tồn kho đại diện cho quyết định phân phối vật chất khác ảnh hưởng đến việc thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng. Nhà kinh doanh muốn cơng ty mình thực hiện đầy đủ việc dự trữ để thoả mãn tất cả các đơn đặt hàng của khách hàng ngay lập tức. Tuy nhiên điều này khơng có hiệu quả, làm tăng chi phí đối với công ty để thực iện nhiều hàng hoá tồn kho như vậy. Nên nhà sản uất hay các nhà kinh doanh cần dự đoán được số lượng dự trữ và hàng tồn kho để giảm bớt các chi phí.