CHƢƠNG 4 : CHIẾN LƢỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
2. CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
2.5. Chiến lƣợc xuyên quốc gia
Chiến lƣợc xuyên quốc gia đƣợc cho là chiến lƣợc phản ánh trực tiếp q trình tồn cầu hóa kinh doanh ngày càng sâu sắc trên thế giới. Môi trƣờng này đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế phải phát triển các phƣơng thức cho phép xác định chuỗi giá trị của doanh nghiệp vừa khai thác đƣợc cả lợi ích về địa điểm và sự khác biệt giữa các quốc gia, vừa khai thác đƣợc năng lực cốt lõi của doanh nghiệp, lại vừa đảm bảo đƣợc tính thích nghi và nội địa hóa các sản phẩm theo yêu cầu của từng thị trƣờng.
Các doanh nghiệp áp dụng chiến lƣợc xuyên quốc gia tại mỗi các nƣớc khác nhau phải phát triển những năng lực và kỹ năng khác nhau, đồng thời phải tìm hiểu, học hỏi và nhận thức một cách có hệ thống về các mơi trƣờng khác nhau, sau đó liên kết và chia sẻ những tri thức có đƣợc này trên tồn bộ hệ thống toàn cầu của doanh nghiệp.
Điều kiện đầu tiên của chiến lƣợc xuyên quốc gia là phải có đƣợc tính thích nghi, nội địa hóa các sản phẩm theo thị trƣờng địa phƣơng, kết hợp với mức độ hiệu quả cạnh tranh của quá trình liên kết tồn cầu – đây chính là sự liên kết các đặc điểm đặc thù của chiến lƣợc đa quốc gia và chiến lƣợc toàn cầu.
Chiến lƣợc xuyên quốc gia có đặc điểm đặc thù và giúp phân biệt với các chiến lƣợc kinh doanh quốc tế khác. Đó là khi thực hiện chiến lƣợc xuyên quốc gia, các doanh nghiệp đi vào bản chất của quá trình tồn cầu hóa để liên tục học hỏi, phát triển và tiến hóa. Các doanh nghiệp phát triển các kỹ năng mới, sáng tạo và hiệu quả từ bất kỳ một nơi vận hành nào trong hệ thống tồn cầu của mình, sau đó khai thác sử dụng những kỹ năng mới này làm phát triển thêm năng lực cốt lõi của doanh nghiệp, rồi chia sẻ, truyền bá những đổi mới đó trên khắp hệ thống tồn cầu của doanh nghiệp.
Năng lực học hỏi toàn cầu này mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể phát triển đƣợc các năng lực nội bộ cho phép thực hiện các cách khác nhau đa diện hơn khi môi trƣờng thay đối, cân đối đƣợc giữa nguồn nội lực và mạng lƣới bên ngồi của các cơng ty khác, và liên kết chặt chẽ các công ty con của hệ thống mà không áp đặt một cách quan liêu và thiếu cân nhắc.
Mặc dù chiến lƣợc xuyên quốc gia mang lai nhiều lợi ích và ƣu thế cho doanh nghiệp nhƣng để thực hiện chiến lƣợc này rất khó do việc xây dựng quá trình điều phối các chuỗi giá trị trên toàn cầu để phát huy đƣợc ƣu điểm của chiến lƣợc là thách thức đối với bất kỳ doanh nghiệp nào và đứng trƣớc các nguy cơ phá sản những ý tƣởng đó.
37