PHẦN 2 : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2.3. Thực trạng đầu tư năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Thanh Phương
2.3.3.2. Những hạn chế trong hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh
Tuy công ty đã đạt được nhiều những kết quả đáng khích lệ nhưng vẫn cịn nhiều hạn chế trong hoạt động đầu tư như:
Khó khăn lớn nhất của công ty là thiếu vốn, nhu cầu của công ty về vốn lớn hơn nhiều so với khả năng hiện có. Vì vậy, cơng ty phải ln tìm nguồn để vốn để vay để đảm bảo sản xuất có lãi, vừa đảm bảo đủ vốn cho công tác đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh.
Đại h
ọc Kinh
tế Hu
Cũng do khó khăn về vốn nên việc đầu tư đổi mới công nghệ của công ty cũng chưa thể đồng bộ ngay được và do đó cũng ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Công tác Marketing chưa được quan tâm, cán bộ làm bộ phận này chưa thực sự nhanh nhạy để nắm bắt cơ hội và khai thác thị trường, thông tin các đối thủ cùng dự thầu một cơng trình, nên gây khó khăn cho cơng ty trong việc đề ra các chiến lược cạnh tranh như đơn giá dự thầu…
Nhận thức của một số cán bộ nhân viên còn yếu kém, cơ chế quản lý vẫn còn một số bộ phận chưa chặt chẽ, dẫn đến công tác quản lý chất lượng một số cơng trình cịn kém, trong việc kiểm tra vật tư cịn để thất thốt một số vật liệu.
Tuy lao động của Công ty làm việc khá hiệu quả nhưng số lượng các nhân viên Marketing chuyên nghiệp vẫn cịn ít.
Nằm trong vùng có nhiều doanh nghiệp kinh doanh cùng lĩnh vực với quy mô lớn và trang thiết bị hiện đại.
Việc Công ty giữ chân được nhiều khách hàng thân thiết là tốt, nhưng chính việc đó đã làm cho các khoản phải thu của Công ty tăng cao, nếu Công ty vẫn tiếp tục bán chịu số lượng hàng hóa lớn cho các khách hàng này thì số vốn của Công ty bị khách hàng chiếm dụng là khá nhiều, khó đảm bảo cho việc chi trả các khoản nợ khi đến hạn. Giai đoạn này ngành VLXD ở nước ta tuy có thị trường lớn nhưng khơng ổn định, lại chịu ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng tài chính tồn cầu và sự suy giảm của thị trường bất động sản trong nước.
Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại thế giới (WTO) và Hiệp định thương mại tự do ASEAN có hiệu lực tồn bộ thì Cơng ty phải cạnh tranh gay gắt khơng chỉ với các doanh nghiệp cùng ngành trong nước mà cịn cả với đối tác liên doanh nước ngồi vốn có tiềm lực kinh tế mạnh để chiếm lĩnh thị trường thường bằng các chính sách khuyến mại và quảng cáo lớn kéo dài nhiều ngày, nhiều kỳ, giảm giá bán liên tục.
Mặc dù nhu cầu tăng cao nhưng nguồn cung vật liệu xây dựng ra thị trường ngày càng nhiều. Theo dự báo, cung và cầu vật liệu xây dựng trong nước gần đến điểm cân bằng và bắt đầu có dư thừa từ năm 2012 trở đi tạo nên sức ép cạnh tranh gay gắt.
Đại h
ọc Kinh
tế Hu