8. Cấu trúc của luận văn
3.1. Định hƣớng hoạt động của Công ty giai đoạn 2022-2025
Định hƣớng chung
Trong bối cảnh nên kinh tế hiện nay của Việt Nam, việc hội nhập kinh tế quốc tế tạo điều kiện thuận lợi cho kinh tế phát triển, chính vì vậy Cơng ty xi măng Vissai Ninh Bình nhận định việc mở rộng thị trƣờng là điều kiện cần thiết để củng cố phát triển doanh nghiệp. Mục tiêu tổng quát của Công ty trong thời gian tới:
Phấn đấu đƣa Công ty trở thành một đơn vị phát triển vững mạnh, duy trì và phát triển thị phần tại các nƣớc có quan hệ giao dịch với Cơng ty, đồng thời mở rộng thị trƣờng sang các nƣớc khác (Châu Á) đồng thời phát triển cả về chiều sâu và chiều rộng.
Huy động vốn của toàn xã hội và các cổ đông nhằm nâng cao sức cạnh tranh trên thị trƣờng, tạo điều kiện để ngƣời lao động, ngƣời có cổ phần trong Cơng ty đƣợc làm chủ doanh nghiệp thực sự. Thiết lập phƣơng thức quản lý tiên tiến, tạo động lực thúc đẩy Cơng ty làm ăn có hiệu quả, tạo việc làm ổn định và nâng cao thu nhập cho ngƣời lao động, nâng cao cổ tức cho cổ đông, tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nƣớc.
Đẩy mạnh, mở rộng và đa dạng hoá các đơn vị sản xuất, hệ thống làng nghề, dịch vụ gắn liền với hoạt động kinh doanh hàng hoá nhằm mở rộng, phát triển thị trƣờng trong và ngoài nƣớc, lấy hiệu quả kinh tế làm mục tiêu chính để phấn đấu.
Phát triển nội lực, coi trọng hợp tác với các đối tác dƣới nhiều hình thác nhằm tăng cƣờng khả năng cạnh tranh và sức mạnh của Công ty.
Các mục tiêu cụ thể
Về sản phẩm xi măng
- Tiếp tục cải tạo mở rộng, nâng cơng suất các cơ sở hiện có; tiếp tục đầu tƣ xây dựng một số dự án có cơng suất lớn, đảm bảo từ năm 2022 tất cả các nhà máy xi măng trong Tập đồn đều có cơng nghệ tiên tiến, thiết bị hiện đại, công suất cao, đáp ứng cao về bảo vệ môi trƣờng.
- Đầu tƣ thêm một số trạm nghiền clinker, tiếp nhận và phân phối xi măng dọc theo bờ biển ở khu vực Miền Trung và Miền Nam.
- Đa dạng hoá chủng loại xi măng. Đảm bảo thị phần xi măng tại Việt Nam của Tập đoàn giữ ở mức tối thiểu là 35%.
- Sản xuất phổ biến xi măng mác PCB 30, PCB 40 - Sản xuất theo đơn đặt hàng xi măng mac PC 50
Về thiết bị
Tận dụng tối đa năng lực thiết bị hiện có của Tập đồn, kết hợp đầu tƣ chiều sâu, đổi mới thiết bị để đảm bảo cung cấp phụ tùng thay thế sửa chữa cho ngành công nghiệp xi măng và VLXD, máy xây dựng … từng bƣớc thay thế nhập khẩu; phối hợp liên kết với các đơn vị ngoài Tập đồn để tiến tới có thể tự chế tạo thiết bị dây chuyền sản xuất xi măng VLXD để thay thế nhập khẩu.
Về sản xuất vật liệu xây dựng
Tập trung vào việc phát huy năng lực các cơ sở hiện có đặc biệt là sản phẩm vật liệu chịu lửa và một số chủng loại sản phẩm VLXD mới theo chiến lƣợc phát triển ngành VLXD đã đƣợc Thủ tƣớng Chính phủ phê duyệt.
Đầu tƣ về khoa học công nghệ
Tập trung đầu tƣ để phát triển các hoạt động khoa học kỹ thuật công nghệ, hoạt động tƣ vấn thiết kế….từng bƣớc tiến tới tự thiết kế các dây chuyền sản xuất xi măng. Trên cơ sở các cơ sở đào tạo hiện có, tăng cƣờng đầu tƣ và hợp tác với các trƣờng đào tạo trong nƣớc để đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng cho yêu cầu phát triển của Tập đoàn và đào tạo cho nhu cầu của các đơn vị bên ngồi.
Về đầu tƣ tài chính
Triển khai mua cổ phần các Cơng ty tài chính và quản lý quỹ, qua đó từng bƣớc tham gia thị trƣờng vốn và thị trƣờng tiền tệ nhằm huy động vốn đáp ứng cho yêu cầu đầu tƣ phát triển của Tập đồn.
Cơng ty đã kiện tồn lại bộ máy quản lý, bao gồm: Thành lập lại các phòng ban chức năng, bổ nhiệm lại cán bộ cho phù hợp với tình hình kinh doanh mới, xây dựng các quy chế quản lý trong Công ty, phân công trách nhiệm quản lý và theo dõi đối với mỗi thành viên Hội đồng quản trị trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty; tăng cƣờng công tác đào tạo nâng cao nguồn nhân lực có chất lƣợng cao đặc biệt là các vị trí quản lý; có các chính sách về thu nhập đối với nguồn nhân lực có chất lƣợng cao, có kinh nghiệm nhiều năm làm việc tại các vị trí chủ chốt trong dây truyền sản xuất xi măng.