(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình, 2021)
Ban giám đốc: Bao gồm 1 Giám đốc và 4 Phó giám đốc. Các phịng ban chức năng:
- Phòng tổ chức lao động - Phòng kỹ thuật sản xuất - Phòng kế hoạch
- Phòng điều hành trung tâm - Phịng hành chính nhân sự - Phịng thí nghiệm KCS
- Phịng kế tốn-thống kê-tài chính - Phòng xây dựng cơ bản - Phòng tiêu thụ - Phòng bảo vệ - Phòng vật tƣ - Phòng y tế - Phòng cơ điện - Ban kỹ thuật an tồn
- Phịng Điều hành trung tâm - Phòng Quản lý chất lƣợng
Các phân xƣởng:
- Phân xƣởng khai thác mỏ - Phân xƣởng nguyên liệu - Phân xƣởng lò nung
- Phân xƣởng nghiền đóng bao - Phân xƣởng cơ khí
- Phân xƣởng xe máy - Phân xƣởng nƣớc
- Phân xƣởng điện - tự động hoá
- Phân xƣởng sửa chữa cơng trình - vệ sinh cơng nghiệp
Các chi nhánh văn phòng đại diện: Cơng ty có 8 chi nhánh văn phịng đại
diện chủ yếu tập chung tại các tỉnh phía Bắc.
2.1.4. Cơng nghệ sản xuất
Dây chuyền sản xuất của Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình có năng suất thiết kế từ 2.500 đến 6.000 tấn clinker/ngày, nhà máy cùng đƣợc thiết kế theo Công
nghệ Nhật Bản (riêng các máy nghiền con lăn đƣợc nhập khẩu trực tiếp từ CHLB Đức). Sản xuất theo cơng nghệ lị quay phƣơng pháp khơ có Calciner hệ ILC, đốt theo kiểu phân tán và có tháp trao đổi nhiệt 5 tầng cyclon. Hệ thống có những tính năng vƣợt trội nhƣ tiêu hao nhiên liệu thấp, nhỏ hơn 750kcal/kgCLK, sử dụng than có chất lƣợng thấp khó cháy (than cám 4A giá rẻ - giảm giá thành sản phẩm). Khí thải lị và khí dƣ làm nguội clinker đƣợc xử lý bằng lọc bụi tĩnh điện, khí thải có hàm lƣợng NOx thấp (nhỏ hơn 200 ppm). Nồng độ bụi đo tại ống khói thƣờng nhỏ hơn 30 mg/Nm3 (TCVN: 50 mg/Nm3
).
Dây chuyền đƣợc tự động hố 100%, tồn bộ thiết bị đều đƣợc điều khiển, theo dõi q trình tại Phịng Điều hành trung tâm, do các chuyên gia nƣớc ngoài và các kỹ sƣ của Việt Nam vận hành điều khiển.
Phòng Quản lý chất lƣợng của các nhà máy đƣợc trang bị hiện đại và đồng bộ. Hệ thống điều khiển chất lƣợng tự động QCS gồm hệ máy tính và phổ kế Rơngen loại mới nhất với chƣơng trình phần mềm chuyên nghành tối ƣu, quản lý chất lƣợng bột liệu cho phép phân tích chính xác và đƣa các tỷ lệ cấp liệu hợp lý, đảm bảo sai số nhỏ nhất khống chế các hệ số chế tạo bột liệu; phân tích chính xác thành phần các nguyên nhiên liệu đầu vào, Clinker, xi măng sản xuất và xuất xƣởng. Các thiết bị thí nghiệm đo lƣờng có độ chính xác cao thƣờng xuyên có sự kiểm định của cơ quan chức năng theo quy định của Nhà nƣớc, đảm bảo kiểm soát chất lƣợng, số lƣợng với sai số nhỏ nhất.
Clinker ra lò đạt đƣợc chất lƣợng cao (cƣờng độ sau 3 ngày lớn hơn 30 N/mm2, cƣờng độ sau 28 ngày lớn hơn 60 N/mm2
), hiện tại chất lƣợng clinker của chúng tôi đang đứng đầu các nhà máy xi măng của Việt Nam. Với phƣơng châm “Chất lƣợng hàng đầu”, chúng tơi ln duy trì chất lƣợng xi măng có khoảng dƣ mác nhiều hơn so với Tiêu chuẩn Việt Nam quy định. (cƣờng độ PCB30 lớn hơn 45 N/mm2, cƣờng độ PCB40 lớn hơn 55 N/mm2, cƣờng độ PC50 lớn hơn 58 N/mm2). Ngoài ra xi măng của chúng tơi cịn rất đƣợc rất nhiều khách hàng ƣa chuộng bởi xi măng có độ dẻo cao, rất ổn định thể tích khi đóng rắn.
