(giai đoạn 2019 – 2021)
Chỉ tiêu
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Tổng số lao động 1.890 100 1.926 100 2.010 100 ≤ 30 1.014 53,50 1.020 53,10 1.068 53,20 31-40 510 27,10 540 27,90 570 28,30 41-50 216 11,30 234 12,30 228 11,20 > 50 156 8,10 132 6,70 144 7,30
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình, 2021)
Độ tuổi trung bình ngƣời lao động trong Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình cịn khá trẻ và đồng đều, đáp ứng đƣợc yêu cầu của công việc.
- Xét về độ tuổi, lao động ở độ tuổi dƣới 40 chiếm đa số trong tổng số lao động và có xu hƣớng tăng lên qua các năm. Năm 2019, số lao động ở độ tuổi dƣới 40 là 1.524 ngƣời, chiếm tỷ trọng 80,6%. Đến năm 2020 là 1.560 ngƣời chiếm tỷ trọng là 80,9%, tăng lên 36 ngƣời so với năm 2019, tƣơng ứng với tỷ lệ tăng là 2,36%. Sang năm 2021, số lao động ở độ tuổi dƣới 40 là 1.638 ngƣời chiếm tỷ trọng 81,4%, tăng lên 78 ngƣời so với năm 2020 ứng với tỷ lệ tăng là 5%.
Lao động ở độ tuổi trên 40 tuổi chiếm tỷ trọng nhỏ và tăng không nhiều. Năm 2019, số lao động ở độ tuổi này là 366 ngƣời, chiếm tỷ trọng 19,3%. Đến năm 2020 là 366 ngƣời, chiếm tỷ trọng 19%. Sang năm 2021, số lao động ở độ tuổi này là 372 ngƣời chiếm tỷ trọng 18,5%, tăng 6 ngƣời so với năm 2020 ứng với tỷ lệ tăng là 1,64%. Về độ tuổi trung bình năm 2019 của Công ty là 35,3 tuổi, năm 2020 là 36,1 tuổi và năm 2021 là 36,5. Kết quả này cho thấy độ tuổi trung bình ngƣời lao động của Công ty là khá trẻ.
Công ty đang dần trẻ hoá đội hình lao động nhằm phát huy thế mạnh của mình. Qua số liệu ở Bảng 4 cho thấy tổng số lao động của Cơng ty ln thay đổi và trình độ lao động của Công ty đang từng bƣớc đƣợc nâng cao cho phù hợp với những đòi hỏi khắt khe của nền kinh tế thị trƣờng. Chất lƣợng đội ngũ lao động rất quan trọng, phải luôn nâng cao chất lƣợng của đội ngũ lao động thì Cơng ty mới mong có thể đáp ứng đƣợc nhu cầu thị trƣờng, nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ. Và bằng cách đào tạo, huấn luyện, tuyển dụng lao động, Công ty đã nâng cao đƣợc năng suất lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Tuy nhiên, nếu chỉ chú trọng đến phát triển chất lƣợng của đội ngũ lao động mà không phân bổ lao động một cách hợp lý thì việc sử dụng lao động vẫn chƣa đạt hiệu quả cao. Do đó ta phải phân tích cả tình hình phân bổ và sử dụng lao động của Công ty.
Bảng 2. 4: Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn và chức năng tại Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình (giai đoạn 2019 – 2021)
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình, 2021)
Các chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 2020/2019 2021/2020
Số ngƣời % Số ngƣời % Số ngƣời % ST TL% ST TL%
Tổng số lao động 1890 100 1926 100% 2010 100% 36 1,90% 84 4,36%
1. Trình độ
- Trên đại học 66 3,50 72 3,61 78 3,82 1 9,09 1 8,33
- Đại học, cao đẳng 324 17,10 342 17,80 366 18,30 3 5,56 4 7,02
- Trung cấp, Công nhân KT 1500 79,40 1512 78,60 1566 77,90 2 0,80 9 3,57
2. Theo chức năng lao động
- Lao động trực tiếp 1690 89,4 1732 89,9 1813 90,2 42 2,51 81 4,67
Về trình độ
- Năm 2019, tổng số lao động của Cơng ty là 1.890 ngƣời, trong đó những ngƣời có trình độ Đại học và trên Đại học là 390 ngƣời, chiếm tỷ trọng 20,63%. Đến năm 2020, Cơng ty có số lao động là 1.926 ngƣời, tăng lên 36 ngƣời so với năm 2019, số ngƣời có trình độ Đại học và trên Đại học là 414 ngƣời chiếm tỷ trọng 21,50% tăng lên 24 ngƣời so với năm 2019 tƣơng ứng với tỷ lệ tăng là 6,15%. tỷ lệ này rất cao, điều này chứng tỏ Cơng ty rất chú trọng đến việc nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Cơng ty, Cơng ty có đội ngũ cán bộ trình độ cao sẽ tạo ra những lợi thế cho Công ty.
