tính Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 2020/2019 2021/2020 Giá trị TL(%) Giá trị TL(%) Tổng lợi nhuận Trđ 10.000 12.000 8.000 2.000 20,0 -4.000 -33,3 Số lao động bình quân Ngƣời 1.890 1.926 2.010 36 1,9 84 4,4 Khả năng sinh lời 1 lao động Trđ/ ngƣời 5 6 4 1 17,8 -2 -36,1
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình, 2021)
Khi xét đến khả năng sinh lời của một lao động là xét tới khả năng một lao động đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận. Dựa vào bảng 2.12 ta thấy năm 2019 một lao động tạo ra 5 triệu đồng lợi nhuận, năm 2020 một lao động tạo ra 6 triệu đồng lợi nhuận, tăng 1 triệu đồng so với năm 2019 ứng với tỷ lệ tăng là 17,8%. Sang đến năm 2021, một lao động tạo ra 4 triệu đồng lợi nhuận, giảm so với năm 2020 là 2 triệu đồng, tỷ lệ giảm là 36,1%. Nguyên nhân đƣợc cho là năm 2021 lợi nhuận Công ty giảm khá mạnh từ 12.000 triệu đồng năm 2020 xuống còn 8.000 triệu năm 2021, tuy nhiên điều này khơng có nghĩa là do hoàn toàn năng suất lao động mà cịn phụ vào cơng tác sản xuất, chi phí nguyên vật liệu và thị trƣờng tiêu thụ của Công ty và nhiều yếu tố khác.
Bảng 2. 15: Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lƣơng Các chỉ tiêu Các chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 2020/2019 2021/2020 Giá trị TL(%) Giá trị TL(%) Doanh thu thuần Trđ 5.409.000 6.545.000 6.414.000 1.136.000 21,0 -131.000 -2,0 Tổng quỹ lƣơng Trđ 185.976 198.763 221.904 12.787 6,9 23.141 11,6 Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lƣơng Trđ/ ngƣời 29 33 29 4 13,2 -4 -12,2 Lƣơng bình quân ngƣời Trđ/ 98 103 110 5 4,9 7 7,0
Nhìn vào hiệu quả sử dụng chi phí tiền lƣơng ta thấy hiệu quả sử dụng chi phí tiền lƣơng tăng lên qua các năm. Cụ thể năm 2019, hiệu quả sử dụng chi phí tiền lƣơng là 29 triệu đồng/ngƣời; còn năm 2020 là 33 triệu đồng/ngƣời tăng 13,2%. Năm 2021, hiệu quả sử dụng chi phí tiền lƣơng là 29 triệu đồng/ngƣời, giảm 12,2% với năm 2020.
Ta có bảng tổng kết hiệu quả sử dụng lao động nhƣ sau
Hình 2. 3. Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động
Tổng kết lại cho thấy hiệu quả sử dụng lao động của Công ty chƣa tốt. Mặc dù vậy, với kết quả này chứng tỏ sức sản xuất kinh doanh của lao động trong Công ty đƣợc nâng cao, thể hiện sự năng động sáng tạo nhiệt tình và trách nhiệm cao, chun mơn giỏi ln ln nắm bắt thích nghi với sự thay đổi của thị trƣờng. Do vậy, trong những năm tới Công ty nên tăng mức lƣơng cho ngƣời lao động, tích cực sử dụng các biện pháp khen thƣởng đãi ngộ với ngƣời lao động. Có nhƣ vậy, hiệu quả sử dụng lao động của Công ty mới tăng lên, tạo đà cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao.
