7. Cấu trúc của đề tài
2.3. Đánh giá thực trạng giao kết và thực hiện hợp đồng lao động của Công
ty cổ phần thương mại và dịch vụ kỹ thuật Việt Trường Thành 2.3.1. Ưu
điểm và hạn chế trong việc giao kết và thực hiện hợp đồng lao động của Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ kỹ thuật Việt Trường Thành
2.3.1.1. Ưu điểm trong việc giao kết và thực hiện hợp đồng lao độngcủa Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ kỹ thuật Việt Trường Thành của Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ kỹ thuật Việt Trường Thành
Thứ nhất, về cơ bản các nội dung trong giao kết và thực hiện HĐLĐ
được các bên thỏa thuận và thực hiện theo đúng quy định của pháp luật từ chủ thể giao kết, nguyên tắc giao kết, hình thức hợp đồng, loại hợp đồng và nội dung HĐLĐ cho đến quá trình triển khai thực hiện.
Khi giao kết hợp đồng lao động ở Việt Trường Thành tất cả người lao động và người sử dụng lao động đều đảm bảo tuân thủ nguyên tắc về chủ thể giao kết, vấn đề này là cần thiết vì khi xảy ra tranh chấp hay quyền lợi của một trong các bên bị vi phạm có thể dễ dàng giải quyết, khơng liên quan đến người thứ ba.
Các chính sách về tiền lương, thưởng được đàm phán rõ ràng ngay khi giao kết hợp đồng lao động giúp người lao động có thể định lượng được khoản thu nhập của mình cũng như biết được trình độ của mình như vậy đã thoả đáng hay chưa.
Cơng ty tạo điều kiện cho người lao động ký thoả ước lao động cũng như thành lập cơng đồn cơ sở để người lao động được nói lên tiếng nói của mình, đảm bảo thực hiện tốt các quy định pháp luật về lao động, tạo cho người lao động trong Cơng ty có tổ chức hoạt động riêng.
Đối với người lao động khi tham gia giao kết hợp đồng lao động đã có ý thức tự tham gia đàm phán, thoả thuận với Công ty để ký hợp đồng lao động. Trong quá trình thực hiện hợp đồng lao động người lao động cũng đã có ý thức cao trong tuân thủ các quy định của hợp đồng lao động và nội quy Công ty. Người lao động đã nhận thức được tầm quan trọng trong tuân thủ các quy định
36
pháp luật và hợp đồng lao động chính là cách tốt nhất để bảo vệ các quyền lợi chính đáng của mình.
Người lao động trong Cơng ty ln có tinh thần học hỏi lẫn nhau, chia sẻ kinh nghiệm làm việc, tham gia đầy đủ các khoá học nâng cao kiến thức do Công ty tổ chức cũng như cử đi học.
Người lao động ln có ý thức giữ gìn các tài sản của Cơng ty. Khơng tiết lộ các bí mật kinh doanh cũng như thông tin khách hàng, đối tác tác đã và đang làm việc với Công ty cho bất kỳ bên thứ ba nào.
Thứ hai, công ty đã giải quyết được việc làm cho 16 lao động đang làm
việc tại công ty. Mặc dù, trong thời gian qua do ảnh hưởng của thiên tai đặc biệt là dịch Covid-19 dẫn đến cơng ty gặp rất nhiều khó khăn nhưng cơng ty vẫn cố gắng duy trì việc làm đối với tất cả những NLĐ đang làm việc tại công ty.
Thứ ba, mặc dù tiền lương công ty trả cho NLĐ chưa cao tuy nhiên đã
đảm bảo mức lương ở mặt bằng chung đối với các công ty ở cùng địa bàn khu vực. Mức tiền lương công ty trả cho NLĐ về cơ bản đảm bảo đời sống cho NLĐ và gia đình họ ở mức trung bình trong xã hội.
2.3.1.2. Hạn chế trong việc giao kết và thực hiện hợp đồng lao động của Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ kỹ thuật Việt Trường Thành
Bên cạnh những kết quả đã đạt được, quá trình giao kết và thực hiện hợp đồng lao động ở Cơng ty vẫn cịn những hạn chế nhất định.
