8. Cấu trúc của luận văn
2.3. Ƣu, nhƣợc điểm về tình hình sử dụng lao động tại Cơng ty cổ phần Vissa
2.3.2. Nguyên nhân, hạn chế
Mặc dù công tác tuyển dụng hàng năm đƣợc Công ty rất chú trọng nhƣng còn tồn tại một số nguyên nhân chủ quan khiến cho chất lƣợng đầu vào cịn hạn chế. Cơng tác tuyển dụng của cơng ty cịn mang lại một vài nhƣợc điểm sau:
- Do cơng ty có chính sách ƣu tiên con em cán bộ công nhân viên trong công ty nên chất lƣợng lao động chƣa thật sự tốt.
- Nhà quản trị tuyển chọn lao động vẫn còn dựa vào kinh nghiệm bản thân, không qua khảo sát thực tế làm cho đội ngũ lao động đƣợc tuyển vào không đạt chất lƣợng cao, ảnh hƣởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng lao động của công ty
Một số phịng ban cịn q đơng biên chế nhƣ phịng Hành chính – Nhân sự của Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình với tổng số ngƣời 22 ngƣời. Điều này làm cho bộ máy tổ chức cồng kềnh mà hiệu quả làm việc của một số phịng ban chƣa đƣợc cao. Vì vậy, cần có biện pháp sắp xếp lại số lao động này bằng cách thuyên chuyển, sắp xếp lại công việc.
Về phân công và hiệp tác lao động còn nhược điểm như: Đôi khi sự phân công
và hiệp tác lao động khơng tạo ra bầu khơng khí làm việc tốt. Ngƣời lao động có cảm giác gị bó, khơng thể hiện đƣợc khả năng sáng tạo và làm việc của mình.
Về đào tạo và phát triển vẫn cịn nhiều thiếu sót mà cơng ty cần phải quan tâm:
- Cơng việc đào tạo của công ty chƣa thật sự đạt hiệu quả về mặt chất lƣợng, mà chỉ mang tính số lƣợng do một số ngƣời đƣợc cử đi học chỉ để đối phó, học cho vui...ảnh hƣởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Kinh phí cho cơng việc đào tạo một mặt đã khuyến khích ngƣời lao động hồn thiện năng lực của mình, nhƣng có đƣợc đội ngũ lao động có hiệu quả thì cần phải có kế hoạch đào tạo và kinh phí đào tạo rất lớn. Trong giai đoạn hiện nay, vấn đề nâng cao trình độ chun mơn của ngƣời lao động là hết sức quan trọng và cần thiết. Công ty phải tiến hành đào tạo và phát triển nhân lực vì 3 lý do:
+ Để chuẩn bị cho những ngƣời lao động thực hiện những trách nhiệm và nhiệm vụ do có sự thay đổi mục tiêu, cơ cấu, những thay đổi về pháp luật, chính sách, cơng nghệ.
+ Để hoàn thiện các khả năng lao động của ngƣời lao động trong tƣơng lai và những ngƣời lao động muốn thay đổi cơng việc của mình. Đối với cơng nhân, một lực lƣợng lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm, trình độ tay nghề của họ quyết định chất lƣợng sản phẩm của doanh nghiệp, trực tiếp tạo ra doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp, cho nên công tác đào tạo phải đƣợc thực hiện thƣờng xuyên và liên tục. Đối với cán bộ quản lý, một lực lƣợng lao động chủ chốt, trực tiếp điều hành quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cho nên phải thƣờng xuyên bồi dƣỡng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho họ
Về công tác đánh giá kết quả công việc của nhân viên trong công ty
Công ty rất đƣợc quan tâm song mức độ thƣởng phạt còn nơi lỏng và chƣa cao nên chƣa khuyến khích đƣợc mọi ngƣời hăng say làm việc. Do đó hiệu qủa sử dụng lao động cịn chƣa cao.
Về cơng tác đãi ngộ nhân sự ở cơng ty
* Có nhƣợc điểm một số bộ phận vẫn có các trang thiết bị bảo hộ chƣa thật sự đạt tiêu chuẩn, công ty vẫn đang từng bƣớc cố gắng đầu tƣ để nâng cao hơn nữa chất lƣợng trong lao động.
Do đó để tạo động lực cho ngƣời lao động, cơng ty cần có các hình thức đãi ngộ nhân sự nhằm động viên kích thích tinh thần làm việc hăng say của ngƣời lao động. Hình thức đãi ngộ gồm đãi ngộ vật chất và đãi ngộ tinh thần.
CHƢƠNG 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISSAI NINH BÌNH