Lƣơng bình quân theo cơ cấu lao động theo chức năng của công ty
Bảng 2. 16: Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lƣơng
Các chỉ tiêu Đơn Năm Năm Năm 2020/2019 2021/2020
1.600 1.700 1.800 1.900 2.000 2.100 0 5 10 15 20 25 30 35 2019 2020 2021
Hiệu quả sử dụng lao động
NSLĐ bq theo ngƣời (1.000.000/ ngƣời) NSLĐ bq theo ngày (1.000.000/ ngày) NSLĐ bq theo giờ (1.000.000/ giờ)
Khả năng sinh lời 1 lao động (1.000.000 đ/ ngƣời) Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lƣơng (1.000.000đ/ ngƣời) Hiệu quả sử dụng lao động theo sản lƣợng (tấn/ ngƣời)
vị tính 2019 2020 2021 Giá trị TL(%) Giá trị TL(%) Lƣơng bình quân lao động gián tiếp Trđ/ ngƣời 101 106 122 5 5,0% 16 15,1% Lƣơng bình quân lao động trực tiếp Trđ/ ngƣời 95 100 98 5 5,3% -2 -2,0%
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình, 2021)
Qua bảng trên cho thấy mức lƣơng bình quân của lao động trực tiếp qua các năm thấp hơn khối lao động gián tiếp, tuy nhiên điều trên không thể thiện là hiệu quả của khối lao động gián tiếp cáo hơn khối lao động trực tiếp, mà nguyên nhân do khối lao động gián tiếp có bộ phận kinh doanh vì vậy thu nhập phụ thuộc cao nhờ một phần tiền lƣơng phụ thuộc vào doanh thu bán hàng, khối văn phịng nơi có nhiều chức danh quản lý.
2.2.3. Các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu quả sử dụng lao động của Công ty
Các yếu tố bên ngồi
Chính sách pháp luật của Nhà nước
Ảnh hƣởng của các doanh nghiệp cạnh tranh cùng ngành điều đó địi hỏi bộ phận nhân sự Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình phải có những tham mƣu cho lãnh đạo Công ty đem lại hiệu quả, đặc biệt là những tham mƣu về chính sách, chế độ đối với ngƣời lao động, trong đó có chính sách tạo động lực nhằm giữ chân những ngƣời tài, lao động có trình độ. Đồng thời, do đặc trƣng của ngành hoạt động trong môi trƣờng cạnh tranh cao và năng động nên cũng đòi hỏi ngƣời lao động phải ln cố gắng phấn đấu hết mình nếu khơng sẽ bị đào thải.
Ảnh hưởng dịch bênh covid-19
Do ảnh hƣởng nặng nề của làn sóng dịch Covid-19 lần thứ tƣ, sản xuất công nghiệp trên phạm vi cả nƣớc và hầu hết các địa phƣơng bị giảm sút nhanh chóng, ảnh hƣởng rất lớn đến khả năng hoàn thành chỉ tiêu phát triển ngành cơng nghiệp và tồn bộ nền kinh tế năm 2021 trên phạm vi cả nƣớc cũng nhƣ ở các địa phƣơng. Chỉ số tồn ngành cơng nghiệp ƣớc tính quý III/2021 tăng trƣởng âm, giảm 4,4% so cùng kỳ năm trƣớc (tháng 7 giảm 0,3%, tháng 8 giảm 7,8%, tháng 9 ƣớc tính giảm 5,5%), trong đó
ngành khai khoáng giảm 7,2% so cùng kỳ (tháng 7 giảm 10,9%, tháng 8 giảm 2,8%, tháng 9 ƣớc tính giảm 7,5%); ngành chế biến, chế tạo giảm 4,6% (tháng 7 tăng 0,7%, tháng 8 giảm 9,3%, tháng 9 ƣớc tính giảm 4,9%); sản xuất và phân phối điện giảm 1% (tháng 7 tăng 1,7%, tháng 8 giảm 1,9%, tháng 9 ƣớc tính giảm 9,6%); cung cấp nƣớc và xử lý rác thải, nƣớc thải giảm 0,4% (tháng 7 tăng 1%, tháng 8 giảm 0,1%, tháng 9 ƣớc tính giảm 2%).