- Năm 2021, tổng số lao động của Công ty là 2010 ngƣời, tăng lên 84 ngƣời so với năm 2020, trong đó số ngƣời có trình độ Đại học và trên Đại học là 444 ngƣời tăng lên 30 ngƣời so với năm 2020, tƣơng ứng với tỷ lệ tăng là 7,25%. Đội ngũ lao động của Cơng ty ngày càng có chất lƣợng cao. Lao động là yếu tố nguồn lực rất quan trọng của Công ty nên đội ngũ lao động có chất lƣợng cao là yếu tố quan trọng quyết định đến thành công trong kinh doanh.
- Năm 2020, số lao động có trình độ trung cấp là 11.512 ngƣời chiếm tỷ trọng 78,6% tăng lên 12 ngƣời so với năm 2019, tƣơng ứng với tỷ lệ tăng là 0,8%. Sang năm 2021, số lao động có trình độ trung cấp, cơng nhân là 1.566 ngƣời chiếm tỷ trọng 77,9% tăng 54 ngƣời so với năm 2020, tƣơng ứng với tỷ lệ tăng là 3,57%.
Đánh giá chung trình độ nhân lực của Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình là tƣơng đối tốt. Sự phân bố trình bộ tƣơng đối hợp lý từ trình độ phổ thơng cho tới trình độ đại học, trên đại học, phù hợp với ngành nghề của Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình cần lực lƣợng lao động trải rộng từ cao đến thấp.
Về chức năng lao động
Qua 3 năm, lao động trực tiếp của Công ty luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng số lao động và có xu hƣớng tăng dần. Năm 2020, số lao động trực tiếp là 1.732 ngƣời, tăng 41 ngƣời so với năm 2019, tƣơng ứng với tỷ lệ tăng là 2,51%. Năm 2019, tỷ trọng lao động trực tiếp chiếm 89,41%, sang đến năm 2020 chiếm 89.94% tỷ trọng. Sang năm 2021 số lao động trực tiếp là 1.813 ngƣời chiếm 90,21% tỷ trọng tăng lên 81 ngƣời so với năm 2020 tƣơng ứng với tỷ lệ tăng là 4,67%.
Lao động gián tiếp của Công ty năm 2020 là 194 ngƣời giảm 6 ngƣời so với năm 2019, ứng với tỷ lệ giảm là 3,2%. Năm 2021, lao động gián tiếp vẫn là 197 ngƣời tăng 3 ngƣời so với năm 2020. Tốc độ tăng của lao động gián tiếp chậm hơn tốc độ tăng của lao động trực tiếp, nguyên nhân đƣợc cho là do Công ty sản xuất nên nhu cầu lao động tại nhà máy ln cao hơn khối văn phịng.
2.2.1.3. Về tình hình sức khỏe của người lao động
Tính tới tháng 12/2021, C ô n g t y cổ phần Vissai Ninh Bình có 2.010 lao động bao gồm nhân viên văn phịng và lao động sản xuất. Hằng năm, Cơng ty thực hiện kiểm tra sức khỏe cho ngƣời lao động bao gồm cả nhân viên văn phịng và c ơ n g nhân kỹ thuật. Thể lực của đội ngũ lao động thông qua chiều cao, cân nặng đƣợc mô tả tại bảng dƣới đây dƣới đây:
Bảng 2. 5: Chiều cao, cân nặng trung bình của ngƣời lao động tại Cô n g t y cổ phần Vissai Ninh Bình
Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ
Chiều cao (cm) 167 154 167 155 168 156
Cân nặng (kg) 66 46 67 47 65 48
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình, 2021)
Qua Bảng 2.3 có thể thấy nhìn chung chiều cao của ngƣời lao động tại Công ty năm 2021 đối với nam là 166 cm, nữ là 156 cm vƣợt qua mức chiều cao trung bình tại Việt Nam theo nghiên cứu của hiệp hộp ADN Đông Nam Á. Về cân nặng, trung bình đối với nam là 65kg và nữ là 48kg. Kết quả này cho thấy thể lực của ngƣời lao động tại Công ty đáp ứng đƣợc các điều kiện cơ bản trong công việc.