Thứ nhất, hiện nay việc giao kết HĐLĐ, công ty đang áp dụng bản HĐLĐ
mẫu với những điều khoản quy định cứng. Về mặt nguyên tắc điều này hoàn tồn khơng trái quy định pháp luật. Tuy nhiên, với những nội dung quy định cứng thậm chí về tiền lương (dựa trên mức lương quy định cứng tại nội quy) phần nào ảnh hưởng tới sự thỏa thuận của các bên. Mặc dù với những nội dung được xác lập sẵn, công ty không bắt buộc NLĐ phải ký HĐLĐ mà điều này hồn tồn phụ thuộc vào ý chí của NLĐ. Tuy nhiên, trên thực tế do tính chất cung cầu lao động hiện nay mà có những nội dung NLĐ chưa thực sự thấy
37
thỏa mãn, phù hợp nhưng họ vẫn ký.
Thứ hai, mặc dù những nội dung thỏa thuận, thực hiện của các bên
trong q trình giao kết, thực hiện HĐLĐ khơng trái quy định pháp luật. Tuy nhiên, tiền lương của NLĐ so với mức thu nhập chung và sự phát triển của xã hội hiện nay thì chưa cao. Điều này phần nào ảnh hưởng đến đời sống NLĐ cũng như có khả năng ảnh hưởng đến chất lượng lao động của NLĐ.
Thứ ba, đến nay Cơng ty chưa có bộ phận pháp chế riêng để tham mưu
cho ban lãnh đạo trong việc tuân thủ các quy định của pháp luật về lao động. Bộ phận nhân sự vẫn phải kiêm nhiệm cả các vấn đề pháp lý liên quan đến người lao động mặc dù bộ phận nhân sự khơng có lao động nào tốt nghiệp chuyên ngành luật hoặc hiểu biết chuyên sâu về lĩnh vực pháp luật nói chung và pháp luật lao động nói riêng. Vì vậy, việc tham mưu cho ban lãnh đạo công ty khi thực hiện các quy định về giao kết và thực hiện hợp đồng lao động chưa thật sự đạt hiệu quả cao.
Thứ tư, NLĐ tại công ty vẫn chưa thực sự am hiểu các quy định pháp
luật về lao động nên trong quá trình thực hiện HĐLĐ vẫn cịn những vi phạm về nội quy lao động.
2.3.2. Nguyên nhân của những hạn chế trong việc giao kết và thựchiện hợp đồng lao động của Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ kỹ hiện hợp đồng lao động của Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ kỹ thuật Việt Trường Thành.
2.3.2.1 Nguyên nhân khách quan
Thứ nhất, công tác thanh tra, kiểm tra của cơ quan nhà nước về lao
động đối với các doanh nghiệp còn hạn chế.
Do trên địa bàn có nhiều doanh nghiệp hoạt động nên cơng tác kiểm tra của cơ quan nhà nước quản lý về lao động chưa thực sự hiệu quả. Cán bộ chun mơn cịn yếu về năng lực nên chưa thể phát hiện hết các vi phạm của các doanh nghiệp. Công tác kiểm tra, thanh tra nhiều khi cịn mang tính chất thủ tục, đơi khi cịn mang tính phong trào.
38
Ngồi ra, chưa có hệ thống theo dõi quản lý bằng phần mềm nên nhiều khi cơng tác kiểm tra khơng phát hiện được sai sót vì q nhiều giấy tờ cùng phải xem xét tại một thời điểm.
Thứ hai, đối với công tác phổ biến kiến thức pháp luật cho người lao
động chưa được coi trọng đúng mức.
Người lao động chưa được đào tạo bài bản để am hiểu các quy định pháp luật về lao động. Đối với sinh viên được qua đào tạo thì trên ghế nhà trường cũng chưa được tìm hiểu kĩ về quy định pháp luật lao động nên kiến thức hạn chế. Có một vài trường có tổ chức dạy bộ mơn này nhưng nó chưa được coi trọng vì đa số sinh viên khơng phải chun ngành luật thì những mơn này chỉ cần học để cho qua môn và đủ học phần tốt nghiệp nên hiệu quả không cao.
2.3.2.2. Nguyên nhân chủ quan
Thứ nhất, hiện nay cơng ty gặp rất nhiều khó khăn về mặt tài chính đặc
biệt do ảnh hưởng của dịch Covid-19. Vì vậy, những chính sách đối với NLĐ cũng có những hạn chế nhất định.
Thứ hai, cơng ty chưa có đội ngũ pháp chế hoặc nhân viên có am hiểu
về pháp luật lao động để tư vấn cho ban lãnh đạo cũng như NLĐ trong quá trình giao kết, thực hiện và chấm dứt HĐLĐ.
