PHẦN 2 : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Thanh
3.3.4. Nâng cao chất lượng về nguồn nhân lực
Đối với mỗi công ty, sự thành công hay thất bại phụ thuộc phần lớn vào con người, lực lượng lao động ln là nồng cốt để điều hịa chu kỳ kinh doanh, là chủ thể tác động tạo ra sản phẩm, tạo ra kết quả kinh doanh. Vì vậy giáo dục và phát triển năng lực cho người lao động có ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của quốc gia, của từng doanh nghiệp, giúp các doanh nghiệp tạo ra khả năng cạnh tranh trong cơ chế thị trường.
Qua tình hình nhân sự của cơng ty, hiện nay, cơng nhân viên của cơng ty có tuổi đời bình quân cao, chủ yếu là con em trong cơng ty. Cơng ty nên có chính sách thu hút và đãi ngộ đối với các tài năng trẻ, công nhân làm việc nhiệt tình và tích cực hơn. Để sử dụng có hiệu quả hơn nguồn lực lao động cơng ty cần phải:
Tiến hành tốt ngay từ khâu tuyển dụng lao động
Như đã nói, lao động là một yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình hoạt động kinh doanh, ảnh hưởng lớn và trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh. Vì vậy, nên cơng ty có một lượng lao động có chất lượng chun mơn sẽ giúp cơng ty hoạt động có hiệu quả trong q trình kinh doanh của mình. Cơng tác tuyển dụng phải đáp ứng được các yêu cầu sau:
- Người lao động cần phải được kiểm tra năng lực, trình độ chun mơn để có sự
Đại h
ọc Kinh
tế Hu
phân cơng, bố trí nhân sự hợp lý. Đối với lao động chưa có trình độ phải tiến hành đào tạo để người lao động làm quen được với công việc của công ty.
- Người lao động cần phải có đầy đủ các yêu cầu về sức khỏe, tâm lý vì đây là doanh nghiệp thuộc ngành vật liệu xây dựng với tính chất cơng việc nặng nhọc và độc hại.
Không ngừng đào tạo nâng cao trình độ chun mơn của người lao động
Đây là giải pháp mà các doanh nghiệp đều quan tâm, vì trình độ của nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Bởi vậy cần thực hiện phân tích đánh giá nhu cầu lao động của nhân viên, tạo cơ hội cho nhân viên học tập nâng cao năng lực làm việc. Đồng thời, ban lãnh đạo cũng luôn cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên. Ngồi cơng tác đào tạo, công ty nên tổ chức cho cán bộ, công nhân viên đi khảo sát thị trường để học hỏi kinh nghiệm.
Tạo động lực thúc đẩy lao động
Kết hợp hài hịa giữa lợi ích của người lao động và mục tiêu của cơng ty. Đơng viên, khuyến khích nhân viên thực hiện tốt công tác, đồng thời tiến hành các biện pháp kích thích lao động về vật chất cũng như tình thần bằng cách: xây dựng một bảng lương hợp lý sẽ có nhiều tác động tích cực đến người lao động nhất. Mục tiêu của người lao động là thu nhập, có cải thiện được thu nhập mới giúp họ có động lực hăng say làm việc hơn, hết mình phục vụ vì cơng ty. Bên cạnh đó phải có chế độ tiến thưởng tiền phạt để khuyến khích bán hàng cũng như nâng cao tinh thần trách nhiệm cho người lao động. Ngoài ra, công ty phải thường xuyên tiến hành các biện pháp về mặt tinh thần như: đảm bảo điều kiện làm việc tốt hơn, kiểm tra sức khỏa định kỳ cho người lao động, đánh giá đúng năng lực của từng lao động… phát hiện ra những lao động có năng lực vượt trội để có chính sách đào tạo thích hợp để họ sớm phát huy được khả năng của mình.
3.3.5 Giải pháp về đầu tư nâng cao năng lực quản lý sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh chính sách thu hút khách hàng.