Do tác động nặng nề của đại dịch Covid-19, có tới 40/63 địa phƣơng (trên 63% tổng số địa phƣơng cả nƣớc) có chỉ số sử dụng lao động trong các doanh nghiệp công nghiệp tại thời điểm 01/9/2021 giảm so cùng thời điểm năm trƣớc; trong đó có 6 địa phƣơng có tốc độ giảm lao động trên 50% gồm: Vĩnh Long giảm 83,1%; Trà Vinh giảm 77,9%; Hậu Giang giảm 67,6%; Thành phố Hồ Chí Minh giảm 63,3%; Đồng Tháp giảm 59,5%; Bến Tre giảm 52,1%. Có 3/63 địa phƣơng có chỉ số sử dụng lao động giảm trên 30%, gồm: Bà Rịa-Vũng Tàu giảm 41,1%; Cần Thơ giảm 39,2%; Tây Ninh giảm 30,6% và có 4/63 địa phƣơng có chỉ số sử dụng lao động giảm trên 20%, gồm: Kiên Giang giảm 28,1%; Tiền Giang giảm 27,7%; Cà Mau giảm 25,8%; Bình Dƣơng giảm 24,8%.
Chính phủ, các bộ ngành và địa phƣơng đã triển khai quyết liệt, đồng bộ nhiều chính sách, giải pháp hiệu quả nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn, hạn chế thiệt hại do tác động của dịch Covid-19; ổn định, phát triển sản xuất kinh doanh nói chung và sản xuất cơng nghiệp nói riêng, các doanh nghiệp đã nỗ lực chủ động ứng phó với dịch Covid-19.
Chính sách nhà nước
Chính phủ ban hành Nghị quyết số 63/NQ-CP về các nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu thúc đẩy tăng trƣởng kinh tế, giải ngân vốn đầu tƣ công và xuất khẩu bền vững những tháng cuối năm 2021 và đầu năm 2022.
Nghị quyết đƣa ra 5 mục tiêu: 1- Phấn đấu quyết liệt để hoàn thành các mục tiêu, chỉ tiêu chủ yếu trong Nghị quyết số 124/2020/QH14 của Quốc hội và Nghị quyết số 01/NQ-CP của Chính phủ; 2- Tập trung kiểm soát, đẩy lùi dịch COVID-19, phấn đấu hoàn thành tiêm chủng đạt miễn dịch cộng đồng trong thời gian sớm nhất có thể; 3- Giữ vững ổn định kinh tế vĩ mơ, kiểm sốt lạm phát, bảo đảm các cân đối lớn của
nền kinh tế; phát triển xuất nhập khẩu, hƣớng đến cán cân thƣơng mại hài hòa, bền vững; 4- Phấn đấu tỷ lệ giải ngân vốn đầu tƣ ngân sách Nhà nƣớc năm 2021 đạt 95- 100% kế hoạch đƣợc Thủ tƣớng Chính phủ giao từ đầu năm. Trong đó đến hết quý III/2021 giải ngân đạt tối thiểu 60% kế hoạch; 5- Giữ vững ổn định chính trị xã hội; bảo đảm quốc phịng, an ninh; chủ động hội nhập quốc tế toàn diện sâu rộng; gìn giữ mơi trƣờng hịa bình, tạo điều kiện thuận lợi để phát triển nhanh, bền vững.
Đầu tƣ chính là cơng cụ giúp các thành phần kinh tế phục hồi và là động lực cho tăng trƣởng. Đầu tƣ của Nhà nƣớc cần tập trung vào cơ sở hạ tầng, dẫn dắt, thu hút nguồn vốn đầu tƣ của các khu vực kinh tế khác và tồn xã hội. Đầu tƣ vừa kích cầu, vừa tạo công ăn việc làm và tạo nên kết cấu hạ tầng phục vụ cho tăng trƣởng kinh tế, nâng cao chất lƣợng cuộc sống ngƣời dân.
Các yếu tố bên trong
Tình hình quản lý và sử dụng lao động ở Công ty cổ phần Vissai Ninh
Bình
Để đánh giá đƣợc tình hình sử dụng lao động của Công ty, ta phải thấy đƣợc công tác tổ chức và quản lý lao động của Cơng ty có tác động nhƣ thế nào đến hoạt động kinh doanh của Công ty.