Sức khỏe là yếu tố quan trọng ảnh hƣởng đến thể lực của ngƣời lao động nói riêng và chất lƣợng NNL nói chung. Lĩnh vực hoạt động của Cơng ty Cổ phần Vissai Ninh Bình là thuộc loại hình cơng nghiệp nặng, do đó u cầu về sức khoẻ của ngƣời lao động là rất cao, nó đƣợc kiểm sốt chặt chẽ qua khâu tuyển dụng lao động (tất cả đều phải đạt loại A), do đó mặt bằng chung của Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình là rất tốt, đặc biệt là công nhân xây dựng. Mặt khác, công tác chăm sóc sức
khoẻ của Cơng ty Cổ phần Vissai Ninh Bình đƣợc thực hiện một cách nghiêm túc và thƣờng xuyên, công tác bảo vệ sức khoẻ cho ngƣời lao động đƣợc đặc biệt quan tâm. Thêm vào đó, ngƣời lao động rất có ý thức tự bảo vệ sức khoẻ bản thân nên dù làm việc trong môi trƣờng nặng nhọc, độc hại nhƣng sức khoẻ ngƣời lao động vẫn đƣợc bảo đảm.
Định kì hàng năm Cơng ty tổ chức khám sức khỏe cho ngƣời lao động và phân loại, thống kê tình hình sức khỏe, bệnh nghề nghiệp của CBCNV tồn Cơng ty. Theo số liệu qua các đợt kiểm tra sức khoẻ định kỳ vào năm 2021 thì tình hình sức khoẻ của CBCNV Cơng ty là khá tốt.
Bảng 2. 6: Tình hình sức khoẻ của CBCNV tại Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình năm 2021
Loại sức khoẻ Loại I Loại II Loại III Loại IV
Nam 395 715 212 3
Nữ 204 371 110 1
Tổng cộng 599 1.085 322 4
Tỉ lệ % / ngƣời khám 29,8% 54% 16% 0,2%
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình, 2021)
Ghi chú: Loại I : Rất khoẻ; Loại II : Khoẻ; Loại III : Trung bình; Loại IV : Yếu;
Loại V : Rất yếu.
(Theo quy định QB 1613/1997/QĐ-BYT ) Dựa vào bảng kết quả khám sức khoẻ định kì năm 2021 ta thấy tình hình sức khoẻ ngƣời lao động tại Cơng ty Cổ phần Vissai Ninh Bình nhƣ sau: Tỷ lệ ngƣời lao động đạt sức khoẻ loại II (khoẻ) là cao nhất chiếm 54% tổng số lao động. Tỷ lệ ngƣời lao động đạt sức khoẻ loại I (rất khoẻ) là 29% và 0,2% là tỷ lệ ngƣời lao động có sức khoẻ loại IV (yếu). Tuy nhiên những ngƣời đi khám có sức khoẻ loại IV vẫn đƣợc phép làm việc vì sức khỏe xếp loại 4 nguyên nhân là do bị phần răng sâu.
Khi đánh giá về trí lực của ngƣời lao động, trình độ chun mơn là rất quan trọng, song bên cạnh đó các kỹ năng cần thiết phục vụ cho cơng việc cũng không kém phần quan trọng, đặc biệt là trong giai đoạn khoa học công nghệ phát triển, đất nƣớc mở cửa hội nhập nhƣ hiện nay. Với tình hình thực tế hiện nay tại Cơng ty thì bốn nhóm kỹ năng cần thiết phục vụ cho công việc gồm: tiếng Anh, tin học văn phịng, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng quản lý, lãnh đạo.
Bảng 2. 7: Trình độ chun mơn và các kỹ năng làm việc của Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình (giai đoạn 2019 - 2021)
Đơn vị: Số người, %
Chỉ tiêu
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Tổng số lao động 1.890 100 1.926 100 2.010 100 Có trình độ tiếng Anh đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc 194 10,27 237 12,30 262 13,01 Có trình độ tin học văn phịng đáp ứng đƣợc u cầu cơng việc
616 32,58 685 35,57 747 37,15 Đã qua đào tạo các lớp
về kỹ năng chuyên môn 373 19,72 461 23,94 645 32,10 Đã qua đào tạo các lớp
về kỹ năng quản lý, lãnh đạo
106 5,63 179 9,31 297 14,78
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình, 2021) Về các kỹ năng cần thiết: số lƣợng lao động có trình độ tiếng Anh và tin học
văn phòng đáp ứng u cầu cơng việc có xu hƣớng tăng nhƣng cịn chiếm tỷ trọng thấp. Tiếng Anh và tin học văn phòng là hai yếu tố cần thiết đối với mỗi lao động trong thời đại hiện nay, đây cũng là những kỹ năng không thể thiếu đối với bốn nhóm lao động: Cán bộ lãnh đạo, Cán bộ quản lý, Kỹ sƣ và Nhân viên văn phòng.
Bên cạnh đó, các kỹ năng chun mơn và quản lý cũng cần thiết không kém. Tuy số lƣợng lao động đã qua đào tạo về kỹ năng quản lý, lãnh đạo và kỹ năng làm việc nhóm của Cơng ty có tăng trong thời gian qua, nhƣng cịn chiếm tỷ trọng thấp.
