Các yếu tố cấu thành hệ thống XHTN doanh nghiệp của ACB vẫn còn bất cập và chưa đầy đủ ảnh hưởng tới kết quả XHTN

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ kinh tế hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín nhiệm khách hàng doanh nghiệp của ngân hàng thương mại cổ phần á châu (download tai tailieudep com) (Trang 75 - 78)

V Tính ổn định của mơi trường kinh doanh/rủi ro ngành

4 Các chính sách của Chính phủ, Nhà nước : Khơng có chính sách khuyến khích, ưu đãi/hoặc có nhưng oanh nghiệp không tận dụng được

2.3.2.9 Các yếu tố cấu thành hệ thống XHTN doanh nghiệp của ACB vẫn còn bất cập và chưa đầy đủ ảnh hưởng tới kết quả XHTN

cập và chưa đầy đủ ảnh hưởng tới kết quả XHTN

Các chức năng của hệ thống XHTN doanh nghiệp chưa đầy đủ: như chúng ta đã

phân tích ở trên việc hân tích đánh giá XHTN, nếu chỉ có CBTD và chỉ một vài người thuộc hội đồng xét duyệt thì khơng thể đảm bảo sự hân tích đánh giá một cách đầy đủ, chính xác các chỉ tiêu đánh giá oanh nghiệ được. Khi cần thiết cần

phải có ý kiến của các chuyên gia…Chức năng của hệ thống XHTN doanh nghiệp vẫn chưa có để cập nhật thơng tin này.

Qui trình XHTN doanh nghiệp của ACB vẫn còn bất cập và thiếu : như chương

1 nêu ra việc xác định ngành nghề/ ĩnh vực kinh oanh, xác định qui mơ, xác định hình thức sở hữu doanh nghiệp chỉ nằm t ong tiêu chí khi hân tích đánh giá xếp loại, qui trình XHTN doanh nghiệp của ACB đưa a ở t ên được gọi à bước của qui t ình à chưa đúng. Bên cạnh đó, để có được một kết quả XHTN chính xác và minh bạch, thì việc t ước khi cơng bố hạng đối với DN cần có thơng báo cho DN để có ý kiến phản hồi nếu có cũng quan t ọng…

Các chỉ tiêu để phân tích đánh giá vẫn cịn thiếu và chưa đồng bộ: Tuy bộ chỉ

tiêu ùng để hân tích đánh giá, XHTN khá đầy đủ, cụ thể, chi tiết nhưng vẫn còn thiếu chưa tạo thuận lợi cho NH khi hân tích đánh giá. Mặt khác, bộ chỉ tiêu ngành của ACB là 26 trong khi Quyết định số 10 của Chính phủ lại 21, giấy phép kinh oanh DN quá đa ạng về ngành nghề khó xác định chính xác ngành nghề của DN.

Cơ cấu khung xếp hạng Scoring xét duyệt chưa hợp lý: tên gọi của hạng chưa

phản ánh được bản chất rủi ro khi xếp hạng, số hạng quá nhiều một số hạng không cần thiết đưa vào vì thực chất với DN loại này không nên nằm trong danh mục khách hàng cấp tín dụng dễ gây rủi ro khi cấp tín dụng nên loại ngay từ đầu, khoảng cách chênh lệch điểm q ngắn lại khơng có điểm nhấn dễ gây sai lệch hạng khi có số điểm nằm giữa 2 loại đòi hỏi phải nâng lên hay hạ xuống theo ý muốn chủ quan của bộ phận xét duyệt.

Đa số các doanh nghiệp, nhà đầu tư, nhà phát hành vẫn chưa có nhận thức rõ ràng về hoạt động XHTN và tầm quan trọng của XHTN: thách thức đối với thị

t ường là làm sao các doanh nghiệ , nhà đầu tư, nhà hát hành hiểu được hoạt động XHTN và tầm quan trọng của hoạt động XHTN, àm sao để họ thấy được cần phải nắm rõ mức độ rủi ro và so sánh với mức lợi nhuận mà họ thu được khi chấp nhận nó. Nếu nhà đầu tư tin ằng cần thiết phải có XHTN thì họ sẽ tự tìm đến hoạt động này. Hiện nay chỉ một số DN lớn và bị áp lực về vấn đề hội nhập và bắt buộc nâng cao năng ực cạnh tranh của mình với các đối thủ nước ngoài như các NH…mới

nhận thức được vai trò của XHTN và bắt đầu sử dụng dịch vụ này. Sự phát triển của ngành XHTN của Việt Nam à có cơ sở nhưng hải cần àm cho người sử dụng dịch vụ này hiểu về tầm quan trọng của nó.

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

T ong Chương 2 uận văn đã giới thiệu về ACB, tình hình hoạt động tín dụng của ACB, những qui định của Nhà nước về hoạt động XHTN, thực trạng các tổ chức XHTN tại Việt Nam, hoạt động XHTN doanh nghiệp của CIC, thực trạng hệ thống XHTN khách hàng DN của các NHTM Việt Nam, hệ thống XHTN khách hàng doanh nghiệp của ACB, ưu điểm của hệ thống XHTN khách hàng doanh nghiệp ACB. Những thành tựu mang lại từ việc thực hiện XHTD khách hàng DN. Tìm ra những tồn tại của hệ thống XHTN khách hàng doanh nghiệp của ACB và đưa a 9 nguyên nhân của tồn tại giú chương 3 đề ra các giải pháp khắc phục.

Chương 3

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ kinh tế hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín nhiệm khách hàng doanh nghiệp của ngân hàng thương mại cổ phần á châu (download tai tailieudep com) (Trang 75 - 78)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(109 trang)