Từ khi thành lập đến nay, Công ty đã từng bƣớc sắp xếp, điều chỉnh và phân công đúng ngƣời, đúng việc, tuyển dụng những cán bộ trẻ có năng lực chun mơn và năng lực quản lý đã tạo ra một guồng máy hoạt động thông suốt liên tục từ dƣới lên trên và đã thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp, tạo bầu khơng khí làm việc lành mạnh và thoải mái trong Công ty. Tuy nhiên khơng phải việc gì cũng tốt hoàn toàn, cho nên Cơng ty ln tìm cách vƣơn lên trong mọi lĩnh vực, từ việc tổ chức nguồn lao động, phân bổ hợp lý nguồn lao động giữa các phịng ban, các xí nghiệp đến cơng tác khen thƣởng, kích thích tác động vào đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Công ty rất coi trọng yếu tố con ngƣời, Công ty coi con ngƣời là yếu tố cơ bản đƣa đến mọi thành công trong hiện tại cũng nhƣ trong tƣơng lai. Do đó để đáp ứng nhu cầu kinh doanh mới và từng bƣớc xây dựng cơng nghiệp hố, hiện đại hoá trang thiết
bị và con ngƣời nhằm tạo ra những lợi thế trong cạnh tranh thì việc quản lý và sử dụng tốt lao động là hết sức quan trọng.
Yếu tố con ngƣời tham gia vào mọi hoạt động của doanh nghiệp. Stêphen R.Covey nói rằng về cơ bản có 3 loại vốn là vốn vật chất, vốn tài chính và vốn con ngƣịi nhƣng quan trọng nhất là con ngƣời bởi vì con ngƣời làm chủ vốn vật chất và vốn tài chính. Các yếu tố vật chất nhƣ máy móc, ngun vật liệu, tài chính sẽ trở nên vơ dụng nếu khơng có bàn tay và trí tuệ của con ngƣời tác động vào. Vì vậy muốn khai thác và sử dụng các yếu tố khác của doanh nghiệp một cách có hiệu quả thì trƣớc hết phải làm cho yếu tố con ngƣời làm việc có hiệu quả.
Con ngƣời một nhân tố hết sức quan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Do vậy, tổ chức lao động nhƣ thế nào để đạt hiệu quả sử dụng lao động cao nhất là một việc quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Công tác tổ chức lao động đƣợc biểu hiện thông qua việc tuyển dụng đào tạo, phát triển đội ngũ lao động...Cụ thể:
Đối với công tác tuyển dụng lao động
Để theo kịp quá trình cơng nghiệp hố, việc tuyển dụng nhân viên là một vấn đề quan trọng và cấp bách. Mục đích của nó khơng đơn thuần là tuyển dụng nhân viên mới mà còn là việc đặt đúng ngƣời đúng việc, giảm bới số lao động dƣ thừa giúp cho Cơng ty đạt đƣợc mục đích đã đặt ra.
Trong chính sách tuyển dụng cán bộ mới, Công ty chỉ lựa chọn những ngƣời có trình độ năng lực thực sự phù hợp với công việc, nhiệm vụ đƣợc giao, tránh tuyển dụng thừa không sử dụng hết cán bộ. Từ đó tạo ra một lực lƣợng cán bộ có trình độ tồn diện, đáp ứng đƣợc nhu cầu địi hỏi của q trình sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Tuyển dụng nhân viên là vấn đề vơ cùng quan trọng, nó quyết định đến sự thành công hay thất bại trong kinh doanh của Công ty. Kết quả của việc tuyển dụng lao động mang lại là rất to lớn và tồn tại lâu dài ( nếu việc tuyển dụng chính xác) ngƣợc lại thì hậu quả khơn lƣờng và rất khó khắc phục.