2.1.5. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty 2019 - 2021
Kết quả kinh doanh của Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình trong những năm qua đƣợc thể hiện tại bảng dƣới đây.
Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh của Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình giai đoạn 2019-2021 2019-2021 ĐVT: tỷ đồng Chỉ tiêu 2019 2020 2021 Chênh lệch 2020/2019 Chênh lệch 2021/2020 Số tiền % Số tiền % DT 5.409 6.545 6.414 1.136 21% -131 -2% CPSXKD 5.399 6.533 6.406 1.134 21% -127 -2% LNTT 10 12 8 2 20% -4 -33%
(Nguồn: Phịng kinh doanh Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình)
Qua bảng số liệu trên cho thấy:
Doanh thu thực hiện của đơn vị tăng trƣởng qua các năm. Năm 2020 tăng 21% so với năm 2019. Sang năm 2021 giảm 2% so với năm 2020. Nguyên nhân đƣợc cho là ảnh hƣởng của dịch bệnh Covid-19 nên nhu cầu xây dựng giảm xuống. Nhìn chung doanh thu của đơn vị tăng trƣởng rất tốt, đạt dƣợc kế hoạch đề ra.
Về tình hình chi phí: chi phí qua các năm liên tục tăng nhƣng so với kế hoạch đề ra ở các năm đều tiết kiệm.
Về lợi nhuận: mặc dù vậy, Cơng ty gần nhƣ khơng có lợi nhuận khi chỉ lãi 10 tỷ đồng trong năm 2019. Năm 2020 lợi nhuận cũng chỉ đạt 12 tỷ, năm 2021 chỉ đạt 8 tỷ. Nguyên nhân khiến lợi nhuận suy giảm là do chi phí tài chính tăng cao. Trong năm 2019, Vissai Ninh Bình ghi nhận tới 790 tỷ đồng, trong đó chi phí trả lãi vay lên tới 500 tỷ đồng, tăng gấp đôi so với cùng kỳ, năm 2020 chi phí tài chính là 780 tỷ và 510 tỷ lãi vay, năm 2021 chi phí tài chính là 760 tỷ và 490 tỷ lãi vay.
Hiện tại, ngoài 8 dây chuyền sản xuất đang triển khai, Vissai Ninh Bình vẫn đang triển khai nhà máy mới tại Nghệ An với công suất 2,5 triệu tấn. Dự kiến, nhà máy sẽ đi vào hoạt động vào năm 2024.
Trong ngắn hạn, ngành xi măng tỏ ra khá tiêu cực do tác động của đại dịch Covid-19. Mặc dù vậy, trong khoảng thời gian trên 2 năm trở lên, các chuyên gia đánh giá tích cực về triển vọng của ngành xi măng Việt Nam. Nhu cầu tiêu thụ trong nƣớc tăng trƣởng ổn định, giảm dần phụ thuộc vào các hoạt động xuất khẩu kém sinh lời và hạn chế về các dự án xi măng mới trong các năm tới là động lực chính để đầu tƣ vào ngành xi măng trong giai đoạn này. Cùng với đó, nhờ hỗ trợ từ các chính sách pháp lý trong thời gian tới, các doanh nghiệp xi măng sẽ tiến tới cạnh tranh sâu hơn về các công nghệ phụ trợ trong sản xuất và tiến gần hơn tới khả năng phát triển ổn định trong tƣơng lai.
2.2. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động của Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình
2.2.1. Thực trạng lao động của Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình
2.2.1.1. Số lượng lao động
Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình cũng chịu sự tác động trực tiếp từ thị trƣờng lao động cũng nhƣ sự đặc thù sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Chính vì vậy, số lƣợng nhân lực cũng có sự thay đổi qua các năm. Năm 2019, Cơng ty có tổng số 1.890 lao động, nhƣng đến năm 2020 lƣợng đã tăng lên 1.926 lao động, năm 2021 con số này tăng lên 2010 lao động. Số lƣợng lao động này là tƣơng đối phù hợp, đáp ứng đƣợc hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Hình 2. 2: Số lƣợng lao động Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình, 2021) 2.2.1.2. Cơ cấu lao động
Cơ cấu giới tính của lao động
Do đặc điểm ngành nghề kinh doanh của Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình, theo bảng số liệu trên thì số lao động nam chiếm tỷ lệ khá cao trong tổng số lao động qua các năm, do đặc thù là Công ty về ngành sản xuất nên nhân lực nam chiếm nhiều hơn. Năm 2019 là 1.278 lao động nam, chiếm 67,6%. Năm 2020 lao động nam là 1.284 ngƣời, chiếm 66,6%. Năm 2021 là 1.326 lao động nam, chiếm 65,90% trong tổng số lao động.