Thứ ba, những NLĐ trong doanh nghiệp cịn thiếu hiểu biết về kiến
thức pháp luật. Hoặc có những trường hợp hiểu biết pháp luật nhưng đôi khi do tư duy đơn giản, cho rằng không cần thiết và theo lối tư duy chung của NLĐ ở công ty từ trước đến nay vẫn thế nên khơng tránh được tình trạng vi phạm pháp luật. Thậm chí, NLĐ khơng quan tâm cơng ty có nội quy, TULĐTT doanh nghiệp hay không và quy định quyền và nghĩa vụ của mình như thế nào. Vì vậy, việc chấp hành các quy định pháp luật, nội quy quy chế của công ty đối với NLĐ đơi khi cịn dựa trên kinh nghiệm, thói quen.
Thứ tư, khi giao kết hợp đồng lao động có những trường hợp NLĐ
thường chỉ đọc qua các điều khoản, thậm chí khơng đọc vì cho rằng HĐLĐ 39
mẫu công ty đang áp dụng với những lao động khác thì với bản thân mình cũng đương nhiên và khơng trái pháp luật. Vì vậy, NLĐ khi giao kết HĐLĐ chưa thực đi sâu vào phân tích làm rõ các vấn đề, trách nhiệm pháp lý của mỗi bên.
Thứ năm, đối với những lao động được tuyển dụng vào công ty thường
phải trải qua thời gian đào tạo lại. Thậm chí đối với cả những lao động tốt nghiệp đại học với kiến thức chun mơn rất cao nhưng do trong q trình học tập chưa làm việc trong mơi trường thực tế nên vẫn khó khăn khi tiếp cận cơng việc. Việc phải đào tạo lại cũng sẽ ảnh hưởng đến chi phí của cơng ty và thu nhập của NLĐ.
Thứ sáu, hoạt động của cơng đồn cơ sở tại cơng ty chưa thực sự phát
huy hiệu quả.
Tiểu kết chương 2
Qua đánh giá về thực trạng giao kết và thực hiện hợp đồng lao động của Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ kỹ thuật Việt Trường Thành ở chương 2, tơi đã có cái nhìn tổng quan về thực trạng cũng như nguyên nhân của những hạn chế trong quá trình giao kết và thực hiện hợp đồng lao động ở Cơng ty. Từ đó tơi đưa ra những giải pháp nâng cao chất lượng trong giao kết và thực hiện hợp đồng lao động cho Công. Giúp Công ty đảm bảo thực hiện tốt các quy định pháp luật lao động cũng như luôn đảm bảo quyền lợi cao nhất cho người lao động làm việc.
40
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN PHÁP LUẬT TRONG VIỆC GIAO KẾT VÀ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT VIỆT TRƯỜNG THÀNH 3.1. Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát, hoạt động của doanh nghiệp.
Các lực lượng chức năng quản lý về lao động phải có trách nhiệm thường xuyên thanh tra, kiểm tra, giám sát hoạt động của công ty để thứ nhất hỗ trợ công ty trong việc thực hiện các quy định pháp luật lao động cũng như nội quy, quy chế của công ty phù hợp quy định pháp luật. Đồng thời kịp thời phát hiện các sai phạm và xử lý theo quy định của pháp luật (nếu có). Từ đó giúp doanh nghiệp có trách nhiệm hơn trong thực hiện đúng các quy định pháp luật.
3.2. Đẩy mạnh tuyên truyền phổ biến pháp luật lao động cho công ty và người lao động. ty và người lao động.
Thực hiện tuyên truyền pháp luật thông qua các phương tiện truyền thơng như đài truyền hình, hệ thống loa phát thanh của xã phường thị trấn, thông qua các băng rôn khẩu hiệu. Đối với việc tuyên truyền phổ biến phải áp dụng trong thời gian dài thì mới có thể thu được hiệu quả, vì khơng phải lúc nào người lao động cũng có thể nghe được những lời tuyên truyền này.
Các cơ quan ban ngành, đoàn thể của người lao động cần thực hiện phổ biến pháp luật lao động cho người lao động thuộc đơn vị mình quản lý, đây là đối tượng có mối quan hệ mật thiết với người lao động sẽ nắm được tâm tư nguyện vọng của người lao động từ đó có những giải pháp hiệu quả.