Tuyển dung nhân sự là một quá trình phức tạp mà trƣớc đó nhà quản trị phải phân tích cơng việc và hoạch định tài nguyên nhân sự một cách cụ thể. Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình tuyển chọn nhân viên theo tiêu chuẩn IWAY
Điều 1: Giám đốc Cơng ty, xí nghiệp chỉ xét duyệt tuyển dụng ngƣời lao động vào xí nghiệp làm việc, thử việc khi có đầy đủ các giấy tờ văn bằng sau:
- Đơn xin vào làm việc hoặc thử việc. - Lý lịch bản thân.
- Văn bằng, bảng điểm có cơng chứng.
- Giấy chứng nhận đủ sức khoẻ của cơ quan y tế đa khoa. - Ý kiến nhận xét của đơn vị nhận vào làm việc, thử việc.
Điều 2: Giấy chứng nhận đủ sức khoẻ do đơn vị y tế da khoa khám và cấp. Giấy khám sức khoẻ phải là tờ A3, có đầy đủ các thơng tin về sức khoẻ của ngƣời khám. Giấy khám sức khoẻ có hiệu lực trong vịng 6 tháng tính đến thời điểm nộp hồ sơ.
Điều 3: Trƣớc lúc nhận làm việc hoặc thử việc ngƣời lao động phải đƣợc hƣớng dẫn, huấn huyện về an toàn lao động và vệ sinh lao động, những điều cơ bản về tiêu chuẩn IWAY.
Điều 4: Nghiêm cấm:
Việc bố trí ngƣời lao động làm việc hoặc thử việc khi có đề nghị tuyển dụng nhƣng chƣa có giấy chứng nhận sức khoẻ của có quan ty tế đã ghi trong điều 2.
Việc bố trí ngƣời lao động làm việc hoặc thử nghề khi chƣa đƣợc ban an tồn lao động xí nghiệp cấp giấy chứng nhận đã đƣợc huấn luyện về an toàn lao động, vệ sinh lao động, tiêu chuẩn IWAY.
Tuy nhiên, tại Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình, mặc dù có quy trình tuyển dụng nhƣng các hoạt động tuyển dụng vẫn đƣợc tiến hành theo thói quen và theo cảm tính. Theo tổng hợp từ phịng Tổ chức hành chính Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình thì số lƣợng CBCNV vào làm việc tại Công ty qua thi tuyển chính thức chỉ chiếm 62,7%. Số còn lại chủ yếu là do ngƣời thân quen giới thiệu, xin vào làm.
Tóm lại, hạn chế về tính cơng khai, minh bạch về công tác tuyển dụng nên thực tế, nguồn nhân lực đầu vào của tổng Cơng ty có chất lƣợng chƣa cao. Công ty phải mất một khoảng thời gian khá dài để đào tạo nhân viên mới có thể bắt nhịp đƣợc với cơng việc dẫn đến lãng phí nguồn lực.
Bố trí nguồn nhân lực
Sắp xếp, bố trí lao động hợp lý là biện pháp quan trọng để nâng cao chất lƣợng NNL. Ngƣời lao động đƣợc bố trí đúng ngƣời, đúng việc thì năng suất và hiệu quả lao động sẽ cao. Bên cạnh đó, các cơ hội thăng tiến trong công việc sẽ tạo đƣợc động lực phấn đấu cho ngƣời lao động.
Khi sắp xếp, bố trí lao động, tổng Cơng ty ln chú trọng ba vấn đề: Thứ nhất, bố trí đúng ngƣời, đúng việc để ngƣời lao động vận dụng tốt kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm của mình trong công việc, phát huy đƣợc năng lực, sở trƣờng của bản thân. Thứ hai, tạo ra môi trƣờng làm việc tốt nhất để mọi ngƣời lao động phát huy tối đa năng lực của mình. Thứ ba, đem đến những cơ hội thăng tiến trong tƣơng lai để thu hút và giữ chân những lao động giỏi. Quan điểm trên thể hiện sự quan tâm, tạo điều kiện của Công ty đối với việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động và thể hiện sự đãi ngộ đối với những lao động giỏi, chất lƣợng.
Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình ln có các chính sách tạo điều kiện về cơ