Bảng 2. 2: Cơ cấu lao động theo giới tính tại Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình (giai đoạn 2019 – 2021)
Chỉ tiêu
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Tổng số lao động 1.890 100 1.926 100 2.010 100 Nam 1.278 67,60 1.284 66,60 1.326 65,90 Nữ 612 32,40 642 33,40 684 34,10
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình, 2021)
Do đặc thù công việc yêu cầu cần nhiều kỹ sƣ, công nhân kỹ thuật, làm ở nhà máy nên cần khả năng di chuyển, công tác xa nên lao động nam chiếm tỷ trọng cao hơn lao động nữ. Lao động nam thƣờng thích di chuyển, khơng thích an phận, sức
1890 1926 2010 1820 1840 1860 1880 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020 2019 2020 2021 Số lƣợng lao động (ngƣời)
chịu đựng và tính kiên trì khơng cao, vì vậy họ rất dễ nhảy việc khi công việc hiện tại không thỏa mãn đƣợc nhu cầu cũng nhƣ ảnh hƣởng tới lợi ích của họ. Do đó, trong chính sách đối với ngƣời lao động, Cơng ty cần chú ý vấn đề này.
Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Bảng 2. 3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi tại Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình (giai đoạn 2019 – 2021) (giai đoạn 2019 – 2021)
Chỉ tiêu
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Tổng số lao động 1.890 100 1.926 100 2.010 100 ≤ 30 1.014 53,50 1.020 53,10 1.068 53,20 31-40 510 27,10 540 27,90 570 28,30 41-50 216 11,30 234 12,30 228 11,20 > 50 156 8,10 132 6,70 144 7,30
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình, 2021)
Độ tuổi trung bình ngƣời lao động trong Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình cịn khá trẻ và đồng đều, đáp ứng đƣợc yêu cầu của công việc.
- Xét về độ tuổi, lao động ở độ tuổi dƣới 40 chiếm đa số trong tổng số lao động và có xu hƣớng tăng lên qua các năm. Năm 2019, số lao động ở độ tuổi dƣới 40 là 1.524 ngƣời, chiếm tỷ trọng 80,6%. Đến năm 2020 là 1.560 ngƣời chiếm tỷ trọng là 80,9%, tăng lên 36 ngƣời so với năm 2019, tƣơng ứng với tỷ lệ tăng là 2,36%. Sang năm 2021, số lao động ở độ tuổi dƣới 40 là 1.638 ngƣời chiếm tỷ trọng 81,4%, tăng lên 78 ngƣời so với năm 2020 ứng với tỷ lệ tăng là 5%.
Lao động ở độ tuổi trên 40 tuổi chiếm tỷ trọng nhỏ và tăng không nhiều. Năm 2019, số lao động ở độ tuổi này là 366 ngƣời, chiếm tỷ trọng 19,3%. Đến năm 2020 là 366 ngƣời, chiếm tỷ trọng 19%. Sang năm 2021, số lao động ở độ tuổi này là 372 ngƣời chiếm tỷ trọng 18,5%, tăng 6 ngƣời so với năm 2020 ứng với tỷ lệ tăng là 1,64%. Về độ tuổi trung bình năm 2019 của Công ty là 35,3 tuổi, năm 2020 là 36,1 tuổi và năm 2021 là 36,5. Kết quả này cho thấy độ tuổi trung bình ngƣời lao động của Công ty là khá trẻ.
Công ty đang dần trẻ hoá đội hình lao động nhằm phát huy thế mạnh của mình. Qua số liệu ở Bảng 4 cho thấy tổng số lao động của Cơng ty ln thay đổi và trình độ lao động của Công ty đang từng bƣớc đƣợc nâng cao cho phù hợp với những đòi hỏi khắt khe của nền kinh tế thị trƣờng. Chất lƣợng đội ngũ lao động rất quan trọng, phải luôn nâng cao chất lƣợng của đội ngũ lao động thì Cơng ty mới mong có thể đáp ứng đƣợc nhu cầu thị trƣờng, nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ. Và bằng cách đào tạo, huấn luyện, tuyển dụng lao động, Công ty đã nâng cao đƣợc năng suất lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Tuy nhiên, nếu chỉ chú trọng đến phát triển chất lƣợng của đội ngũ lao động mà không phân bổ lao động một cách hợp lý thì việc sử dụng lao động vẫn chƣa đạt hiệu quả cao. Do đó ta phải phân tích cả tình hình phân bổ và sử dụng lao động của Công ty.