41
3.3. Nhà nước cần có những chính sách, biện pháp để hỗ trợ cho côngty cũng như NLĐ trong giai đoạn ảnh hưởng dịch bệnh covid-19 hiện nay ty cũng như NLĐ trong giai đoạn ảnh hưởng dịch bệnh covid-19 hiện nay
Hiện nay do ảnh hưởng của dịch Covid-19 nên hoạt động của công ty gặp rất nhiều khó khăn, khơng những ảnh hưởng đến cơng ty mà cịn ảnh hưởng rất lớn đến NLĐ. Vì vậy, các cơ quan nhà nước có thẩm quyền cần có những biện pháp hỗ trợ các bên để tạo sự ổn định trong hoạt động của doanh nghiệp, tạo sự ổn định, hài hòa trong mối quan hệ lao động giữa các bên.
3.4. Nâng cao nhận thức, trách nhiệm của các bên trong thực hiệncác quy định pháp luật về lao động. các quy định pháp luật về lao động.
3.4.1. Đối với người sử dụng lao động
Thứ nhất, nhận thức rõ trách nhiệm của doanh nghiệp trong vấn đề tuân
thủ các quy định về pháp luật lao động.
Người sử dụng lao động cần thường xuyên cập nhật sự thay đổi của quy định pháp luật để áp dụng linh hoạt trong hoạt động của Công ty cũng như phổ biến cho người lao động.
Do kinh tế nước ta vẫn đang trên đà phát triển hội nhập với các nước trong khu vực và trên thế giới nên các quy định pháp luật cũng sẽ phải thay đổi dần với sự phát triển đó. Các nhà làm luật cũng đã có những dự liệu vấn đề này nhưng nó khơng bao giờ là đủ vì vậy khi các vấn đề mang tính mới, đột biến tác động đến thị trường lao động thì cơ quan nhà nước buộc phải thay đổi, điều chỉnh các quy định của pháp luật về lao động. Người chủ doanh nghiệp phải thường xuyên cập nhật vấn đề này để phổ biến rộng rãi cho người lao động thuộc quản lý của mình.
Thứ hai, Người sử dụng lao động phải luôn đặt quyền lợi của người lao
động của mình lên trên hết, coi họ là giá trị của Công ty.
Người sử dụng lao động phải luôn ghi nhớ người lao động là lực lượng tạo ra tài sản cho Cơng ty, chỉ có họ mới làm cho Cơng ty phát triển và cán mốc các con số do ban lãnh đạo muốn đạt được trong các năm. Các Cơng ty dù có
42
chiến lược kinh doanh bài bản, có đội ngũ sale, maketing hùng hậu đến đâu mà khơng có đội ngũ người lao động là đối tượng sản xuất trực tiếp lao động hăng say, thi đua đạt thành tích thì Cơng ty đó cũng khơng thể có doanh thu và lợi nhuận, thâm chí cịn thâm hụt tài chính vì chi cho quảng cáo. Để thấy được rằng tầm quan trọng của người lao động trong chiến lược phát triển Công ty, vậy các Công ty phải luôn chăm lo cho người lao động, phải đảm bảo quyền lợi cho họ là tốt nhất, tạo thế cạnh tranh với những Công ty khác để luôn giữ chân người lao động, đặc biệt là lao động có trình độ cao, thâm niên cơng tác.
Thứ ba, doanh nghiệp phải đẩy mạnh xây dựng văn hoá doanh nghiệp,
tạo môi trường làm việc năng động cho người lao động.
Trong thời kỳ kinh tế xã hội phát triển con người đặt dưới nhiều áp lực của cuộc sống cũng như công việc. Để những người lao động có tinh thần lao động thoải mái, kích thích trí sáng tạo thì mỗi doanh nghiệp cần xây dựng văn hố doanh nghiệp mang bản sắc riêng để ngồi những giờ làm việc căng thẳng họ có thể được giãi bày tâm trạng, có người đồng cảm chia sẻ với họ để tạo động lực cho các cá nhân vượt qua khó khăn, văn hố doanh nghiệp cũng là nơi gắn bó thêm những người đồng nghiệp với nhau.
Thứ tư, khi giao kết hợp đồng lao động người sử dụng lao động nên hạn
chế sử dụng các hợp đồng lao động có sẵn mà nên để các điểu khoản mở để trên cơ sở đó các bên thỏa thuận phù hợp quy định pháp luật, tạo sự bình đẳng