Kỹ năng quản lý, lãnh đạo có vai trị quan trọng đối với nhóm cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý. Trong khi kỹ năng làm việc nhóm lại có vai trị quan trọng đối với nhóm cán bộ kỹ thuật, nhân viên văn phịng, cơng nhân vận hành. Có thể thấy cả bốn kỹ năng trên đều cần thiết, tùy thuộc vào nhóm cơng việc chức năng mà kỹ năng nào đóng vai trị quan trọng hơn đối với ngƣời lao động. Do đó, Cơng ty cần quan tâm hơn đến việc đào tạo những kỹ năng này cho ngƣời lao động để chất lƣợng lao động đƣợc nâng cao một cách toàn diện.
Qua những số liệu tổng hợp và phân tích ở trên, có thể thấy Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình đã có những quan tâm nhất định đến lao động, chất lƣợng lao động đang có những thay đổi mang tính tích cực, mở ra những hy vọng mới về một lực lƣợng lao động thực sự chất lƣợng trong tƣơng lai, đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh trong những giai đoạn tới.
Về tổ chức kỷ luật
Đặc thù của ngành nghề sản xuất tại xí nghiệp là số lƣợng lao động lớn. Để thực hiện quản lý tốt chất lƣợng lao động Công ty đã đề ra nhiều quy định về giờ giấc, tác phong làm việc, quyền và nghĩa vụ khi thực hiện các công việc. Để đánh giá thực trạng ý thức tổ chức kỷ luật của cán bộ nhân viên tại Công ty, tác giả đánh giá qua các yếu tố số lao động bị khiển trách trên tổng số ngƣời lao động tại Công ty. Kết quả đƣợc thể hiện tại Bảng 2.8:
Bảng 2. 8: Số lao động bị kỷ luật trong công việc tại Công ty Cổ phần Vissai Ninh Bình
ĐVT: người
Hình thức kỷ luật Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Kỷ luật khiển trách 24 25 29
Kỷ luật kéo dài thời hạn nâng lƣơng 11 12 10
Kỷ luật sa thải 9 8 6
(Nguồn: Báo cáo chất lượng lao động của Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình, 2021)
Theo kết quả tại Bảng 2.8, số lƣợng lao động vi phạm chỉ chiếm tỷ lệ nhỏ. Phần lớn lao động bị kỷ luật khiển trách. Những lỗi họ thƣờng mắc phải là đi muộn quá nhiều, không thực hiện tốt nội quy trong công việc. Tuy nhiên số lao động bị khiển trách có dấu hiệu tăng. Số lao động bị kỷ luật kéo dài thời hạn nâng lƣơng tăng qua các năm. Số lƣợng lao động bị kỷ luật sa thải giảm rõ rệt. Mặc dù số lƣợng nhân viên vi phạm chịu các hình thức kỷ luật chiếm tỷ lệ nhỏ, nhƣng nó có dấu hiệu tăng nên Cơng ty cần rà sốt lại các quy định trong cơng việc. Từ đó nhận biết nguyên nhân từ các quy định không hợp lý hay do ý thức của ngƣời lao động chƣa tốt để đƣa ra các giải pháp kịp thời nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng lao động.
Bảng 2. 9: Đánh giá khả năng đáp ứng yêu cầu công việc của ngƣời lao động tại Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình Đơn vị: % STT Chỉ tiêu Mức độ Hồn tồn khơng đáp ứng Khơng đáp ứng Bình thƣờng Đáp ứng Hoàn toàn đáp ứng Tổng 1 Kỹ năng sống 2,0 37,3 27 14,5 19,2 100
2 Kỹ năng nghề (chuyên môn) 0 43,7 29,3 20,4 6,6 100
3 Trình độ chun mơn phù hợp 0 21,7 35,8 14,2 28,3 100
4 Thái độ nghề nghiệp 4,7 23,6 34,9 30,2 6,6 100
5 Kỹ năng xử lý tình huống 0 14,5 18,9 54,3 12,3 100
6 Khả năng làm việc độc lập 1,7 13,6 37,9 40,2 6,6 100
7 Khả năng làm việc nhóm 3,8 21,1 39,6 27,0 8,5 100
8 Khả năng tiếp thu công việc 0 6,8 33,7 43,7 15,8 100
(Nguồn: Kết quả điều tra khảo sát của tác giả, 2021)
Kết quả khảo sát từ 20 quản lý (ở các cấp trong Công ty) về khả năng đáp ứng yêu cầu công việc của ngƣời lao động tại Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình đƣợc thể hiện tại bảng trên cho thấy khả năng đáp ứng của ngƣời lao động chƣa cao. Cụ thể, về trình độ chun mơn phù hợp có 21,7% khơng đáp ứng, về kỹ năng xử lý