Bảng 2. 4: Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn và chức năng tại Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình (giai đoạn 2019 – 2021)
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình, 2021)
Các chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 2020/2019 2021/2020
Số ngƣời % Số ngƣời % Số ngƣời % ST TL% ST TL%
Tổng số lao động 1890 100 1926 100% 2010 100% 36 1,90% 84 4,36%
1. Trình độ
- Trên đại học 66 3,50 72 3,61 78 3,82 1 9,09 1 8,33
- Đại học, cao đẳng 324 17,10 342 17,80 366 18,30 3 5,56 4 7,02
- Trung cấp, Công nhân KT 1500 79,40 1512 78,60 1566 77,90 2 0,80 9 3,57
2. Theo chức năng lao động
- Lao động trực tiếp 1690 89,4 1732 89,9 1813 90,2 42 2,51 81 4,67
Về trình độ
- Năm 2019, tổng số lao động của Cơng ty là 1.890 ngƣời, trong đó những ngƣời có trình độ Đại học và trên Đại học là 390 ngƣời, chiếm tỷ trọng 20,63%. Đến năm 2020, Cơng ty có số lao động là 1.926 ngƣời, tăng lên 36 ngƣời so với năm 2019, số ngƣời có trình độ Đại học và trên Đại học là 414 ngƣời chiếm tỷ trọng 21,50% tăng lên 24 ngƣời so với năm 2019 tƣơng ứng với tỷ lệ tăng là 6,15%. tỷ lệ này rất cao, điều này chứng tỏ Cơng ty rất chú trọng đến việc nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Cơng ty, Cơng ty có đội ngũ cán bộ trình độ cao sẽ tạo ra những lợi thế cho Công ty.
- Năm 2021, tổng số lao động của Công ty là 2010 ngƣời, tăng lên 84 ngƣời so với năm 2020, trong đó số ngƣời có trình độ Đại học và trên Đại học là 444 ngƣời tăng lên 30 ngƣời so với năm 2020, tƣơng ứng với tỷ lệ tăng là 7,25%. Đội ngũ lao động của Cơng ty ngày càng có chất lƣợng cao. Lao động là yếu tố nguồn lực rất quan trọng của Công ty nên đội ngũ lao động có chất lƣợng cao là yếu tố quan trọng quyết định đến thành công trong kinh doanh.
- Năm 2020, số lao động có trình độ trung cấp là 11.512 ngƣời chiếm tỷ trọng 78,6% tăng lên 12 ngƣời so với năm 2019, tƣơng ứng với tỷ lệ tăng là 0,8%. Sang năm 2021, số lao động có trình độ trung cấp, cơng nhân là 1.566 ngƣời chiếm tỷ trọng 77,9% tăng 54 ngƣời so với năm 2020, tƣơng ứng với tỷ lệ tăng là 3,57%.
Đánh giá chung trình độ nhân lực của Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình là tƣơng đối tốt. Sự phân bố trình bộ tƣơng đối hợp lý từ trình độ phổ thơng cho tới trình độ đại học, trên đại học, phù hợp với ngành nghề của Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình cần lực lƣợng lao động trải rộng từ cao đến thấp.
Về chức năng lao động
Qua 3 năm, lao động trực tiếp của Công ty luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng số lao động và có xu hƣớng tăng dần. Năm 2020, số lao động trực tiếp là 1.732 ngƣời, tăng 41 ngƣời so với năm 2019, tƣơng ứng với tỷ lệ tăng là 2,51%. Năm 2019, tỷ trọng lao động trực tiếp chiếm 89,41%, sang đến năm 2020 chiếm 89.94% tỷ trọng. Sang năm 2021 số lao động trực tiếp là 1.813 ngƣời chiếm 90,21% tỷ trọng tăng lên 81 ngƣời so với năm 2020 tƣơng ứng với tỷ lệ tăng là 4,67%.
Lao động gián tiếp của Công ty năm 2020 là 194 ngƣời giảm 6 ngƣời so với năm 2019, ứng với tỷ lệ giảm là 3,2%. Năm 2021, lao động gián tiếp vẫn là 197 ngƣời tăng 3 ngƣời so với năm 2020. Tốc độ tăng của lao động gián tiếp chậm hơn tốc độ tăng của lao động trực tiếp, nguyên nhân đƣợc cho là do Công ty sản xuất nên nhu cầu lao động tại nhà máy ln cao hơn khối văn phịng.
2.2.1.3. Về tình hình sức khỏe của người lao động
Tính tới tháng 12/2021, C ô n g t y cổ phần Vissai Ninh Bình có 2.010 lao động bao gồm nhân viên văn phịng và lao động sản xuất. Hằng năm, Cơng ty thực hiện kiểm tra sức khỏe cho ngƣời lao động bao gồm cả nhân viên văn phịng và c ơ n g nhân kỹ thuật. Thể lực của đội ngũ lao động thông qua chiều cao, cân nặng đƣợc mô tả tại bảng dƣới đây dƣới đây:
Bảng 2. 5: Chiều cao, cân nặng trung bình của ngƣời lao động tại Cô n g t y cổ phần