PHẦN 2 : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Thanh
3.3.5 Giải pháp về đầu tư nâng cao năng lực quản lý sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh
Xây dựng chiến sách giá hợp lý vì giá bán được xây dựng và áp dụng linh hoạt cho từng thời kỳ, từng điều kiện cụ thể để vừa đảm bảo được doanh thu tiêu thụ vừa khuyến khích khách hàng tiêu dùng sản phẩm của công ty. Cùng một loại hàng hóa nhưng bán ở những thị trường khác nhau thì giá bán khơng nhất thiết phải như nhau thơng qua xây dựng chính sách giá cả thích hợp để kích thích khách hàng mua hàng của cơng ty. Đối với những mặt hàng tồn đọng, lạc mốt thì cơng ty có thể giảm giá bán, bán hịa vốn,
Đại h
ọc Kinh
tế Hu
thậm chí lỗ để nhanh chống thu hồi vốn. Đối với những mặt hàng công ty mới đưa ra chào hàng có thể bán với giá thấp, giảm giá trong thời gian đầu để thu hút khách hàng biết và làm quen với mặt hàng đó. Đối với các bạn hàng lâu năm, gắn bó với cơng ty thì sẽ được hưởng mức giá khác so với những khách hàng mua lẻ.
Sử dụng chiến lược giá hợp lý:
Việc xây dựng chính sách giá cho từng cơng trình là hết sức khó khăn và phức tạp vì phải phụ thuộc vào sự biến động của giá nguyên vật liệu xây dựng. Trong quá trình xác định giá cơng ty cần phải tính tốn kỹ lưỡng và thận trọng để đưa ra mức giá tốt nhất.
Cạnh tranh bằng cách đặt giá tranh thầu thấp sẽ nâng cáo khả năng thắng thầu cho công ty, nhưng cần cân nhắc kỹ để đảm bảo hiệu quả trong kinh doanh.
Ngồi ra cơng ty nên sử dụng các phương tiện thông tin đại chúng như báo, đài, tạp chí, truyền hình để quảng báo hình ảnh của mình.
Năng lực quản lý đối với những cơng ty trong lĩnh vực xây dựng thì cơng tác quản lý đóng vai trị đặc biệt quan trọng nếu không thực hiện tốt sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến tiến độ cũng như chất lượng thực hiện. Sau khi tiến hành cổ phần cơ cấu quản lý cũng có sự thay đổi để phù hợp với loại hình cơng ty. Hệ thống quản lý của công ty được tổ chức tương đối chặt chẽ, công tác quản lý, điều hành đạt hiệu quả. Cơ cấu tổ chức của công ty thể hiện mối qua hệ giữa chủ thể quản lý và đối tượng quản lý, thực hiện mối quan hệ trực tuyến. Các đơn vị chức năng đóng vai trị làm trợ lý và giám đốc lãnh đạo. Vì thế một mặt vừa đảm bảo cho lãnh đạo toàn quyền quản lý các phòng ban chức năng và quyết định các vấn đề đặt ra trước đơn vị mình. Sự quản lý của công ty được thể hiện hết sức nghiêm chỉnh ở tất cả các phòng ban chức năng. Mỗi phòng ban sẽ thực hiện nghiêm túc chức năng và trực tiếp chịu trách nhiệm đối với việc làm của mình trước cơng ty. Trong từng thời kỳ, ban lãnh đạo sẽ đề ra những mục tiêu cụ thể về phát triển thị trường và quy chế hoạt động của tồn cơng ty. Từ đó, những nội dung và định hướng của công ty sẽ được thơng báo đến các phịng ban và tồn thể nhân viên. Q trình kiểm tra, giám sát được thực hiện ở tất cả các công đoạn từ việc xuất, nhập kho nguyên vật liệu. Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000, ISO 9001-2008 trong các hoạt động. Hàng năm, công ty đặt ra những quy chế để nhân viên thực hiện nghiêm túc nhằm phát huy tinh thần trách nhiệm đối với công việc được giao.
Đại h
ọc Kinh
tế Hu