PHẦN 2 : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Thanh
3.3.2. Tăng cường đầu tư nhà xưởng máy móc, trang thiết bị hiện đại
Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị - cơng nghệ là một trong những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Đầu tư cho máy móc, thiết bị - cơng nghệ của cơng ty trong thời gian tới cần tập trung theo những hướng sau:
Đại h
ọc Kinh
tế Hu
Một là:phải thường xuyên đổi mới thiết bị - công nghệ, những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất trong công ty.Quan điểm lấy ngắn nuôi dài, mạnh dạn đầu tư nhưng phải khai thác triệt để.
Hai là: Việc đầu tư phải đồng bộ, đúng thủ tục, có hiệu quả. Việc mua sắm đầu tư thiết bị phải có luận chứng kinh tế kỹ thuật được duyệt qua công ty để thống nhất đồng bộ tồn cơng ty, tránh chồng chéo. Hạn chế việc mua thiết bị cũ, kém chất lượng, không đúng yêu cầu chất lượng mà dự án đang cần.
Ba là: Đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin trong sản xuất kinh doanh. Trong thời gian qua công ty đã ứng dụng công nghệ thông tin vào sản xuất điều hành như: tính tốn giá thành, thống kê báo cáo.
Bốn là: phải xác định chiến lược đầu tư hợp lý. Chiến lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh máy móc thiết bị, đổi mới cơng nghệ là một bộ phận của chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Mức độ đầu tư như thế nào? Cơng nghệ ra sao? Địi hỏi phải tính tốn cân nhắc cho phù hợp. Khi xây dựng chiến lược này cần phải căn cứ từ nhu cầu thị trường, phải năm bắt được chiều hướng phát triển và dự đoán mức độ cạnh tranh trên thị trường để đưa ra được chiến lược cụ thể, đảm bảo hợp lý bước đi trong giai đoạn sau.