PHẦN 2 : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2.4 Tóm tắt chương II
Cơng ty TNHH Thanh Phương đã định vị hình ảnh của mình đối với chủ đầu tư là rất tốt. Khi đề cập đến vấn đề cung ứng vật liệu xây dựng thì chủ đầu tư đều biết đến cơng ty TNHH Thanh Phương. Tại địa bản huyện Bố Trạch, công ty đã nhận thầu nhiều cơng trình có quy mơ và hiện nay vẫn đang hoạt động tốt, cho thấy năng lực tổ chức, năng lực quản lý và kinh nghiệm trong công ty rất chắc chắn và đáng tin cậy. Khơng những chất lượng của cơng trình được đảm bảo, mà giá thành cũng ổn định. So với nhiều đối thủ thì quan hệ hợp tác với nhà thầu phụ và nhà cung cấp của công ty rộng hơn nhiều. Cơng ty biết cách nhìn nhận và tạo dựng mối quan hệ vững chắc với nhà cung cấp và nhà thầu phụ có uy tín trách nhiệm trong cơng việc. Từ khi thành lập đến nay, công ty đã nhận thầu rất nhiều nhà ở và cơng trình trong và ngồi huyện. Cơng ty được đánh giá có nền tảng vững chắc, kinh nghiệm chun mơn sâu rộng, hệ thống quản lý chất lượng, chi phí và tiến độ hiệu quả. Khơng những thế cơng ty cịn rất chú tâm tìm hiểu và áp dụng nghiêm chỉnh theo các quy định của pháp luật nên hoạt động kinh doanh luôn ổn định qua từng thời kỳ. Do đó, cơng ty có các điều kiện thiết yếu để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình hơn nữa.
Tuy nhiên, cơng ty vẫn cịn tồn tại một số điểm cần chú trọng và cải tiến: Thứ nhất, kế hoạch huy động và sử dụng vốn kinh doanh cần được tính tốn cụ thể để tránh những rủi ro về biến động lãi suất và mang lại hiệu quả cao. Thứ hai, hệ thống máy móc thiết bị, cần có chính sách đầu tư mua sắm thêm để chuẩn bị cho việc thi công, sản xuất phục vụ nhu cầu thị trường ngày càng cao. Thứ ba, cơng tác Marketing nhanh chóng, nhằm khai thác chức năng của công tác này. Thứ tư, công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nhân sự để góp phần phát triển cơng ty lâu dài. Bên cạnh đó, cơng ty phải
Đại h
ọc Kinh
tế Hu
tiến hành tập huấn nhân viên trong công tác đấu thầu để tăng năng lực cạnh tranh của mình so với các đối thủ.
Sự đánh giá về năng lực cạnh tranh của công ty thông qua các chỉ tiêu về: vốn và tài chính, năng lực sản xuất, năng lực quản lý, nguồn nhân lực… Sau q trình tổng hợp thơng tin và các số liệu thu thập được cùng với sự phân tích các số liệu của bảng cân đối kế toán, bảng kết quả hoạt động kinh doanh và các số liệu khác do phòng kinh doanh cung cấp của 3 năm, chương đã lần lượt phân tích, đánh giá sự biến động của tài sản, nguồn vốn, cơ cấu tài sản, cơ cấu nguồn vốn, tình hình máy móc thiết bị, cơ cấu lao động… của cơng ty để thể hiện được tình hình vốn, tài chính và năng lực sản xuất của cơng ty. Tình hình nhân sự cũng được tổng hợp qua cơ cấu lao động của công ty qua các năm. Qua đó cho thấy tổ chức của cơng ty tương đối hợp lý, đảm bảo tính tập trung, thống nhất trong quản lý. Cơng ty đã có những bước tăng trưởng nhanh và ln là công ty đi đầu ngành vật liệu xây dựng của cả huyện.
Chính vì vậy, cho thấy trong những năm tới cơng ty có nhiều cơ hội để phát triển, tuy nhiên cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn ảnh hưởng đến sự phát triển của mình. Những khó khăn này cũng thúc đẩy công ty phải tăng cường các nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
Đại h
ọc Kinh
tế Hu
CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
TNHH THANH PHƯƠNG